Tóquio está a contratar: quanto falta para o Ethereum chegar às instituições financeiras?
É fácil apresentar anúncios de emprego como sinal de que «a adoção institucional está a acelerar», mas, na minha opinião, a pergunta mais importante é: que trabalho está a equipa dedicada a promover parcerias institucionais para o Ethereum a reforçar? A律动 (BlockBeats) noticiou, a 22 de outubro (hora de Pequim), que a Ethereum Institutional está a contratar um responsável pela região Ásia-Pacífico em Tóquio. As funções incluem estabelecer parcerias com bancos japoneses, instituições de infraestrutura dos mercados financeiros, sociedades gestoras de ativos e empresas, além de organizar encontros para instituições financeiras e investidores institucionais.
O que esta notícia confirma é a existência da vaga e a orientação do trabalho. Não confirma que as parcerias já tenham sido acordadas, muito menos que as instituições em causa já estejam a usar o Ethereum nas suas atividades financeiras. A contratação parece servir para criar capacidade de comunicação e desenvolvimento de negócios: primeiro encontrar os interlocutores, estabelecer relações e organizar sessões de apresentação; depois, verificar se algum projeto avança para avaliação ou fase-piloto. Resumir estas etapas como «o capital institucional está prestes a entrar» é transformar um objetivo num resultado.
Por que criar esta posição em Tóquio? Pelas responsabilidades, o foco não é simplesmente divulgar a tecnologia, mas estabelecer contactos com bancos, infraestruturas de mercado, sociedades gestoras de ativos e empresas. As preocupações dos diferentes participantes podem variar: alguns dão prioridade à conformidade e à governação; outros precisam de avaliar como integrar o sistema nos processos existentes; e há quem queira primeiro perceber por que razão precisa de blockchain. Um responsável dedicado pode reduzir os custos de comunicação, mas não pode fazer as avaliações internas, definir os orçamentos e avaliar os riscos por essas instituições.
Entre os possíveis beneficiários estão as entidades que querem apresentar a infraestrutura do Ethereum aos participantes das finanças tradicionais. Se a comunicação correr bem, o ecossistema também poderá ter mais oportunidades para projetos-piloto. Mas os custos são igualmente concretos: as instituições têm de dedicar tempo a avaliar a tecnologia e os limites legais, enquanto a entidade que está a contratar terá de suportar as despesas com a equipa e a expansão no mercado. Mesmo que os encontros sejam concorridos, sem projetos subsequentes, utilização continuada ou valor comercial claro, os eventos continuam a ser apenas eventos.
Por outro lado, contratar um responsável regional não significa necessariamente que o progresso seja lento ou que a procura seja insuficiente. A expansão de mercado exige muitas vezes domínio da língua local, relações no setor e acompanhamento a longo prazo; criar uma posição dedicada pode simplesmente tornar o trabalho mais sistemático. A questão é que a notícia não apresenta parcerias assinadas, a dimensão de projetos-piloto ou dados de utilização efetiva. Por isso, embora haja provas de que estão a ser investidos recursos na expansão, elas ainda não bastam para concluir que a adoção já está a acontecer.
Isto também não deve ser usado para explicar o preço do $ETH , nem é um sinal de adoção institucional do $BTC . A vaga é na Ethereum Institutional, e a notícia fala dos planos da entidade para desenvolver parcerias no Japão. Inferir, a partir de uma contratação, que determinado token irá beneficiar exige ainda provas de implementação comercial, procura de utilização e transmissão de valor.
Daqui em diante, vou acompanhar avanços mais concretos: se serão anunciados parceiros, se surgirão projetos-piloto verificáveis e se as instituições financeiras utilizarão de forma continuada a infraestrutura em causa. Se nada disso acontecer, a contratação apenas mostra que alguém ficou responsável por bater às portas. Se houver projetos concretos e utilização verificável, então já fará sentido discutir até que ponto avançaram as parcerias institucionais — sem confundir intenções com resultados.
