Autora: Nancy, PANews
No mercado em baixa, a maioria dos projetos cripto passa por dificuldades para encontrar espaço de crescimento e até é forçada a sair do mercado. O Fomo agora está entre as principais máquinas de imprimir criptos.
Uma equipe pequena, com apenas 17 pessoas, levou mais de um ano para acumular US$ 94 milhões em captação e transformar um produto de negociação social em um novo portal de negociações on-chain — chegando até a forçar a Pump.fun a entrar na disputa por talentos. Em um cenário sem a “maré alta” de um mercado altista, como o Fomo encontrou o encaixe produto-mercado (PMF)? E com que base ele conseguiu traçar uma curva de crescimento contrária à tendência durante o mercado em baixa?
A escala de negociação disparou por semanas: a Fomo virou uma nova máquina de imprimir dinheiro on-chain
Enquanto outros estavam ocupados se preparando para o inverno, a Fomo acelerou contra a maré no bear market, tornando-se uma das poucas máquinas de imprimir dinheiro que ainda capturam rapidamente receitas de negociação, e aos poucos cresceu até virar uma nova porta de entrada para transações on-chain.
Os dados da Dune mostram que, até 12 de agosto, o número acumulado de transações do Fomo chegou a aproximadamente 28,644 milhões de ordens, o valor acumulado negociado ultrapassou US$ 4,69 bilhões e as taxas acumuladas geradas com as negociações passaram de US$ 31,79 milhões.
Em termos de linha do tempo, o verdadeiro ponto de virada de crescimento da Fomo aconteceu no fim do segundo trimestre de 2026. O crescimento explosivo foi concluído quase em poucas semanas. Antes disso, seu volume semanal de negociações ainda ficava principalmente na faixa de milhões a dezenas de milhões de dólares. Depois que este ano chegou em julho, o volume começou a aumentar de forma bem mais clara e rapidamente saltou para centenas de milhões de dólares. Na semana de negociações mais recente, o volume semanal da Fomo já ultrapassou US$ 550 milhões, renovando novamente a máxima histórica.
Esse crescimento também não veio de atividades de negociação em uma única cadeia. Antes de maio de 2026, a Solana quase sustentava todo o volume de negociações da Fomo. Depois disso, as atividades de negociação da Fomo foram se expandindo gradualmente para redes como Base, BNB Chain e Ethereum; no entanto, essas cadeias tiveram contribuição incremental relativamente limitada para o volume total de negociações.
O que realmente impulsionou uma explosão de crescimento orientado por FOMO foi o lançamento da mainnet da Robinhood Chain: grandes volumes de novos fluxos de negociação rapidamente afluíram ao FOMO, tornando-se a principal força por trás da plataforma ultrapassar as máximas históricas de escala de negociações. "Na Robinhood Chain, em cada dois endereços de carteira ativos, um vem do Fomo.", revelou o cofundador do Fomo, Se Yong Park. Na semana mais recente, a Robinhood Chain contribuiu com cerca de 32,4% do volume de negociações do Fomo; essa proporção chegou a 64,8% em um determinado momento.
O mais digno de nota é que, dentro do ecossistema da Robinhood Chain, a vantagem de tráfego da Fomo fica ainda mais evidente. Segundo dados da Dune, até 11 de agosto, a Fomo respondia por 35% do volume de negociações dos diversos trading bots da Robinhood Chain; ao mesmo tempo, era a plataforma com o maior número de carteiras ativas no dia. Suas carteiras ativas no dia representavam mais de 92,9% do total de carteiras ativas da Robinhood Chain. Em outras palavras, a Robinhood Chain forneceu à Fomo novos usuários incrementais, e a Fomo rapidamente se tornou a principal porta de entrada para negociações nessa nova cadeia.
No entanto, a Solana também virou o jogo novamente recentemente e se tornou o maior plataforma de fornecimento de tráfego para a Fomo, contribuindo com cerca de 51,2% do valor negociado. Curiosamente, dentro do ecossistema Solana, a Fomo também cresceu até se tornar a maior concorrente da Pump.fun, o maior plataforma de lançamento de Memes. Recentemente, inclusive começaram a aparecer formas mais diretas de “guerra comercial” entre ambos: a Pump.fun foi acusada de competir pelos usuários da Fomo pagando caro e tentando travar o tráfego por meio de acordos exclusivos, ao mesmo tempo em que lançou funções relacionadas à negociação social semelhantes às da Fomo. Isso também mostra que a Fomo deixa de ser apenas uma ferramenta simples de negociação e se torna uma porta de entrada para transações on-chain com competitividade.
Além do volume de negociação, o crescimento de usuários da Fomo também é igualmente rápido: nos últimos meses, o número de traders semanais aumentou em 10 vezes. De acordo com dados da Dune, antes de julho deste ano, os traders ativos diários da Fomo ficavam por muito tempo na faixa de alguns milhares, crescendo de forma relativamente lenta; porém, com o lançamento da mainnet da Robinhood Chain, o engajamento dos usuários entrou rapidamente em uma fase de explosão. O número de traders ativos diários disparou para dezenas de milhares, e o pico em um único dia chegou a aproximadamente 48.000 pessoas.
