🏛️ 宏观数据进群解读
# CEO da P&G absorve o impacto dos aumentos de preços com melhorias nos produtos
O CEO da P&G está explicando uma coisa.
Por que os produtos de uso diário continuam ficando mais caros depois de tanto tempo de inflação?
A resposta está nos produtos.
Eles fizeram as fraldas parecerem de caxemira, com um toque mais macio.
O preço sobe um patamar, mas os clientes continuam comprando.
A mesma estratégia está sendo usada em detergentes para roupa e produtos para cabelo e corpo.
É uma velha estratégia.
Em vez de aumentar os preços diretamente, primeiro criam diferentes níveis de produtos.
Acrescentam novas funcionalidades à linha premium, fazendo o aumento de preço parecer uma melhoria.
Os consumidores se lembram do toque, não do preço unitário.
Os distribuidores pagam um preço de fábrica mais alto, e a pressão é repassada adiante.
Quando os preços no varejo começam a ceder, a linha premium é a primeira a ser afetada.
Os resultados aparecem nos relatórios financeiros.
O volume de vendas não caiu, e o preço médio subiu.
Os custos pressionam a margem bruta, que é recuperada com a otimização do mix de produtos.
Essa combinação de estratégias é mais elegante do que cortar custos.
Para o setor cripto, o poder de precificação é o ativo mais escasso neste ciclo inflacionário.
Tokens não geram fluxo de caixa, então não há como falar em poder de precificação.
Negócios capazes de aumentar os preços é que têm um verdadeiro fosso competitivo.
Até onde você acha que essa estratégia de aumentar os preços por meio de melhorias nos produtos pode chegar? Vamos conversar nos comentários.
# CEO da P&G absorve o impacto dos aumentos de preços com melhorias nos produtos
O CEO da P&G está explicando uma coisa.
Por que os produtos de uso diário continuam ficando mais caros depois de tanto tempo de inflação?
A resposta está nos produtos.
Eles fizeram as fraldas parecerem de caxemira, com um toque mais macio.
O preço sobe um patamar, mas os clientes continuam comprando.
A mesma estratégia está sendo usada em detergentes para roupa e produtos para cabelo e corpo.
É uma velha estratégia.
Em vez de aumentar os preços diretamente, primeiro criam diferentes níveis de produtos.
Acrescentam novas funcionalidades à linha premium, fazendo o aumento de preço parecer uma melhoria.
Os consumidores se lembram do toque, não do preço unitário.
Os distribuidores pagam um preço de fábrica mais alto, e a pressão é repassada adiante.
Quando os preços no varejo começam a ceder, a linha premium é a primeira a ser afetada.
Os resultados aparecem nos relatórios financeiros.
O volume de vendas não caiu, e o preço médio subiu.
Os custos pressionam a margem bruta, que é recuperada com a otimização do mix de produtos.
Essa combinação de estratégias é mais elegante do que cortar custos.
Para o setor cripto, o poder de precificação é o ativo mais escasso neste ciclo inflacionário.
Tokens não geram fluxo de caixa, então não há como falar em poder de precificação.
Negócios capazes de aumentar os preços é que têm um verdadeiro fosso competitivo.
Até onde você acha que essa estratégia de aumentar os preços por meio de melhorias nos produtos pode chegar? Vamos conversar nos comentários.
