O Ethos começou a ser negociado abaixo do preço de lançamento assim que foi lançado.
Mas o que realmente merece atenção não é apenas o preço, e sim como um projeto vai criando expectativas na comunidade, passo a passo, para depois as desfazer por completo.
No início, através de NFTs, XP e outros meios, levou a comunidade a imaginar que poderia haver um airdrop no futuro. Quando cada vez mais pessoas já participavam, anunciou de repente que não haveria airdrop.
A regra mudou com uma única frase, mas o tempo, o esforço e o custo de oportunidade investidos pelos participantes não podiam ser recuperados.
Depois, o projeto começou a vender tokens. 20% dos $WHUF foram vendidos em leilão, com a participação de 1.560 pessoas. No final, foram angariados 8,4 milhões de dólares, correspondentes a uma avaliação de liquidação de cerca de 42 milhões de dólares, ou seja, aproximadamente 4,2 U por token.
O que merece mesmo reflexão são essas 1.560 pessoas.
Mesmo depois de o airdrop ter sido cancelado, tantas pessoas continuaram dispostas a participar com dinheiro a sério. Isso mostra que a expectativa do mercado de que «ainda vale a pena apostar neste projeto» costuma durar mais do que o próprio projeto.
No mundo cripto, o mais perigoso não é não haver expectativas: é a equipa do projeto criá-las primeiro e, depois, redefinir as regras num momento decisivo.
A negociação abaixo do preço de lançamento é apenas o resultado final.
O verdadeiro problema costuma surgir muito antes disso.
Mas o que realmente merece atenção não é apenas o preço, e sim como um projeto vai criando expectativas na comunidade, passo a passo, para depois as desfazer por completo.
No início, através de NFTs, XP e outros meios, levou a comunidade a imaginar que poderia haver um airdrop no futuro. Quando cada vez mais pessoas já participavam, anunciou de repente que não haveria airdrop.
A regra mudou com uma única frase, mas o tempo, o esforço e o custo de oportunidade investidos pelos participantes não podiam ser recuperados.
Depois, o projeto começou a vender tokens. 20% dos $WHUF foram vendidos em leilão, com a participação de 1.560 pessoas. No final, foram angariados 8,4 milhões de dólares, correspondentes a uma avaliação de liquidação de cerca de 42 milhões de dólares, ou seja, aproximadamente 4,2 U por token.
O que merece mesmo reflexão são essas 1.560 pessoas.
Mesmo depois de o airdrop ter sido cancelado, tantas pessoas continuaram dispostas a participar com dinheiro a sério. Isso mostra que a expectativa do mercado de que «ainda vale a pena apostar neste projeto» costuma durar mais do que o próprio projeto.
No mundo cripto, o mais perigoso não é não haver expectativas: é a equipa do projeto criá-las primeiro e, depois, redefinir as regras num momento decisivo.
A negociação abaixo do preço de lançamento é apenas o resultado final.
O verdadeiro problema costuma surgir muito antes disso.