David Schwartz afirma que um dos maiores equívocos sobre o XRP é pensar que a blockchain que lhe dá suporte deve oferecer os mesmos recursos que Ethereum ou Solana.
Em um evento na Nasdaq para celebrar a listagem pública da Evernorth, o CTO emérito da Ripple e principal arquiteto do XRP Ledger argumentou que a rede ocupa um meio-termo deliberado entre a funcionalidade mais limitada do Bitcoin e os recursos mais amplos de Ethereum e Solana.
Schwartz afirmou que muitas pessoas que possuem ou acompanham o XRP não entendem plenamente para que o XRP Ledger foi projetado.
Em vez de tentar suportar todas as aplicações que os programadores possam criar, a rede concentra-se num conjunto definido de funções financeiras. Esta abordagem molda a sua conceção técnica e os tipos de aplicações que se destina a suportar.
Foco central do XRP Ledger: pagamentos, tokenização e empréstimos
Schwartz identificou quatro áreas centrais para a finalidade do XRP Ledger:
Tokenização de ativos do mundo real: Representar ativos digitalmente numa blockchain.
Pagamentos e liquidez: Facilitar transferências de valor e o acesso à liquidez.
Empréstimos: Suportar aplicações financeiras que envolvam a contração e a concessão de empréstimos de ativos.
Stablecoins: Permitir ativos digitais concebidos para manter um valor estável em relação a um ativo de referência.
Schwartz descreveu a abordagem da rede como um conjunto selecionado de primitivas financeiras. São capacidades integradas destinadas a suportar aplicações financeiras sem exigir que os programadores construam cada componente de forma independente.
A escolha é deliberada. Uma blockchain otimizada para funções financeiras específicas pode ser atrativa para essas tarefas, mas não será necessariamente adequada a todas as aplicações que exigem computação de uso geral.
Esta distinção é importante ao comparar ecossistemas blockchain. A utilidade de uma rede não pode ser medida apenas pelo número de aplicações diferentes que, em teoria, consegue suportar. A fiabilidade, os custos das transações, as ferramentas financeiras disponíveis e a capacidade de cumprir os requisitos institucionais também influenciam a adoção.
Porque poderão as instituições financeiras escolher o XRP Ledger
Schwartz apresentou três motivos pelos quais um banco ou uma empresa financeira poderia desenvolver soluções no XRP Ledger.
Em primeiro lugar, destacou a velocidade, os baixos custos e a fiabilidade. Estas características são importantes nos serviços financeiros, onde as transações têm de ser processadas de forma eficiente e as interrupções operacionais podem ser dispendiosas.
Em segundo lugar, salientou a descentralização. Na sua perspetiva, uma rede descentralizada reduz o risco de uma única parte poder virar o sistema contra os seus utilizadores.
Em terceiro lugar, o XRP Ledger disponibiliza ferramentas financeiras já integradas na rede. Isto pode proporcionar aos programadores um ponto de partida para criar aplicações relacionadas com pagamentos e ativos.
Estes são os argumentos de Schwartz a favor da relevância institucional da rede, e não uma garantia de que as empresas financeiras a irão adotar. As decisões de implementação também dependem dos requisitos regulamentares, dos custos de integração, da liquidez, da segurança e da compatibilidade com a infraestrutura existente.
A questão mais ampla é saber se as capacidades financeiras integradas de uma blockchain podem reduzir a complexidade de transferir a atividade financeira tradicional para redes digitais.
O futuro da RLUSD poderá ir além de uma única blockchain
Schwartz também contestou a ideia de que o futuro da stablecoin da Ripple, a RLUSD, tenha de estar ligado a uma única blockchain.
A RLUSD opera no XRP Ledger, mas Schwartz afirmou que também precisa de estar disponível noutras redes para chegar a mais utilizadores e aceder a uma liquidez mais profunda.
A utilidade de uma stablecoin depende, em parte, dos locais onde pode ser utilizada. Uma maior disponibilidade em várias redes pode dar aos utilizadores mais formas de transferir valor, interagir com aplicações e aceder à liquidez em diferentes ecossistemas blockchain.
Isto cria um objetivo estratégico diferente de tornar uma blockchain a única plataforma de um produto financeiro. Em vez disso, o foco passa a ser disponibilizar o ativo onde quer que os utilizadores e as aplicações precisem dele.
Schwartz ilustrou a ideia com um problema familiar: muitas vezes, as pessoas deixam dinheiro parado em contas bancárias porque transferi-lo para outro lugar onde possa gerar retorno exige esforço.
Quer que a infraestrutura financeira chegue a um ponto em que os utilizadores se possam concentrar no que o seu dinheiro está a fazer, em vez de se preocuparem com a rede ou plataforma onde está guardado.