Após o aumento das atividades on-chain, as taxas totais da Fomo também subiram em conjunto. Antes do segundo trimestre de 2026, as taxas da FOMO na semana ficavam majoritariamente na faixa de dezenas de milhares a dezenas de centenas de milhares de dólares. Com o rápido aumento do volume de negociações em julho, a receita de taxas também saltou rapidamente para milhões de dólares, chegando a cerca de US$ 3,17 milhões na semana mais recente. Recentemente, a Fomo chegou a entrar no Top 10 de receitas de protocolos na rede, com receita acima de protocolos cripto como Hyperliquid, Axiom Pro e Pump.fun.
Pode-se dizer que a explosão de dados da Fomo tem dois lados: de um lado, ela aproveitou um novo fluxo de cold start trazido pelo lançamento da mainnet da Robinhood Chain; do outro, capturou a demanda de alta frequência por negociações contínuas no ecossistema Meme já maduro da Solana.
O bear market testa o PMF: no que a Fomo se apoia para crescer contra a maré?
Em um mercado de baixa, dados “duros” geralmente conseguem provar com mais precisão o verdadeiro PMF de uma empresa. Em pouco mais de um ano, a Fomo se levantou contra a corrente em um ambiente geral de fraca performance no mercado cripto: não apenas conseguiu grandes rodadas de financiamento e viu a avaliação subir rapidamente, como também traçou uma curva de crescimento forte tanto no crescimento de usuários quanto na expansão do produto.
Em junho deste ano, a Fomo recebeu uma rodada B de US$ 75 milhões liderada pela Index Ventures. A rodada contou com a participação da Union Square Ventures (USV), da Benchmark e também de cofundadores como Mark Pincus (da Zynga), Humam Sakhnini (CEO da Discord) e Kevin Hartz (cofundador da Eventbrite). A avaliação da empresa subiu para US$ 550 milhões.
Para uma startup cripto de consumo criada há apenas pouco mais de um ano, um tamanho de financiamento como esse por si só já é bastante chamativo. Mas o que merece ser investigado é por que a Fomo conseguiu se expandir em meio ao bear market.
O crescimento da Fomo contra a maré vem, em primeiro lugar, de uma equipe que conhece profundamente produtos de negociação e, ao mesmo tempo, tem uma eficiência de execução extremamente alta. Os três cofundadores, Paul Erlanger, Se Yong Park e Prashan Dharmasena, vêm do dYdX, o “ancestral” dos PERP DEX. As experiências anteriores os tornaram familiarizados tanto com produtos de negociação on-chain quanto com o comportamento de traders, além de formarem uma complementaridade em produto, crescimento e capacidade de engenharia. Mais importante ainda: a equipe utiliza recursos de forma eficiente. Atualmente, o time da Fomo tem apenas cerca de 17 pessoas; nos primeiros oito meses após a fundação, os membros centrais praticamente não recebem salário. Ao mesmo tempo, eles oferecem aos engenheiros não-fundadores 2% a 3% de participação acionária, algo que normalmente só o time fundador teria. Antes do produto ser totalmente validado, a Fomo não dependia de grandes investimentos para obter crescimento; em vez disso, avançou rapidamente com uma abordagem de time pequeno e baixo custo, além de mecanismos de incentivos com vínculo de valor. Essa eficiência de capital também se tornou uma vantagem importante para a Fomo no seu创业 em bear market.
Mas o que, de fato, tem valor para a Fomo na experiência da dYdX não é apenas o brilho do currículo da equipe, e sim o que eles viram na prática: embora os ativos e negociações on-chain se tornem cada vez mais ricos, a experiência do usuário permanece presa na era cripto nativa. No passado, quando os usuários entravam para negociar on-chain, muitas vezes precisavam gerenciar carteira, chave privada e frase-semente, além de lidar com pontes cross-chain, taxas de Gas e com a fragmentação de liquidez entre múltiplas redes. Para usuários cripto, isso são apenas ferramentas que precisam aprender; para consumidores mainstream, porém, esses pontos são, por si só, uma barreira enorme de entrada. Por isso, a Fomo não transformou o produto em uma ferramenta para fazer o usuário aprender mais conhecimento de blockchain; ao contrário, ela esconde ao máximo a complexidade do blockchain no backend, deixando a experiência de negociação próxima da de um app de consumo comum.
Os usuários podem se registrar diretamente via Google ou Apple ID, sem precisar de frase-semente e sem necessidade de pagar taxas de Gas. Ao mesmo tempo, o produto suporta recarga via Apple Pay, cartão financeiro ou criptomoeda, reduzindo a barreira de entrada. Se Yong também explicou em entrevista que, para evitar que os usuários se sintam estranhos, a plataforma nem adotou tokens cripto como SOL e ETH como unidades de cálculo de conta; em vez disso, mostra diretamente o saldo em dinheiro em dólares. “Se uma pessoa comum vir US$ 100 virando US$ 98,52 (devido à oscilação do preço do token base), ela pode pensar que a plataforma roubou o dinheiro.” Em sua visão, uma vez que os usuários desconfiem da segurança dos recursos, a confiança dificilmente é reconstruída.
