Ontem, um amigo me chamou para ir à casa dele. Fazia séculos que não nos sentávamos para conversar, então eu disse: “Cara, vamos falar de algo interessante hoje. Essa economia de agentes está crescendo, mas fico pensando aonde ela pode realmente nos levar.”
Ele sorriu. “Imagine um agente de IA que identifica uma oportunidade de negócio, contrata outro agente para fazer uma pesquisa, paga um terceiro para criar um serviço e começa a atender clientes. Em que momento ele deixa de ser uma ferramenta e se torna um negócio?”
Para ser sincero, parei para pensar. Porque, cara, abrir um negócio não é só executar tarefas. Quem decide do que os clientes precisam? Quem assume o risco quando ninguém compra? E um agente consegue criar algo valioso sem que um humano indique o rumo?
Eu disse a ele: “Tenho lido sobre o Kite. Ele se apresenta como uma infraestrutura para esse tipo de economia — dando aos agentes identidades verificáveis, autoridade delegada, pagamentos programáveis e uma forma de fazer transações com outros serviços.”
Ele disse: “Tudo bem, mas a infraestrutura de pagamentos pode ajudar os agentes a fazer negócios. Isso não significa automaticamente que o negócio deles será bom, né?”
Aquilo ficou na minha cabeça. Talvez a grande mudança não seja simplesmente a IA fazendo o nosso trabalho. É a IA potencialmente reunindo as peças de um negócio por conta própria — enquanto os humanos ainda precisam decidir o que merece existir.
Olhei para ele e disse: “Cara, posso transformar esta conversa em uma publicação? Acho que as pessoas também deveriam fazer essa pergunta.”
#KiteBBW $KITE @KITE AI 中文
Ele sorriu. “Imagine um agente de IA que identifica uma oportunidade de negócio, contrata outro agente para fazer uma pesquisa, paga um terceiro para criar um serviço e começa a atender clientes. Em que momento ele deixa de ser uma ferramenta e se torna um negócio?”
Para ser sincero, parei para pensar. Porque, cara, abrir um negócio não é só executar tarefas. Quem decide do que os clientes precisam? Quem assume o risco quando ninguém compra? E um agente consegue criar algo valioso sem que um humano indique o rumo?
Eu disse a ele: “Tenho lido sobre o Kite. Ele se apresenta como uma infraestrutura para esse tipo de economia — dando aos agentes identidades verificáveis, autoridade delegada, pagamentos programáveis e uma forma de fazer transações com outros serviços.”
Ele disse: “Tudo bem, mas a infraestrutura de pagamentos pode ajudar os agentes a fazer negócios. Isso não significa automaticamente que o negócio deles será bom, né?”
Aquilo ficou na minha cabeça. Talvez a grande mudança não seja simplesmente a IA fazendo o nosso trabalho. É a IA potencialmente reunindo as peças de um negócio por conta própria — enquanto os humanos ainda precisam decidir o que merece existir.
Olhei para ele e disse: “Cara, posso transformar esta conversa em uma publicação? Acho que as pessoas também deveriam fazer essa pergunta.”
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