Segundo a CNBC, Tarang Amin, CEO da e.l.f. Beauty, disse que inicialmente recusou a oportunidade de liderar a empresa de cosméticos porque considerava o segmento saturado, fragmentado e sem diferenciação, mas depois mudou de ideia ao analisar melhor o negócio. Ele afirmou que a e.l.f. tinha uma marca nativa digital, uma proposta de valor sólida, uma relação próxima com os consumidores e um forte desempenho no varejo, e que investiu o dinheiro da própria família antes de se tornar CEO. Amin também disse que suas origens familiares de imigrantes e o negócio de motéis da família o moldaram, que a curiosidade continua sendo central em seu estilo de liderança e que equipes diversas são uma vantagem competitiva.