Concretizar essa visão exigiria mais do que emitir uma stablecoin em várias blockchains. A liquidez, a interoperabilidade, a segurança e a experiência do utilizador influenciariam a capacidade de transferir fundos com eficiência entre diferentes ambientes financeiros.
Os agentes de IA poderão utilizar blockchains para a liquidação final
Schwartz também abordou a forma como a inteligência artificial poderá alterar o processamento de pagamentos.
Ele sugeriu que, eventualmente, as transações de grande volume entre agentes de IA poderão passar por canais de pagamento rápidos e de baixo custo, recorrendo às blockchains para a liquidação final.
Neste modelo, os pagamentos individuais poderiam ser processados através de canais eficientes, enquanto uma blockchain forneceria um registo partilhado e um mecanismo de liquidação das obrigações resultantes.
Schwartz também descreveu um possível padrão económico internacional em que alguns países se tornam compradores líquidos de serviços de IA, enquanto outros se tornam vendedores líquidos.
Estas diferenças poderiam criar desequilíbrios que teriam de ser liquidados além-fronteiras. Schwartz afirmou que uma rede de liquidação neutra poderia desempenhar um papel na gestão desses desequilíbrios, mas não identificou o XRP Ledger como a rede que necessariamente cumpriria essa função.
Esta distinção é importante. Os seus comentários delineiam um possível papel para a infraestrutura blockchain numa economia impulsionada pela IA, e não um plano confirmado para encaminhar futuros pagamentos de agentes de IA através do XRP.
Para o XRP Ledger, a oportunidade mais ampla dependeria de as suas capacidades de pagamento, custos e funcionalidades de liquidação corresponderem aos requisitos destes sistemas emergentes.
A estratégia da Ripple para 2027 centra-se nas finanças tradicionais
Com os olhos postos em 2027, Schwartz referiu as aquisições da GTreasury e da Hidden Road pela Ripple, afirmando que a empresa as está a integrar num único negócio.
A estratégia inclui a venda cruzada de produtos a clientes que já movimentam biliões de dólares através de sistemas financeiros que, atualmente, não têm ligação às criptomoedas.
Este foco sugere que a Ripple procura ligar a infraestrutura de ativos digitais às operações financeiras estabelecidas, em vez de depender exclusivamente de clientes já ativos nos mercados de criptomoedas.
A oportunidade tem uma dimensão significativa, mas a execução dependerá da eficácia com que o negócio combinado integra os seus serviços e de os clientes financeiros atuais encontrarem motivos práticos para adotar produtos adicionais.
Os comentários de Schwartz colocam a distribuição institucional e o acesso à atividade financeira tradicional, a par da tecnologia blockchain, entre os elementos importantes da orientação de longo prazo da Ripple.
A cotação da Evernorth evidencia a ligação entre as criptomoedas e os mercados tradicionais
Schwartz também apontou a cotação da Evernorth como um exemplo de como as criptomoedas estão a ficar mais ligadas às finanças tradicionais.
Disse que a cotação oferece aos investidores uma forma de obter exposição ao XRP através de contas de reforma e dos balanços das empresas.
Estas estruturas podem tornar a exposição às criptomoedas acessível através de mecanismos familiares de investimento e financiamento empresarial. No entanto, a exposição através de um veículo cotado em bolsa não é necessariamente o mesmo que deter XRP diretamente, e a estrutura do investimento determina os riscos e os direitos envolvidos.
Assim, a cotação ilustra uma das formas pelas quais os ativos digitais podem integrar carteiras financeiras tradicionais sem exigir que cada investidor ou instituição faça a gestão direta de ativos em blockchain.
O panorama geral: infraestrutura financeira em vez de competição entre blockchains
Os comentários de Schwartz refletem um debate mais amplo sobre a forma como as redes blockchain devem competir.
Em vez de cada rede tentar reproduzir as capacidades do Ethereum ou do Solana, a estratégia do XRP Ledger dá ênfase a um conjunto mais restrito de funções financeiras. A sua relevância a longo prazo dependerá de estas ferramentas corresponderem às necessidades dos prestadores de serviços de pagamento, das instituições financeiras, dos utilizadores de stablecoins e dos programadores.
A orientação multichain da RLUSD acrescenta outra dimensão a esta abordagem, enquanto os comentários de Schwartz sobre os pagamentos de agentes de IA apontam para possíveis utilizações da liquidação em blockchain para além da negociação convencional de criptomoedas.
Entretanto, a integração planeada pela Ripple da GTreasury e da Hidden Road evidencia o esforço da empresa para chegar a clientes financeiros estabelecidos, que já operam em grande escala.
Publicado originalmente em CryptosNewss.com