No conselho da Nike, entrou um vendedor de bolsas.
Em 15 de setembro, a Nike escolheu Alexander Arnault para o conselho. Ele é o segundo filho de Bernard Arnault, presidente do grupo LVMH, e atualmente cuida dos negócios de vinhos e destilados do grupo. Antes, trabalhava na Tiffany com produtos e comunicação; as colaborações entre a Tiffany e a Nike foram impulsionadas por ele.
Uma semana antes, uma plataforma de investimentos do grupo LVMH, liderada por ela, comprou a maioria das ações do evento de fitness HYROX. Segundo a Bloomberg, esse negócio avaliou a HYROX em cerca de 600 milhões de euros. Um evento vale esse dinheiro porque, por trás dele, há uma comunidade, há treinamento, há equipamentos e há um estilo de vida que pode ser vendido continuamente.
Não é uma lógica complicada. Os dados da Bain dizem que, em 2025, o mercado global de bens pessoais de luxo deve ficar em cerca de 35,8 bilhões de euros, cerca de 2% a menos que no ano anterior, e em 2026 a previsão é crescer apenas entre 2% e 4%. O caminho do aumento de preços ficou mais estreito, então as duas empresas passaram a olhar para dentro da casa uma da outra. Marcas de luxo querem pessoas que realmente participem; marcas esportivas querem que seus produtos virem cultura.
Na mesma semana, a On Running contratou Mbappé e também chamou Henry para cuidar do futebol. A Puma acompanhou a HYROX de 2017 até 2030.
O que uma criança entende, os adultos demoraram dez anos para perceber. Quando um produto não vende mais, é preciso dar às pessoas um motivo para não conseguirem deixar de sair de casa—e que seja um motivo que ninguém mais possa oferecer.
Quando uma coisa para de vender, quem a vende começa a vender um tipo de vida.
#耐克 #bens de luxo
Em 15 de setembro, a Nike escolheu Alexander Arnault para o conselho. Ele é o segundo filho de Bernard Arnault, presidente do grupo LVMH, e atualmente cuida dos negócios de vinhos e destilados do grupo. Antes, trabalhava na Tiffany com produtos e comunicação; as colaborações entre a Tiffany e a Nike foram impulsionadas por ele.
Uma semana antes, uma plataforma de investimentos do grupo LVMH, liderada por ela, comprou a maioria das ações do evento de fitness HYROX. Segundo a Bloomberg, esse negócio avaliou a HYROX em cerca de 600 milhões de euros. Um evento vale esse dinheiro porque, por trás dele, há uma comunidade, há treinamento, há equipamentos e há um estilo de vida que pode ser vendido continuamente.
Não é uma lógica complicada. Os dados da Bain dizem que, em 2025, o mercado global de bens pessoais de luxo deve ficar em cerca de 35,8 bilhões de euros, cerca de 2% a menos que no ano anterior, e em 2026 a previsão é crescer apenas entre 2% e 4%. O caminho do aumento de preços ficou mais estreito, então as duas empresas passaram a olhar para dentro da casa uma da outra. Marcas de luxo querem pessoas que realmente participem; marcas esportivas querem que seus produtos virem cultura.
Na mesma semana, a On Running contratou Mbappé e também chamou Henry para cuidar do futebol. A Puma acompanhou a HYROX de 2017 até 2030.
O que uma criança entende, os adultos demoraram dez anos para perceber. Quando um produto não vende mais, é preciso dar às pessoas um motivo para não conseguirem deixar de sair de casa—e que seja um motivo que ninguém mais possa oferecer.
Quando uma coisa para de vender, quem a vende começa a vender um tipo de vida.
#耐克 #bens de luxo
