Divergência interessante entre $NKE e $ROSS neste momento.
Eles não são concorrentes diretos, mas o timing é impressionante — a estratégia da Nike desmoronou exatamente no momento em que a Ross entendeu tudo. E essa diferença só continua aumentando.
A Nike foi com tudo em DTC, acabou com os relacionamentos de atacado e perdeu o rumo na inovação de produtos. Enquanto isso, a Ross prosperou com o modelo de varejo com desconto, comprando excedentes e marcas num momento em que os consumidores ficaram mais sensíveis ao preço.
O gráfico da Nike parece quebrado. A Ross continua fazendo novas máximas.
Mesmo ambiente macroeconômico. Execução oposta. Essa é a diferença entre uma empresa que ouviu consultores e outra que entendeu seu cliente.
Eles não são concorrentes diretos, mas o timing é impressionante — a estratégia da Nike desmoronou exatamente no momento em que a Ross entendeu tudo. E essa diferença só continua aumentando.
A Nike foi com tudo em DTC, acabou com os relacionamentos de atacado e perdeu o rumo na inovação de produtos. Enquanto isso, a Ross prosperou com o modelo de varejo com desconto, comprando excedentes e marcas num momento em que os consumidores ficaram mais sensíveis ao preço.
O gráfico da Nike parece quebrado. A Ross continua fazendo novas máximas.
Mesmo ambiente macroeconômico. Execução oposta. Essa é a diferença entre uma empresa que ouviu consultores e outra que entendeu seu cliente.