É fácil apresentar anúncios de emprego como sinal de que «a adoção institucional está a acelerar», mas, na minha opinião, a pergunta mais importante é: que trabalho está a equipa dedicada a promover parcerias institucionais para o Ethereum a reforçar? A律动 (BlockBeats) noticiou, a 22 de outubro (hora de Pequim), que a Ethereum Institutional está a contratar um responsável pela região Ásia-Pacífico em Tóquio. As funções incluem estabelecer parcerias com bancos japoneses, instituições de infraestrutura dos mercados financeiros, sociedades gestoras de ativos e empresas, além de organizar encontros para instituições financeiras e investidores institucionais.
O que esta notícia confirma é a existência da vaga e a orientação do trabalho. Não confirma que as parcerias já tenham sido acordadas, muito menos que as instituições em causa já estejam a usar o Ethereum nas suas atividades financeiras. A contratação parece servir para criar capacidade de comunicação e desenvolvimento de negócios: primeiro encontrar os interlocutores, estabelecer relações e organizar sessões de apresentação; depois, verificar se algum projeto avança para avaliação ou fase-piloto. Resumir estas etapas como «o capital institucional está prestes a entrar» é transformar um objetivo num resultado.
Por que criar esta posição em Tóquio? Pelas responsabilidades, o foco não é simplesmente divulgar a tecnologia, mas estabelecer contactos com bancos, infraestruturas de mercado, sociedades gestoras de ativos e empresas. As preocupações dos diferentes participantes podem variar: alguns dão prioridade à conformidade e à governação; outros precisam de avaliar como integrar o sistema nos processos existentes; e há quem queira primeiro perceber por que razão precisa de blockchain. Um responsável dedicado pode reduzir os custos de comunicação, mas não pode fazer as avaliações internas, definir os orçamentos e avaliar os riscos por essas instituições.
Entre os possíveis beneficiários estão as entidades que querem apresentar a infraestrutura do Ethereum aos participantes das finanças tradicionais. Se a comunicação correr bem, o ecossistema também poderá ter mais oportunidades para projetos-piloto. Mas os custos são igualmente concretos: as instituições têm de dedicar tempo a avaliar a tecnologia e os limites legais, enquanto a entidade que está a contratar terá de suportar as despesas com a equipa e a expansão no mercado. Mesmo que os encontros sejam concorridos, sem projetos subsequentes, utilização continuada ou valor comercial claro, os eventos continuam a ser apenas eventos.
Por outro lado, contratar um responsável regional não significa necessariamente que o progresso seja lento ou que a procura seja insuficiente. A expansão de mercado exige muitas vezes domínio da língua local, relações no setor e acompanhamento a longo prazo; criar uma posição dedicada pode simplesmente tornar o trabalho mais sistemático. A questão é que a notícia não apresenta parcerias assinadas, a dimensão de projetos-piloto ou dados de utilização efetiva. Por isso, embora haja provas de que estão a ser investidos recursos na expansão, elas ainda não bastam para concluir que a adoção já está a acontecer.
Isto também não deve ser usado para explicar o preço do $ETH , nem é um sinal de adoção institucional do $BTC . A vaga é na Ethereum Institutional, e a notícia fala dos planos da entidade para desenvolver parcerias no Japão. Inferir, a partir de uma contratação, que determinado token irá beneficiar exige ainda provas de implementação comercial, procura de utilização e transmissão de valor.
Daqui em diante, vou acompanhar avanços mais concretos: se serão anunciados parceiros, se surgirão projetos-piloto verificáveis e se as instituições financeiras utilizarão de forma continuada a infraestrutura em causa. Se nada disso acontecer, a contratação apenas mostra que alguém ficou responsável por bater às portas. Se houver projetos concretos e utilização verificável, então já fará sentido discutir até que ponto avançaram as parcerias institucionais — sem confundir intenções com resultados.