#苹果发布首款折叠屏手机
[👉 苹果折叠屏落地，供应链能跟上吗？进群聊换机周期](https://app.binance.com/uni-qr/TdcVf6Ho)
Nos últimos dias, a conversa mais frequente no setor de tecnologia tem sido sobre os smartphones dobráveis da Apple.
O novo modelo foi lançado oficialmente na noite passada. A estrutura da dobradiça foi atualizada para uma nova geração, e a marca na tela foi reduzida para um nível ainda mais raso.
O preço também foi divulgado em paralelo, ficando acima da faixa dos flagships comuns.
Nessa linha de produtos, a Apple observou o mercado por cinco ou seis anos. Já faz tempo que as prateleiras do lado Android estão repletas.
A equipe do Cook não tinha aderido antes; a justificativa era bem clara: a taxa de rendimento não era suficiente e não dava para reduzir os custos.
Desta vez, a Apple cedeu, o que indica que os fornecedores upstream já conseguiram fechar as contas.
Para o capital, o foco não está no telefone em si.
Uma nova tela precisa absorver uma grande quantidade de componentes de alta gama. Os planos de produção dos fornecedores upstream vão se ajustar junto.
Os pedidos de painéis, dobradiças e armazenamento serão os primeiros a aquecer.
O ciclo de troca do consumidor em eletrônicos pode, com esta geração, ser retomado.
O custo de reparo de dobráveis não é baixo; trocar a tela pode equivaler a metade de um aparelho.
Diante dessa fraqueza, as fabricantes ainda procuram maneiras de compensar.
A Apple continua com a força na precificação do segmento premium.
No lado Android, a pressão tende a voltar depois desses dois anos em que o mercado ganhou fatias com os dobráveis.
O capital compra expectativa, não o clima do dia do lançamento.
Se o novo modelo consegue mesmo vender, depende das próximas duas temporadas de remessas.
Quando a história do hardware termina, é então que o fluxo de dinheiro começa a se dividir.
Quando o humor das ações de tecnologia volta a aquecer, a preferência por risco geralmente também sobe.
Os dados de eletrônicos de consumo são frequentemente usados como termômetro da preferência por risco.
Os ciclos de hardware e de liquidez costumam chegar quase ao mesmo tempo.
Neste ponto, você vai atrás das empresas da cadeia de suprimentos?
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Nos últimos dias, a conversa mais frequente no setor de tecnologia tem sido sobre os smartphones dobráveis da Apple.
O novo modelo foi lançado oficialmente na noite passada. A estrutura da dobradiça foi atualizada para uma nova geração, e a marca na tela foi reduzida para um nível ainda mais raso.
O preço também foi divulgado em paralelo, ficando acima da faixa dos flagships comuns.
Nessa linha de produtos, a Apple observou o mercado por cinco ou seis anos. Já faz tempo que as prateleiras do lado Android estão repletas.
A equipe do Cook não tinha aderido antes; a justificativa era bem clara: a taxa de rendimento não era suficiente e não dava para reduzir os custos.
Desta vez, a Apple cedeu, o que indica que os fornecedores upstream já conseguiram fechar as contas.
Para o capital, o foco não está no telefone em si.
Uma nova tela precisa absorver uma grande quantidade de componentes de alta gama. Os planos de produção dos fornecedores upstream vão se ajustar junto.
Os pedidos de painéis, dobradiças e armazenamento serão os primeiros a aquecer.
O ciclo de troca do consumidor em eletrônicos pode, com esta geração, ser retomado.
O custo de reparo de dobráveis não é baixo; trocar a tela pode equivaler a metade de um aparelho.
Diante dessa fraqueza, as fabricantes ainda procuram maneiras de compensar.
A Apple continua com a força na precificação do segmento premium.
No lado Android, a pressão tende a voltar depois desses dois anos em que o mercado ganhou fatias com os dobráveis.
O capital compra expectativa, não o clima do dia do lançamento.
Se o novo modelo consegue mesmo vender, depende das próximas duas temporadas de remessas.
Quando a história do hardware termina, é então que o fluxo de dinheiro começa a se dividir.
Quando o humor das ações de tecnologia volta a aquecer, a preferência por risco geralmente também sobe.
Os dados de eletrônicos de consumo são frequentemente usados como termômetro da preferência por risco.
Os ciclos de hardware e de liquidez costumam chegar quase ao mesmo tempo.
Neste ponto, você vai atrás das empresas da cadeia de suprimentos?
