Quando Charlie Munger enterrou o filho de 9 anos, ele não tinha mais nada.
Ele viu a criança morrer de câncer, enquanto se preocupava com como pagaria as contas do hospital.
Divorciado. Falido. Um tipo de luto que teria acabado com a maioria dos homens.
Munger tinha 31 anos. Ele voltou ao trabalho.
Recomeçou como advogado. Conseguiu ganhar algum dinheiro. Mas estava trocando horas por dólares. Então ficou obcecado em investir: pequenos negócios imobiliários, investimentos privados. Diziam que ele era advogado, não investidor. Para parar de assumir risco.
Ele já tinha perdido tudo uma vez antes.
Ele sabia: conforto não é solução para a dor.
Ser tão bom em algo que seu ambiente não tem escolha a não ser mudar ao seu redor.
Ele lia. Não só finanças, tudo o que conseguisse: física, biologia, psicologia, história. Ele construiu “modelos mentais”: estruturas que atravessavam várias áreas.
Essa curiosidade o levou a Warren Buffett. Eles se conheceram em um jantar em Omaha. Buffett já era uma estrela como investidor. Munger não tentou ser um.
Mas ele mudou a forma como Buffett pensava.
Antes de Munger, Buffett comprava empresas baratas, com desconto.
Munger disse a ele: compre grandes negócios a preços justos. Maior qualidade, capitalização mais longa.
Essa mudança única ajudou a transformar a Berkshire Hathaway na máquina que ela é hoje.
Munger virou vice-presidente, parceiro de pensamento por trás de décadas de decisões.
Ele apontava a estupidez. Invertia problemas. Perseguia incentivos. Lia por horas até que seus filhos brincassem que ele era “um livro com pernas.”
Ele sempre trabalhou. Aos 99 anos ainda estava aprendendo. Ele nunca se aposentou de aprender, porque sabia: curiosidade se multiplica.
Ele nunca parou. Nunca desistiu. Nunca se rendeu.
Você pode deixar o luto achatar você. Ou pode usá-lo como combustível.
Munger perdeu casamento, dinheiro e o filho. Ele construiu um império de 900 bilhões de dólares não apesar da dor, mas por causa dela—quando permitiu que a dor o ensinasse a focar, com rigor, e a se recusar a se acomodar.
Se você está lidando com uma ferida, pergunte: isso é meu fim ou meu ponto de partida?
Você está permitindo que a falha seja uma perda, ou uma lição?
Nevr give up fren.
Um revés não é a sua história. O que você faz a seguir é.
$NVDAB
Ele viu a criança morrer de câncer, enquanto se preocupava com como pagaria as contas do hospital.
Divorciado. Falido. Um tipo de luto que teria acabado com a maioria dos homens.
Munger tinha 31 anos. Ele voltou ao trabalho.
Recomeçou como advogado. Conseguiu ganhar algum dinheiro. Mas estava trocando horas por dólares. Então ficou obcecado em investir: pequenos negócios imobiliários, investimentos privados. Diziam que ele era advogado, não investidor. Para parar de assumir risco.
Ele já tinha perdido tudo uma vez antes.
Ele sabia: conforto não é solução para a dor.
Ser tão bom em algo que seu ambiente não tem escolha a não ser mudar ao seu redor.
Ele lia. Não só finanças, tudo o que conseguisse: física, biologia, psicologia, história. Ele construiu “modelos mentais”: estruturas que atravessavam várias áreas.
Essa curiosidade o levou a Warren Buffett. Eles se conheceram em um jantar em Omaha. Buffett já era uma estrela como investidor. Munger não tentou ser um.
Mas ele mudou a forma como Buffett pensava.
Antes de Munger, Buffett comprava empresas baratas, com desconto.
Munger disse a ele: compre grandes negócios a preços justos. Maior qualidade, capitalização mais longa.
Essa mudança única ajudou a transformar a Berkshire Hathaway na máquina que ela é hoje.
Munger virou vice-presidente, parceiro de pensamento por trás de décadas de decisões.
Ele apontava a estupidez. Invertia problemas. Perseguia incentivos. Lia por horas até que seus filhos brincassem que ele era “um livro com pernas.”
Ele sempre trabalhou. Aos 99 anos ainda estava aprendendo. Ele nunca se aposentou de aprender, porque sabia: curiosidade se multiplica.
Ele nunca parou. Nunca desistiu. Nunca se rendeu.
Você pode deixar o luto achatar você. Ou pode usá-lo como combustível.
Munger perdeu casamento, dinheiro e o filho. Ele construiu um império de 900 bilhões de dólares não apesar da dor, mas por causa dela—quando permitiu que a dor o ensinasse a focar, com rigor, e a se recusar a se acomodar.
Se você está lidando com uma ferida, pergunte: isso é meu fim ou meu ponto de partida?
Você está permitindo que a falha seja uma perda, ou uma lição?
Nevr give up fren.
Um revés não é a sua história. O que você faz a seguir é.
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