Ultimamente, todo mundo está contando los días para el TGE del día 25. Yo, en cambio, estoy calculando otro momento todavía más cruel: después de que el subsidio deje de pagarse el día 26, ¿qué enfrenta el @TermMax , si le toca quedarse o si ocurrirá una estampida?
Los reportes que publica la cuenta oficial en X todos los días sí que impresionan: el total de tokens en custodia/lock supera holgadamente los 90 millones de USD, el número de carteras es de más de 1,5 millones, y la actividad diaria (DAU) ronda apenas las 90.000. A simple vista, el tamaño es impactante; pero el detalle de la tasa de DAU del 6% delata la realidad. Para quienes entienden del tema, esos 1,5 millones de direcciones ni siquiera pueden llamarse “base de usuarios”. ¿Cuántas son operadas por trabajadoras de estudios, y cuántas son cascarones vacíos que se usan una vez y se desechan?
Al analizar la cadencia de marketing antes de eso, todo queda claro: la intensidad del subsidio es literalmente una locura. La piscina de RLUSD recibe 5 millones de TMX, coordinan con Venus para sacar un multiplicador de puntos de 120X; la cartera Web3 de Binance lanza directamente 200.000 XP; y cuando se acerca la emisión del token, vuelven a soltar 2 millones de TMX para el empujón final. Con este bombardeo de un sistema de recompensas lleno de dopamina, la gente simplemente se limita a hacer interacciones según el guion: es difícil que los datos no exploten.
Pero el efecto secundario de este crecimiento “dopado” es justo este: cuando se termina la medicina, ¿la gente seguirá moviéndose?$BTC
La piscina de minería de RLUSD acumula 20 millones de USD en 48 horas, lo cual demuestra la naturaleza sanguinaria del capital. Pero lo que más quiero ver es: cuando el nivel del “agua” baje tras 7 días y 30 días, ¿qué porcentaje quedará en las piscinas de la parte baja? Y cuando ya no haya expectativas de monetizar el XP y el MP, ¿cuánta de esa liquidez realmente cree de corazón que ese rendimiento fijo vale la pena y decide quedarse?
Si no hubiera expectativas de airdrop, y aun así ese modelo de préstamos lograra conservar dinero real, entonces significaría que TermMax ya ha crecido su propio foso defensivo y salió del ciclo de “ordeñar recompensas” a la fuerza. En cambio, si cada vez que sube el precio depende de que la entidad oficial vuelva a soltar sangre para pagar, entonces esos 1,5 millones de carteras no son más que números de relaciones públicas para maquillar la situación: no hay barreras comerciales reales.
El TGE está a la vuelta de la esquina. Y precisamente por eso creo que lo que TermMax necesita demostrar ahora mismo no es su capacidad de atraer nuevos usuarios, sino esto: ¿qué capacidad tiene para evitar que esas direcciones antiguas se retiren?#TermMax
Los reportes que publica la cuenta oficial en X todos los días sí que impresionan: el total de tokens en custodia/lock supera holgadamente los 90 millones de USD, el número de carteras es de más de 1,5 millones, y la actividad diaria (DAU) ronda apenas las 90.000. A simple vista, el tamaño es impactante; pero el detalle de la tasa de DAU del 6% delata la realidad. Para quienes entienden del tema, esos 1,5 millones de direcciones ni siquiera pueden llamarse “base de usuarios”. ¿Cuántas son operadas por trabajadoras de estudios, y cuántas son cascarones vacíos que se usan una vez y se desechan?
Al analizar la cadencia de marketing antes de eso, todo queda claro: la intensidad del subsidio es literalmente una locura. La piscina de RLUSD recibe 5 millones de TMX, coordinan con Venus para sacar un multiplicador de puntos de 120X; la cartera Web3 de Binance lanza directamente 200.000 XP; y cuando se acerca la emisión del token, vuelven a soltar 2 millones de TMX para el empujón final. Con este bombardeo de un sistema de recompensas lleno de dopamina, la gente simplemente se limita a hacer interacciones según el guion: es difícil que los datos no exploten.
Pero el efecto secundario de este crecimiento “dopado” es justo este: cuando se termina la medicina, ¿la gente seguirá moviéndose?$BTC
La piscina de minería de RLUSD acumula 20 millones de USD en 48 horas, lo cual demuestra la naturaleza sanguinaria del capital. Pero lo que más quiero ver es: cuando el nivel del “agua” baje tras 7 días y 30 días, ¿qué porcentaje quedará en las piscinas de la parte baja? Y cuando ya no haya expectativas de monetizar el XP y el MP, ¿cuánta de esa liquidez realmente cree de corazón que ese rendimiento fijo vale la pena y decide quedarse?
Si no hubiera expectativas de airdrop, y aun así ese modelo de préstamos lograra conservar dinero real, entonces significaría que TermMax ya ha crecido su propio foso defensivo y salió del ciclo de “ordeñar recompensas” a la fuerza. En cambio, si cada vez que sube el precio depende de que la entidad oficial vuelva a soltar sangre para pagar, entonces esos 1,5 millones de carteras no son más que números de relaciones públicas para maquillar la situación: no hay barreras comerciales reales.
El TGE está a la vuelta de la esquina. Y precisamente por eso creo que lo que TermMax necesita demostrar ahora mismo no es su capacidad de atraer nuevos usuarios, sino esto: ¿qué capacidad tiene para evitar que esas direcciones antiguas se retiren?#TermMax