Se eu fosse o CEO da JAGER, eu pararia de pensar na próxima campanha e começaria a construir a próxima geração de Hunters.
Meu maior movimento seria criar uma Academia Global de Hunters da JAGER.
A ideia é simples: dar aos recém-chegados um motivo para se tornarem mais do que apenas holders. Ensinar como a JAGER funciona, como criar memes, como produzir conteúdo de formato curto, como crescer comunidades, como organizar grupos locais e como contribuir com ideias que realmente possam ser implementadas.
Depois transformar progressão em um jogo.
Novos Hunters começam do nível mais baixo e ganham reconhecimento ao fazer coisas reais pelo ecossistema. Criar algo útil, organizar um evento, trazer pessoas talentosas para a comunidade, ajudar um novo membro, contribuir com uma campanha bem-sucedida. A reputação deve vir da contribuição, e não simplesmente de ter uma grande carteira.
Os melhores Hunters poderiam eventualmente se tornar líderes regionais, criadores de conteúdo, estrategistas de comunidade ou embaixadores.
Por que eu faria isso?
Porque comunidades sustentáveis não são construídas apenas encontrando novos compradores o tempo todo. Elas são construídas desenvolvendo pessoas que realmente querem ficar e construir.
O BNB dá à JAGER o ecossistema para crescer por dentro.
Os Hunters é que podem fazer esse crescimento significar algo.
Eu construiria as pessoas primeiro. O resto fica mais fácil depois disso.
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