Fiquei preso numa linha do livro branco da Kite: 50 agentes a utilizar 20 serviços significam 1.000 relações de credenciais. Cada chave tem de ser provisionada, renovada e revogada. Isso não é um problema de TI menor.
O documento também cita 4,4 biliões de dólares em potencial valor anual gerado por agentes. Mas o valor criado não é dinheiro pago através de uma rede de agentes. Misturar esses números faz com que as projeções de receitas pareçam maiores do que são.
Consideremos um teste mais pequeno: 10.000 tarefas pagas a 2 dólares cada geram 20.000 dólares em volume de pagamentos. Mesmo uma taxa de serviço ilustrativa de 0,1% representa apenas 20 dólares. Isso não significa automaticamente receita para a Kite, nem procura pelo seu token.
Agora acrescentemos as aprovações humanas. Trinta segundos por transação consomem 83 horas de trabalho. Eliminar esse atraso é importante, mas só se os limites de despesa se aplicarem a todos os agentes, e não apenas a sessões individuais. Caso contrário, fluxos de trabalho comprometidos podem esgotar limites de despesa separados.
A Kite propõe identidades vinculadas a um titular, chaves de sessão temporárias e orçamentos programáveis. Útil, sim. Mas verificar quem autorizou o pagamento não prova que o comerciante entregou algo de valor. Uma assinatura válida pode continuar a aprovar uma má compra.
É essa a comparação a que volto sempre: tarefas de modelos concluídas versus tarefas pagas, entregues e reconciliadas. Para a Kite, pouco importa que os agentes estejam registados se as sessões financiadas raramente completarem esse ciclo.
Preferia ver as taxas de falha e as intervenções humanas por cada 10.000 tentativas, em vez de mais uma manchete sobre biliões de dólares.
@KITE AI $KITE #KiteBBW
O documento também cita 4,4 biliões de dólares em potencial valor anual gerado por agentes. Mas o valor criado não é dinheiro pago através de uma rede de agentes. Misturar esses números faz com que as projeções de receitas pareçam maiores do que são.
Consideremos um teste mais pequeno: 10.000 tarefas pagas a 2 dólares cada geram 20.000 dólares em volume de pagamentos. Mesmo uma taxa de serviço ilustrativa de 0,1% representa apenas 20 dólares. Isso não significa automaticamente receita para a Kite, nem procura pelo seu token.
Agora acrescentemos as aprovações humanas. Trinta segundos por transação consomem 83 horas de trabalho. Eliminar esse atraso é importante, mas só se os limites de despesa se aplicarem a todos os agentes, e não apenas a sessões individuais. Caso contrário, fluxos de trabalho comprometidos podem esgotar limites de despesa separados.
A Kite propõe identidades vinculadas a um titular, chaves de sessão temporárias e orçamentos programáveis. Útil, sim. Mas verificar quem autorizou o pagamento não prova que o comerciante entregou algo de valor. Uma assinatura válida pode continuar a aprovar uma má compra.
É essa a comparação a que volto sempre: tarefas de modelos concluídas versus tarefas pagas, entregues e reconciliadas. Para a Kite, pouco importa que os agentes estejam registados se as sessões financiadas raramente completarem esse ciclo.
Preferia ver as taxas de falha e as intervenções humanas por cada 10.000 tentativas, em vez de mais uma manchete sobre biliões de dólares.
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