Tallinn, Estônia, 8 de outubro de 2026, Chainwire
SaaS e comércio eletrônico aumentaram sua participação combinada de 48.26% para 55.54%, enquanto o trading passou de 14.07% para 13.15%.
As empresas podem desenvolver infraestrutura de stablecoins em torno do problema errado.
O erro é tratar as stablecoins principalmente como uma decisão sobre moeda e rede. Para uma empresa digital, elas podem precisar dar suporte a um conjunto muito mais amplo de processos operacionais, incluindo faturamento, checkout, liquidação, pagamentos e conciliação.
Qual desses fluxos de trabalho é mais importante depende do modelo de negócio.
Novos dados agregados da NOWPayments mostram que a composição por setor está mudando em direção a empresas que usam pagamentos como parte de suas operações diárias. Entre 16 de janeiro e 16 de julho de 2026, SaaS e serviços web representaram 27,78% dos parceiros classificados. Os marketplaces de eCommerce vieram em seguida, com 27,76%. Juntos, os dois setores representaram 55,54% da amostra. No mesmo período de 2025, sua participação combinada era de 48,26%. O aumento de 7,28 pontos percentuais representa uma alta de 15,08% na participação combinada em relação ao ano anterior.
O trading continuou sendo uma parte importante da amostra, mas sua participação seguiu na direção oposta. Caiu de 14,07% em 2025 para 13,15% em 2026, mantendo-se em terceiro lugar, atrás de SaaS e eCommerce.
A mudança mais acentuada veio de SaaS. Sua participação aumentou de 15,58% para 27,78% em um ano, reduzindo em 17,10 pontos percentuais a diferença em relação ao eCommerce. O cenário emergente não é o de stablecoins substituindo o trading. É o de uma adoção de stablecoins que se expande para a infraestrutura operacional das empresas digitais.
Salvo indicação em contrário, os números de distribuição por setor comparam o período de 16 de janeiro a 16 de julho de 2025 com o período de 16 de janeiro a 16 de julho de 2026.
A composição dos parceiros está mudando em direção a casos de uso operacionais
Em 2025, os marketplaces de eCommerce lideraram o conjunto de dados, com 32,68%. SaaS e serviços web vieram em seguida, com 15,58%, logo à frente do trading, com 14,07%.
Um ano depois, a participação de SaaS havia aumentado 12,20 pontos percentuais, chegando a 27,78%. O eCommerce ficou em 27,76%, deixando apenas 0,02 ponto percentual entre os dois setores. A participação combinada subiu de 48,26% para 55,54%. Assim, mais da metade dos parceiros classificados na amostra de 2026 pertencia a dois setores baseados em transações digitais, serviços recorrentes e relacionamentos on-line com clientes.
O restante da composição dos parceiros mudou de forma mais gradual.
A participação de Serviços Financeiros caiu de 9,00% para 6,35%. Jogos de azar e iGaming aumentaram de 6,20% para 6,87%, e as plataformas adultas subiram de 4,99% para 5,89%. A participação de Caridade caiu de 2,27% para 1,40%, enquanto a de TGE/Pré-venda passou de 2,12% para 1,35%.
Esses números medem as mudanças na participação de cada setor na amostra. Eles não medem o crescimento absoluto de parceiros. Uma categoria pode perder participação porque outra cresceu mais rapidamente.
Metodologia: Cada percentual representa a participação de um setor no total da amostra agregada de parceiros, classificada nas mesmas nove categorias. A comparação abrange o período de 16 de janeiro a 16 de julho de 2025 e o mesmo período de 2026. Cada período foi normalizado de forma independente. As contagens absolutas de parceiros não são divulgadas, e os percentuais foram arredondados para duas casas decimais. Os resultados descrevem a distribuição de parceiros no conjunto de dados da NOWPayments, não o volume de pagamentos, o valor das transações nem a participação dos setores no mercado em geral.
Modelos de negócio diferentes precisam de fluxos de trabalho diferentes para stablecoins
Os dados do setor se tornam úteis quando são traduzidos nas questões operacionais que cada modelo de negócio precisa resolver.
Para uma empresa de SaaS, os pagamentos em stablecoins podem precisar se integrar ao faturamento recorrente, à conciliação de faturas, à ativação de contas, às renovações, à liquidação e à conciliação financeira.
Um marketplace pode precisar que as stablecoins funcionem ao longo de um fluxo mais extenso. O pagamento pode começar no checkout e continuar com reembolsos, liquidações para vendedores, comissões de afiliados e outros pagamentos.
As plataformas de trading enfrentam um conjunto diferente de requisitos. Entre suas prioridades podem estar a cobertura de ativos e redes, as políticas de confirmação, a liquidez e os controles de tesouraria.
