27 engenheiros seniores da Samsung e da SK Hynix foram para a CXMT — tinham, em média, 15,4 anos de experiência na Coreia, mas ficaram apenas 2,9 anos na China. 26 já saíram.
Atuavam em áreas críticas: design, processos, rendimento, empacotamento e HBM.
A estratégia foi tirada dos manuais: o dobro do salário, contratos de 3 a 5 anos, extração da propriedade intelectual e, depois, deixá-los partir.
Isto não é uma contratação agressiva para formar equipes de longo prazo. É uma transferência sistemática de conhecimento com prazo de validade. Aumentar a produção da fábrica, absorver a estratégia e substituir os talentos.
A verdadeira questão: quanto do conhecimento institucional realmente ficou? E como será a próxima onda, agora que o modelo já foi copiado.
Atuavam em áreas críticas: design, processos, rendimento, empacotamento e HBM.
A estratégia foi tirada dos manuais: o dobro do salário, contratos de 3 a 5 anos, extração da propriedade intelectual e, depois, deixá-los partir.
Isto não é uma contratação agressiva para formar equipes de longo prazo. É uma transferência sistemática de conhecimento com prazo de validade. Aumentar a produção da fábrica, absorver a estratégia e substituir os talentos.
A verdadeira questão: quanto do conhecimento institucional realmente ficou? E como será a próxima onda, agora que o modelo já foi copiado.
