A economia dos agentes não é uma «atualização dos chatbots», mas uma revolução da força de trabalho digital
Se encararmos os atuais agentes de IA como chatbots avançados, podemos estar a subestimar a dimensão desta mudança.
Um agente verdadeiramente maduro não se limita a responder a perguntas: consegue aceitar tarefas, procurar recursos, utilizar ferramentas, entregar resultados e receber pagamentos com base no que alcança.
A que é que isto se assemelha?
A um «trabalhador independente» do mundo digital.
Até agora, quando uma empresa queria concluir uma tarefa, normalmente precisava de contratar funcionários, recorrer a uma equipa externa ou comprar software. No futuro, poderá simplesmente recorrer a um conjunto de agentes: um faz pesquisa de mercado, outro escreve código, outro testa produtos e um quarto trata automaticamente da aquisição de capacidade computacional e de dados.
À medida que mais agentes começam a participar na produção, as formas tradicionais de colaboração vão mudar. Já não bastará que «as pessoas deem ordens às máquinas»: será necessário que as máquinas possam negociar, recorrer a serviços e fazer pagamentos de forma autónoma.
Os dois elementos mais importantes são, precisamente, a «liquidação» e o «pagamento».
Se cada utilização de um serviço por um agente exigir confirmação humana, a eficiência será drasticamente reduzida. Mas, se as permissões forem totalmente abertas, poderão surgir problemas como descontrolo orçamental, usurpação de identidade e falta de clareza quanto à responsabilidade.
A abordagem da Kite consiste em integrar identidade, permissões, pagamentos e verificação de resultados numa única infraestrutura. Os agentes podem ter o seu próprio Passport, utilizar um orçamento predefinido e atuar dentro de um âmbito de serviços claramente definido. Após a conclusão do serviço, o pagamento é libertado de acordo com o que foi acordado; se os padrões não forem cumpridos, também pode ser iniciado um reembolso ou ajustada a liquidação.
Na prática, é como condensar os contratos, as aprovações financeiras e a liquidação de desempenho das empresas tradicionais num conjunto de regras digitais executáveis automaticamente.
E o potencial de $KITE reside também na ligação entre várias áreas, como a cibersegurança, as taxas de transação, a participação no ecossistema e os incentivos aos nós.
A economia dos agentes não amadurecerá de um dia para o outro. A fiabilidade dos modelos, a qualidade dos dados, a proteção da privacidade, os limites regulatórios e os hábitos dos utilizadores irão todos influenciar o seu ritmo de desenvolvimento.
Mas a direção está cada vez mais clara: os agentes mais valiosos do futuro não serão necessariamente os que melhor conversam, mas sim os que conseguem concluir tarefas de forma consistente, controlar riscos e produzir resultados concretos.
#KiteBBW @KITE AI
Se encararmos os atuais agentes de IA como chatbots avançados, podemos estar a subestimar a dimensão desta mudança.
Um agente verdadeiramente maduro não se limita a responder a perguntas: consegue aceitar tarefas, procurar recursos, utilizar ferramentas, entregar resultados e receber pagamentos com base no que alcança.
A que é que isto se assemelha?
A um «trabalhador independente» do mundo digital.
Até agora, quando uma empresa queria concluir uma tarefa, normalmente precisava de contratar funcionários, recorrer a uma equipa externa ou comprar software. No futuro, poderá simplesmente recorrer a um conjunto de agentes: um faz pesquisa de mercado, outro escreve código, outro testa produtos e um quarto trata automaticamente da aquisição de capacidade computacional e de dados.
À medida que mais agentes começam a participar na produção, as formas tradicionais de colaboração vão mudar. Já não bastará que «as pessoas deem ordens às máquinas»: será necessário que as máquinas possam negociar, recorrer a serviços e fazer pagamentos de forma autónoma.
Os dois elementos mais importantes são, precisamente, a «liquidação» e o «pagamento».
Se cada utilização de um serviço por um agente exigir confirmação humana, a eficiência será drasticamente reduzida. Mas, se as permissões forem totalmente abertas, poderão surgir problemas como descontrolo orçamental, usurpação de identidade e falta de clareza quanto à responsabilidade.
A abordagem da Kite consiste em integrar identidade, permissões, pagamentos e verificação de resultados numa única infraestrutura. Os agentes podem ter o seu próprio Passport, utilizar um orçamento predefinido e atuar dentro de um âmbito de serviços claramente definido. Após a conclusão do serviço, o pagamento é libertado de acordo com o que foi acordado; se os padrões não forem cumpridos, também pode ser iniciado um reembolso ou ajustada a liquidação.
Na prática, é como condensar os contratos, as aprovações financeiras e a liquidação de desempenho das empresas tradicionais num conjunto de regras digitais executáveis automaticamente.
E o potencial de $KITE reside também na ligação entre várias áreas, como a cibersegurança, as taxas de transação, a participação no ecossistema e os incentivos aos nós.
A economia dos agentes não amadurecerá de um dia para o outro. A fiabilidade dos modelos, a qualidade dos dados, a proteção da privacidade, os limites regulatórios e os hábitos dos utilizadores irão todos influenciar o seu ritmo de desenvolvimento.
Mas a direção está cada vez mais clara: os agentes mais valiosos do futuro não serão necessariamente os que melhor conversam, mas sim os que conseguem concluir tarefas de forma consistente, controlar riscos e produzir resultados concretos.
#KiteBBW @KITE AI