Mais tarde posto este texto sobre a indústria de robôs — está “ousado” demais.
Na fábrica, um robô estende a garra, pega um rolamento, vira e coloca em uma caixa plástica. Um humano faz esse movimento em 2 segundos; o robô, porém, levou 70 segundos — e a empresa que fabrica o robô vale 1 bilhão.
Os robôs humanóides gerais mais comuns no mercado custam, em média, 200 mil, com prazo de depreciação de menos de 10 meses; depois de 10 dias de operação, já precisa de reparo.
Embora os robôs de armazém mais maduros consigam movimentar cargas, basta que o tamanho do item ou a posição esteja um pouco fora do esperado para que falhem.
A maioria das empresas de robótica ainda não resolveu problemas como estabilidade e a intervenção humana frequente. Ao usar robôs para colocar a produção em funcionamento, em geral isso gera um EV negativo.
Atualmente, o modelo de negócios que realmente “funciona” é: a empresa de robôs vende o equipamento para fábricas de coleta de dados, para então fazer a receita. A fábrica de dados, por sua vez, contrata pessoas para controlar o robô remotamente, e vende de volta os dados de operação para a empresa de robôs.
Assim, a empresa de robôs, em certa medida, devolve parte do valor da compra do equipamento usando dinheiro para comprar dados. Já o governo local paga e oferece terreno para as fábricas de coleta de dados, porque o projeto cria empregos e ainda se veste com a roupagem “high-tech” de robótica e inteligência artificial. Com essa pilha de capital, elevam a avaliação, mirando a abertura de capital.
E dentro do setor, basicamente já não se trata de começar do zero: a maioria das empresas iniciantes é formada por veteranos de empreendimentos em sequência. Eles operam nos bastidores e, então, procuram um guru da área — uma figura sênior — para atuar como CEO na frente do palco, buscando financiamento. Isso é muito bom em mexer com o psicológico dos investidores.
Na fábrica, um robô estende a garra, pega um rolamento, vira e coloca em uma caixa plástica. Um humano faz esse movimento em 2 segundos; o robô, porém, levou 70 segundos — e a empresa que fabrica o robô vale 1 bilhão.
Os robôs humanóides gerais mais comuns no mercado custam, em média, 200 mil, com prazo de depreciação de menos de 10 meses; depois de 10 dias de operação, já precisa de reparo.
Embora os robôs de armazém mais maduros consigam movimentar cargas, basta que o tamanho do item ou a posição esteja um pouco fora do esperado para que falhem.
A maioria das empresas de robótica ainda não resolveu problemas como estabilidade e a intervenção humana frequente. Ao usar robôs para colocar a produção em funcionamento, em geral isso gera um EV negativo.
Atualmente, o modelo de negócios que realmente “funciona” é: a empresa de robôs vende o equipamento para fábricas de coleta de dados, para então fazer a receita. A fábrica de dados, por sua vez, contrata pessoas para controlar o robô remotamente, e vende de volta os dados de operação para a empresa de robôs.
Assim, a empresa de robôs, em certa medida, devolve parte do valor da compra do equipamento usando dinheiro para comprar dados. Já o governo local paga e oferece terreno para as fábricas de coleta de dados, porque o projeto cria empregos e ainda se veste com a roupagem “high-tech” de robótica e inteligência artificial. Com essa pilha de capital, elevam a avaliação, mirando a abertura de capital.
E dentro do setor, basicamente já não se trata de começar do zero: a maioria das empresas iniciantes é formada por veteranos de empreendimentos em sequência. Eles operam nos bastidores e, então, procuram um guru da área — uma figura sênior — para atuar como CEO na frente do palco, buscando financiamento. Isso é muito bom em mexer com o psicológico dos investidores.
