Depois da conversa com o YZi Lab, identifiquei 4 pontos importantes para reflexão:
1. O YZi leva muito a sério o aprendizado com a YC e fez adaptações flexíveis e humanizadas, incluindo nos formulários, nos locais e na rapidez do feedback — algo muito positivo. Mas ainda há espaço para evoluir em profundidade, indo além do alinhamento de processos e avançando para uma incubação mais profunda.
2. A carga de trabalho das equipes na linha de frente é, de fato, pesada. Em ciclos de alta intensidade, um grande volume de projetos recai sobre uma equipe reduzida, o que inevitavelmente sobrecarrega a capacidade cognitiva. Quando falta tempo e energia, as pessoas tendem a adotar uma postura defensiva na triagem, sem disponibilidade para testar os produtos a fundo ou avaliar o potencial de crescimento do mercado no longo prazo. Se não houver, desde o início, um alinhamento abrangente com a alta gestão, muitos produtos podem acabar tendo seu valor ignorado involuntariamente nas etapas intermediárias.
3. O foco é amplo e abrange muitos temas em alta, mas há poucos testes práticos. No futuro, as rodadas Seed deveriam dar mais atenção a protótipos de produtos que possam ser testados, e VCs e aceleradoras deveriam promover mais experiências práticas com produtos reais, em vez de apresentações em PowerPoint. Isso é especialmente importante para produtos cujos sistemas funcionais podem ser desenvolvidos sem financiamento — eles merecem ainda mais incentivo, pois isso já demonstra a capacidade de execução da equipe e seu controle dos custos fundamentais.
4. Na era da IA, as barreiras tecnológicas estão desaparecendo cada vez mais rápido. A inspiração e a criatividade, os fluxos de trabalho e a atualização contínua de dados privados são, afinal, os fatores decisivos. Isso representa um desafio para investidores com perfil de pesquisa que se concentram apenas na tecnologia, mas uma enorme oportunidade para investidores em crescimento com visão de longo prazo (sem incluir a transformação da pesquisa científica pela IA).
☘️ A conversa foi razoável, mas também me fez perceber uma contradição: aceleradoras e VCs exigem, na verdade, duas formas de pensar completamente diferentes. Quando alguém de uma VC assume o trabalho de uma aceleradora, muitas vezes tende a abordar a promoção e a incubação de novas oportunidades com a perspectiva de quem investe em empresas já estabelecidas.
Por exemplo, surge a pergunta: se um grande influenciador já tem seus próprios hábitos e canais, por que usaria o nosso produto?
O valor não está necessariamente em fazê-lo mudar os hábitos que já tem, mas em lhe oferecer mais opções. Um influenciador de enorme alcance não precisa ampliar sua presença em vários canais; os meios de comunicação já acompanham e compartilham suas publicações.
Por isso, um grande influenciador não é apenas um usuário, mas também um parceiro com quem podemos explorar novas fronteiras. Talvez existam canais dos quais ele ainda nem tenha se dado conta, ou talvez os insights sobre os dados do produto e as ideias para temas possam poupar-lhe o esforço de pensar. São esses valores adicionais que estão no centro da reflexão sobre como combinar grandes influenciadores e produtos — e também da questão fundamental de como uma aceleradora pode apoiar e se é capaz de apoiar.
@CZ @Yi He
$BTC $BNB $ETH
1. O YZi leva muito a sério o aprendizado com a YC e fez adaptações flexíveis e humanizadas, incluindo nos formulários, nos locais e na rapidez do feedback — algo muito positivo. Mas ainda há espaço para evoluir em profundidade, indo além do alinhamento de processos e avançando para uma incubação mais profunda.
2. A carga de trabalho das equipes na linha de frente é, de fato, pesada. Em ciclos de alta intensidade, um grande volume de projetos recai sobre uma equipe reduzida, o que inevitavelmente sobrecarrega a capacidade cognitiva. Quando falta tempo e energia, as pessoas tendem a adotar uma postura defensiva na triagem, sem disponibilidade para testar os produtos a fundo ou avaliar o potencial de crescimento do mercado no longo prazo. Se não houver, desde o início, um alinhamento abrangente com a alta gestão, muitos produtos podem acabar tendo seu valor ignorado involuntariamente nas etapas intermediárias.
3. O foco é amplo e abrange muitos temas em alta, mas há poucos testes práticos. No futuro, as rodadas Seed deveriam dar mais atenção a protótipos de produtos que possam ser testados, e VCs e aceleradoras deveriam promover mais experiências práticas com produtos reais, em vez de apresentações em PowerPoint. Isso é especialmente importante para produtos cujos sistemas funcionais podem ser desenvolvidos sem financiamento — eles merecem ainda mais incentivo, pois isso já demonstra a capacidade de execução da equipe e seu controle dos custos fundamentais.
4. Na era da IA, as barreiras tecnológicas estão desaparecendo cada vez mais rápido. A inspiração e a criatividade, os fluxos de trabalho e a atualização contínua de dados privados são, afinal, os fatores decisivos. Isso representa um desafio para investidores com perfil de pesquisa que se concentram apenas na tecnologia, mas uma enorme oportunidade para investidores em crescimento com visão de longo prazo (sem incluir a transformação da pesquisa científica pela IA).
☘️ A conversa foi razoável, mas também me fez perceber uma contradição: aceleradoras e VCs exigem, na verdade, duas formas de pensar completamente diferentes. Quando alguém de uma VC assume o trabalho de uma aceleradora, muitas vezes tende a abordar a promoção e a incubação de novas oportunidades com a perspectiva de quem investe em empresas já estabelecidas.
Por exemplo, surge a pergunta: se um grande influenciador já tem seus próprios hábitos e canais, por que usaria o nosso produto?
O valor não está necessariamente em fazê-lo mudar os hábitos que já tem, mas em lhe oferecer mais opções. Um influenciador de enorme alcance não precisa ampliar sua presença em vários canais; os meios de comunicação já acompanham e compartilham suas publicações.
Por isso, um grande influenciador não é apenas um usuário, mas também um parceiro com quem podemos explorar novas fronteiras. Talvez existam canais dos quais ele ainda nem tenha se dado conta, ou talvez os insights sobre os dados do produto e as ideias para temas possam poupar-lhe o esforço de pensar. São esses valores adicionais que estão no centro da reflexão sobre como combinar grandes influenciadores e produtos — e também da questão fundamental de como uma aceleradora pode apoiar e se é capaz de apoiar.
@CZ @Yi He
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