O gênio de Elon Musk não está na engenharia de novas tecnologias de foguetes.

Está em contagiar as pessoas com a história de Marte, tornar as viagens espaciais legais de novo,
e levantar fundos e correr riscos com novas tecnologias espaciais que não oferecem retorno financeiro imediato, na esperança de que, à medida que mais dinheiro for investido e mais engenheiros construírem mais coisas, os problemas se resolvam sozinhos.

Eu chamo isso de técnica do “fingir que é ficção científica até dar certo”.

Essa é exatamente a mesma técnica que Sam Altman copiou de Elon:

Você tem um chatbot.
Ainda não sabe como ganhar dinheiro com ele.
Não sabe que, em 2024, ele se tornará um agente de programação.

Você simplesmente fala sobre curar o câncer e sobre a singularidade e, depois, vai resolvendo todo o resto pelo caminho, enquanto os investidores injetam trilhões de dólares na sua empresa.

O Google já tinha tecnologia de IA antes, mas estava procrastinando porque temia que a nova tecnologia devorasse sua receita com publicidade.

A geração de CEOs de Elon Musk/Sam Altman tem as seguintes características:

1) Eles já são absurdamente ricos e assumem riscos malucos, como missões à Lua.
Não têm tanto medo de fracassar quanto os CEOs da geração anterior.

2) Têm grandes ambições, geram hype constantemente, usam linguagem de ficção científica, levam ao extremo a ideia de “fingir até dar certo” e lançam um monte de projetos irrealistas para manter viva a história e o fluxo de capital de risco até que algo dê certo.

3) Essa combinação extrema de apetite por riscos, fluxo de dinheiro, histórias e talentos cria uma profecia autorrealizável, impondo sua vontade à realidade.
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