A maioria dos pilotos de blockchain bancário termina discretamente em apresentações internas, sem comprar nem um único token no mercado aberto.
Toda vez que surgem manchetes sobre um banco tradicional testando “rails”, traders de varejo correm para comprar $XLM no mercado, apenas para acabar segurando pesados prejuízos quando a liquidez seca dias depois.
Aqui está a parte que a maior parte das pessoas ignora nesses picos de manchetes. Um banco testando liquidação transfronteiriça em uma testnet da Stellar ou em um corredor permissionado usa ativos de liquidação estáveis como $USDT ou uma emissão sob medida, e não uma demanda direta por token à vista. As taxas de transação na rede são frações de centavo, o que significa que o volume das empresas raramente se converte em pressão de compra direta ou em queimas de tokens do jeito que a narrativa típica de varejo sugere.
Vimos ciclos semelhantes de pilotos empresariais acontecerem durante execuções anteriores de $BTC e testes de layer-1, nos quais a implementação real levou anos ou acabou mudando para cadeias de consórcio privadas. Testar infraestrutura de tecnologia é fundamentalmente diferente de adotar um ativo para um balanço patrimonial.
Na sua opinião, onde os pilotos empresariais realmente se traduzem em demanda real à vista?
#USBankCompletesCrossBorderPaymentPilotOnStellar #CircleProposes
Toda vez que surgem manchetes sobre um banco tradicional testando “rails”, traders de varejo correm para comprar $XLM no mercado, apenas para acabar segurando pesados prejuízos quando a liquidez seca dias depois.
Aqui está a parte que a maior parte das pessoas ignora nesses picos de manchetes. Um banco testando liquidação transfronteiriça em uma testnet da Stellar ou em um corredor permissionado usa ativos de liquidação estáveis como $USDT ou uma emissão sob medida, e não uma demanda direta por token à vista. As taxas de transação na rede são frações de centavo, o que significa que o volume das empresas raramente se converte em pressão de compra direta ou em queimas de tokens do jeito que a narrativa típica de varejo sugere.
Vimos ciclos semelhantes de pilotos empresariais acontecerem durante execuções anteriores de $BTC e testes de layer-1, nos quais a implementação real levou anos ou acabou mudando para cadeias de consórcio privadas. Testar infraestrutura de tecnologia é fundamentalmente diferente de adotar um ativo para um balanço patrimonial.
Na sua opinião, onde os pilotos empresariais realmente se traduzem em demanda real à vista?
#USBankCompletesCrossBorderPaymentPilotOnStellar #CircleProposes
