Zuckerberg disse que Musk fez bem em demitir 80% da equipe do Twitter.
Na verdade, ele disse isso em 2023, no podcast de Lex Fridman. Elogiou principalmente três coisas: a empresa ficou mais focada em tecnologia, há menos níveis de gestão e os engenheiros estão mais próximos de quem toma as decisões. Quanto a terem demitido gente demais ou de menos, suas palavras foram: "É difícil para quem está de fora avaliar; não cabe a mim julgar".
Mas acho que ele acertou em cheio numa coisa: muitos chefes já achavam, no fundo, que era preciso fazer essa mudança, mas ninguém tinha coragem de dar o primeiro passo. Musk deu, e depois várias empresas começaram a cortar cargos de gestão intermediária.
O Twitter passou de mais de 7.500 funcionários para cerca de 1.500. Na época, todo mundo esperava para ver a empresa desmoronar, mas ela continua funcionando. Ainda assim, o custo desses três anos não foi pequeno: muitos anunciantes foram embora, houve várias interrupções no serviço e muitas pessoas demitidas ainda não encontraram um emprego adequado.
Minha impressão é que, daqui para a frente, vai ser cada vez mais difícil se sustentar em cargos baseados em "hierarquia" e "reuniões" — e a IA está acelerando esse processo. Quem consegue tirar as coisas do papel e assumir a responsabilidade pelos resultados, por outro lado, vai valer cada vez mais.
Em vez de se preocupar com a possibilidade de ser demitido, pergunte-se todos os dias: se amanhã a empresa mantivesse apenas 20% das pessoas, eu estaria entre elas?
Na verdade, ele disse isso em 2023, no podcast de Lex Fridman. Elogiou principalmente três coisas: a empresa ficou mais focada em tecnologia, há menos níveis de gestão e os engenheiros estão mais próximos de quem toma as decisões. Quanto a terem demitido gente demais ou de menos, suas palavras foram: "É difícil para quem está de fora avaliar; não cabe a mim julgar".
Mas acho que ele acertou em cheio numa coisa: muitos chefes já achavam, no fundo, que era preciso fazer essa mudança, mas ninguém tinha coragem de dar o primeiro passo. Musk deu, e depois várias empresas começaram a cortar cargos de gestão intermediária.
O Twitter passou de mais de 7.500 funcionários para cerca de 1.500. Na época, todo mundo esperava para ver a empresa desmoronar, mas ela continua funcionando. Ainda assim, o custo desses três anos não foi pequeno: muitos anunciantes foram embora, houve várias interrupções no serviço e muitas pessoas demitidas ainda não encontraram um emprego adequado.
Minha impressão é que, daqui para a frente, vai ser cada vez mais difícil se sustentar em cargos baseados em "hierarquia" e "reuniões" — e a IA está acelerando esse processo. Quem consegue tirar as coisas do papel e assumir a responsabilidade pelos resultados, por outro lado, vai valer cada vez mais.
Em vez de se preocupar com a possibilidade de ser demitido, pergunte-se todos os dias: se amanhã a empresa mantivesse apenas 20% das pessoas, eu estaria entre elas?