Esses são possíveis fatores que impulsionam os fluxos de trabalho, não uma descrição universal de todas as empresas de cada categoria. O ponto é que a mesma stablecoin pode atender aos três setores, desempenhando uma função operacional diferente em cada um deles.
É por isso que uma empresa deve definir o fluxo de trabalho antes de escolher o ativo e a rede.
A composição das redes também varia por setor
Os dados de pagamentos bem-sucedidos mostram que as diferenças entre setores também se estendem ao uso de redes.
USDT na TRON representou 54,58% da amostra de pagamentos bem-sucedidos analisada nos marketplaces de eCommerce. Sua participação foi de 12,04% em trading e de 9,60% em SaaS e serviços web.
Neste conjunto de dados, USDT TRC20 teve uma presença cerca de 4,5 vezes maior no eCommerce do que no trading e 5,7 vezes maior do que em SaaS.
As participações correspondentes foram de 4,76% em jogos de azar e iGaming, 1,85% em serviços financeiros, 1,49% em Outros e 0,60% em Caridade. As plataformas adultas e TGE/Pré-venda registraram participação de 0% cada na amostra analisada.
A diferença reforça a mesma conclusão dos dados do setor. Uma configuração de stablecoin adequada a um modelo de negócio pode não ser adequada a outro.
Para uma empresa de eCommerce, USDT na TRON pode ter um papel de destaque nos pagamentos no checkout. Uma empresa de SaaS pode apresentar uma combinação diferente de ativos e redes. As plataformas de trading podem precisar de uma cobertura mais ampla de ambos.
As empresas devem validar essas decisões com base em seus próprios dados de pagamentos bem-sucedidos, em vez de adotar as preferências de outro setor.
Metodologia: Cada percentual representa a participação de USDT TRC20 na amostra agregada de pagamentos bem-sucedidos do setor correspondente. As contagens absolutas de transações não são divulgadas. Transações com falha, expiradas, reembolsadas e de teste são excluídas. Os números descrevem a atividade no ecossistema da NOWPayments e não devem ser interpretados como participações de moedas no mercado em geral. Um resultado de 0% significa que nenhum pagamento bem-sucedido em USDT TRC20 foi registrado na amostra analisada para essa categoria.
Defina o fluxo de trabalho antes de escolher a infraestrutura
As cinco áreas operacionais apresentadas no início oferecem um referencial prático para avaliar a infraestrutura de stablecoins.
Faturamento: O pagamento precisa estar conectado a faturas, assinaturas, renovações ou ao acesso à conta?
Checkout: Quais ativos e redes resultam em pagamentos concluídos pelos clientes reais da empresa?
Liquidação: Qual ativo a empresa deve receber e quando os fundos devem ficar disponíveis?
Pagamentos: Os fundos precisarão ser transferidos para vendedores, afiliados, prestadores de serviços ou clientes?
Conciliação: Como a equipe financeira vai associar as transações a faturas, pedidos e relatórios internos?
Nem toda empresa precisa dos cinco. Uma plataforma de SaaS pode se concentrar em faturamento e conciliação. Um marketplace pode precisar de checkout, liquidação e pagamentos. Uma plataforma de trading pode priorizar a cobertura de redes, a liquidez e os controles de tesouraria.
A empresa deve primeiro identificar quais fluxos de trabalho se aplicam. A escolha do ativo e da rede vem depois.
“O erro é perguntar qual é a melhor stablecoin. A pergunta certa é: melhor para quê?”, afirmou Kate Lifshits, diretora comercial da NOWPayments. “As empresas devem primeiro definir o fluxo de faturamento, checkout, liquidação, pagamentos e conciliação. A moeda e a rede devem atender a esse fluxo de trabalho — e não o contrário.”
Lifshits explora o lado comercial dos pagamentos em criptomoedas em sua série para a Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. A primeira coluna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, analisou como a infraestrutura de pagamentos pode afetar o desempenho do checkout. As próximas edições continuarão explorando como os pagamentos em criptomoedas podem aumentar a receita, reduzir custos e eliminar atritos operacionais.
A estratégia de stablecoins começa pela função que o dinheiro precisa desempenhar. A moeda e a rede vêm em seguida.
Sobre a NOWPayments
A NOWPayments é um ecossistema de negócios em criptomoedas criado para ajudar empresas a aceitar pagamentos, automatizar pagamentos em massa, gerenciar a tesouraria em stablecoins e expandir operações globais com ativos digitais por meio de uma única infraestrutura. A plataforma oferece suporte a mais de 350 criptomoedas, mais de 30 stablecoins, opções flexíveis de liquidação e APIs de nível empresarial.
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