Jocy, da IOSG Ventures, fez uma retrospectiva de nove anos de investimentos e resumiu um “perfil de fundador fracassado”: instabilidade emocional, falta de fome de vencer, ego fora de controle, prioridade ao token, ausência de uma mentalidade de saída desde o Dia 1 e falta de experiência ao longo de um ciclo completo.

O mais valioso dessa lista é transformar a avaliação das pessoas, antes quase uma arte mística, em um checklist.

É fácil se deixar atrair por histórias, currículos e planos de negócios em projetos em estágio inicial. Mas o que realmente vale a pena observar são os sinais de alerta nos fundadores.

Especialmente a “existência de alternativas confortáveis” e a “prioridade ao token”.

Quem ainda tem muitas opções confortáveis talvez não esteja disposto a aguentar firme nos momentos mais difíceis. E, se a prioridade número um ao empreender for o token, e não o produto e o problema em si, as motivações também tendem a ficar mais evidentes quando o mercado entra em baixa.

Por outro lado, quem costuma merecer atenção são as pessoas obcecadas pelo problema, que já passaram por um ciclo completo e têm coragem de tomar decisões contrárias ao consenso.

No mercado primário, você nunca está investindo apenas em uma ideia.

O white paper pode ser alterado, assim como a tokenomics, mas é difícil disfarçar as escolhas de um fundador em situações extremas.

Entender o que ele escolheria no pior cenário é muito mais importante do que entender o white paper.