Uma blockchain popular anuncia retração. Isso não é uma má notícia: o setor começou a fazer as contas
Recentemente, um projeto anunciou que vai encerrar as operações de uma blockchain independente e concentrar novamente seus recursos na marca principal e nos produtos mais importantes.
A notícia parece um tanto repentina e até fez muita gente pensar que o setor está entrando em mais uma fase de retração.
Mas, na minha opinião, isso se parece mais com um ajuste normal, agora que o setor cripto está entrando em uma fase mais madura.
Nos últimos anos, a narrativa mais popular do mercado era a de que blockchains brotariam por toda parte.
Cada projeto queria ter sua própria blockchain pública, seu próprio ecossistema, seu próprio token e sua própria narrativa.
O problema é que é possível lançar uma blockchain, mas os usuários não aparecem do nada.
É possível construir a infraestrutura, mas a liquidez não fica por lá automaticamente.
Quando os custos de manutenção aumentam continuamente, mas o uso real e a receita não acompanham esse crescimento, insistir em manter uma blockchain pode acabar consumindo os recursos da equipe.
Do ponto de vista dos negócios, optar agora por encerrar redes ineficientes e concentrar novamente dinheiro, mão de obra e comunidade em produtos mais competitivos não significa necessariamente fracasso.
Muitas vezes, cortar as perdas na hora certa é mais profissional do que expandir às cegas.
Isso também serve de alerta para os investidores.
Daqui para a frente, ao avaliar um projeto, não basta olhar se ele tem uma rede principal, parcerias no ecossistema ou uma história de captação de recursos atraente.
É ainda mais importante verificar se tem usuários reais, receita recorrente e um produto capaz de fidelizar seus usuários.
Projetos verdadeiramente saudáveis não precisam necessariamente lançar cada vez mais blockchains.
Eles podem reduzir o número de redes e o escopo de atuação, concentrando recursos nos segmentos que mais geram fluxo de caixa e valor para os usuários.
O mercado está passando da fase de contar histórias para a fase de fazer as contas.
Quem sobreviver não será definido por quem tem o slogan mais grandioso,
mas por quem consegue usar recursos limitados onde eles realmente fazem diferença.
Recentemente, um projeto anunciou que vai encerrar as operações de uma blockchain independente e concentrar novamente seus recursos na marca principal e nos produtos mais importantes.
A notícia parece um tanto repentina e até fez muita gente pensar que o setor está entrando em mais uma fase de retração.
Mas, na minha opinião, isso se parece mais com um ajuste normal, agora que o setor cripto está entrando em uma fase mais madura.
Nos últimos anos, a narrativa mais popular do mercado era a de que blockchains brotariam por toda parte.
Cada projeto queria ter sua própria blockchain pública, seu próprio ecossistema, seu próprio token e sua própria narrativa.
O problema é que é possível lançar uma blockchain, mas os usuários não aparecem do nada.
É possível construir a infraestrutura, mas a liquidez não fica por lá automaticamente.
Quando os custos de manutenção aumentam continuamente, mas o uso real e a receita não acompanham esse crescimento, insistir em manter uma blockchain pode acabar consumindo os recursos da equipe.
Do ponto de vista dos negócios, optar agora por encerrar redes ineficientes e concentrar novamente dinheiro, mão de obra e comunidade em produtos mais competitivos não significa necessariamente fracasso.
Muitas vezes, cortar as perdas na hora certa é mais profissional do que expandir às cegas.
Isso também serve de alerta para os investidores.
Daqui para a frente, ao avaliar um projeto, não basta olhar se ele tem uma rede principal, parcerias no ecossistema ou uma história de captação de recursos atraente.
É ainda mais importante verificar se tem usuários reais, receita recorrente e um produto capaz de fidelizar seus usuários.
Projetos verdadeiramente saudáveis não precisam necessariamente lançar cada vez mais blockchains.
Eles podem reduzir o número de redes e o escopo de atuação, concentrando recursos nos segmentos que mais geram fluxo de caixa e valor para os usuários.
O mercado está passando da fase de contar histórias para a fase de fazer as contas.
Quem sobreviver não será definido por quem tem o slogan mais grandioso,
mas por quem consegue usar recursos limitados onde eles realmente fazem diferença.