#termmax @TermMax
A TermMax não necessariamente precisa que cada usuário do varejo se torne um usuário avançado e de longo prazo.
O maior valor poderia ser a atividade do mercado que esses usuários ajudam a criar enquanto a plataforma constrói sua base de liquidez e distribuição de produtos.
Há, porém, um trade-off.
Atividade orientada por incentivos pode ser rápida, mas também pode desaparecer quando as recompensas se tornam menos atraentes.
O teste real é se os usuários eventualmente continuam porque os próprios produtos são úteis.
Se a TermMax conseguir transformar campanhas em uso sustentado, então XP e badges deixam de ser apenas mecânicas de crescimento.
No início, eu olhei para o lado de varejo da @TermMax como uma estratégia de crescimento, em sua maior parte.
As campanhas, XP, badges, leverage e os produtos Alpha parecem ter sido desenhados para manter os usuários ativos e trazer mais liquidez para o ecossistema.
Mas quanto mais eu penso, mais vejo outra possibilidade.
O varejo talvez esteja fazendo mais do que gerar atenção.
Ele pode se tornar uma camada de liquidez e distribuição.
Cada campanha dá aos usuários um motivo para testar os produtos.
XP e badges criam outro motivo para continuar participando. Leverage e produtos Alpha dão a essa atividade um lugar para ir.
Isso importa porque liquidez não aparece por conta própria.
Você precisa de usuários dispostos a negociar, tomar empréstimos, emprestar e experimentar antes que um mercado fique profundo o suficiente para suportar capital mais sério.
E é aí que a estratégia fica interessante para mim.
incentivos → usuários → atividade → liquidez → mercados melhores → mais usuários.
É a parte que eu estou observando.
Porque o lado do varejo pode não ser o destino.
Pode ser a camada que ajuda a @TermMax a construir tudo o que vem a seguir.
@TalhaxAlpha ax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB DAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
#CryptoRally
#FOMCWatch
A TermMax não necessariamente precisa que cada usuário do varejo se torne um usuário avançado e de longo prazo.
O maior valor poderia ser a atividade do mercado que esses usuários ajudam a criar enquanto a plataforma constrói sua base de liquidez e distribuição de produtos.
Há, porém, um trade-off.
Atividade orientada por incentivos pode ser rápida, mas também pode desaparecer quando as recompensas se tornam menos atraentes.
O teste real é se os usuários eventualmente continuam porque os próprios produtos são úteis.
Se a TermMax conseguir transformar campanhas em uso sustentado, então XP e badges deixam de ser apenas mecânicas de crescimento.
No início, eu olhei para o lado de varejo da @TermMax como uma estratégia de crescimento, em sua maior parte.
As campanhas, XP, badges, leverage e os produtos Alpha parecem ter sido desenhados para manter os usuários ativos e trazer mais liquidez para o ecossistema.
Mas quanto mais eu penso, mais vejo outra possibilidade.
O varejo talvez esteja fazendo mais do que gerar atenção.
Ele pode se tornar uma camada de liquidez e distribuição.
Cada campanha dá aos usuários um motivo para testar os produtos.
XP e badges criam outro motivo para continuar participando. Leverage e produtos Alpha dão a essa atividade um lugar para ir.
Isso importa porque liquidez não aparece por conta própria.
Você precisa de usuários dispostos a negociar, tomar empréstimos, emprestar e experimentar antes que um mercado fique profundo o suficiente para suportar capital mais sério.
E é aí que a estratégia fica interessante para mim.
incentivos → usuários → atividade → liquidez → mercados melhores → mais usuários.
É a parte que eu estou observando.
Porque o lado do varejo pode não ser o destino.
Pode ser a camada que ajuda a @TermMax a construir tudo o que vem a seguir.
@TalhaxAlpha ax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB DAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
#CryptoRally
#FOMCWatch