Esse design de produto “descriptificado” de fato também levou à conversão de usuários fora do ecossistema cripto. Os dados divulgados em junho de 2026 mostram que já havia mais de 68.000 usuários que concluíram sua primeira compra cripto via Apple Pay. Julia Andre, parceira da Index Ventures, também já admitiu que investir na Fomo não foi porque ela é uma empresa cripto, mas porque “negociações on-chain são, na prática, difíceis demais”. Isso também explica por que a Fomo consegue encontrar oportunidades mesmo no bear market.
Mas reduzir a barreira de entrada resolve apenas a questão de como os usuários entram. Para um produto voltado ao consumo, a dificuldade real é por que os usuários ficam e por que eles estariam dispostos a compartilhar proativamente o produto com outras pessoas. A resposta que a Fomo dá é transformar a própria negociação em uma espécie de conteúdo comunitário.
A equipe acredita que, essencialmente, negociação é um comportamento social. As informações nos canais e comunidades existentes estão fragmentadas e com qualidade irregular. Se Yong explicou em uma entrevista recente que a visão central da Fomo é se tornar um “mapa social” das finanças; por isso, o produto precisa ser perfeito em integração, social e divertido.
E, no produto, a Fomo transforma uma experiência de negociação entediante em conteúdo social rolável, acompanhável e discutível: exibe em tempo real o Feed com compras e vendas de outras pessoas e ganhos e perdas; mostra rankings por ciclos com os melhores traders; permite seguir e receber notificações em tempo real; exibe com transparência as posições e o histórico na página pessoal; sobrepõe nos gráficos os pontos de compra e venda e ainda permite ver a lógica das transações. Quando a negociação em si se torna um tipo de conteúdo com efeito viral de disseminação, isso naturalmente gera emoções de FOMO e vontade de compartilhar, oferecendo um caminho de entrada de baixo custo para atrair novos usuários, especialmente iniciantes.
Mas o mais difícil para produtos voltados ao consumo costuma não ser construí-los; e sim fazer o “cold start”. A Fomo percebeu que depender apenas de anúncios ou canais tradicionais para adquirir usuários pode ser muito caro para um produto voltado ao consumo que ainda não formou efeitos de rede. Por isso, a Fomo desenhou o financiamento comunitário como parte da estratégia de cold start. Paul Erlanger já afirmou claramente que o time quer, por meio do financiamento, “resolver o problema do cold start e criar um canal de distribuição”.
Na primeira rodada de financiamento, a Fomo listou aproximadamente 200 nomes de “investidores dos sonhos”. Com base na rede construída no passado junto à dYdX, ela acabou reunindo mais de 140 investidores-anjo, somando US$ 2 milhões no total. Esses investidores não eram apenas aportadores no sentido tradicional: incluíam fundadores e executivos de acordos de topo, VC conhecidos, traders profissionais, market makers e operadores do setor. Para a Fomo, isso também representava uma rede potencial de usuários e de distribuição.
No A-round de US$ 17 milhões, a Fomo continuou seguindo essa estratégia. A Benchmark se tornou o único investidor institucional desta rodada, enquanto o restante veio de investidores-anjo existentes e também de novos anjos. Para produtos voltados ao consumidor que precisam criar efeitos de rede rapidamente, um investidor que entende o produto, está disposto a usá-lo e também se dispõe a divulgá-lo proativamente às vezes vale mais do que simplesmente trazer mais um aporte de capital.
Além disso, há uma razão realista pela qual a Fomo encontra espaço para crescer no bear market: quando a enorme maioria dos ativos cripto esfria coletivamente e cai a intenção de negociar, as moedas Meme ainda mantêm um nível relativamente alto de atividade e poder de disseminação. E esse tipo de ativo também depende fortemente de atenção, consenso social e emoções em tempo real — o que naturalmente se encaixa no modelo de descoberta social da Fomo, abrindo espaço de crescimento independente. Mas a ambição da Fomo não para por aí: seu produto já se expandiu para contratos perpétuos (Perps) e planeja continuar cobrindo mais ativos, como ações, derivativos e mercados de previsão.
Em um mercado de alta, histórias podem ser ampliadas; já em um bear market, é o produto em si que testa a sua qualidade. A Fomo está provando, na prática, um crescimento real contra a maré: mesmo sem impulso do mercado como um todo, ainda há espaço de crescimento — ao reduzir de fato a barreira de entrada do usuário, melhorar a experiência de negociação e expandir cenários de negociação.
Claro, esse crescimento não aconteceu do dia para a noite. Após a primeira rodada de financiamento, a Fomo passou por um período de quietude de vários meses, e o número de usuários demorou para superar 140. Se Yong revelou que o ponto de virada veio de um grupo de usuários iniciais: eles usavam o produto quase todos os dias e continuavam fornecendo feedback sobre problemas à equipe, ajudando-a a iterar o produto continuamente. Isso também fez a equipe perceber que, em vez de correr para buscar escala de usuários, era melhor primeiro atender bem a uma pequena parte dos usuários no início e ouvir atentamente suas necessidades reais.
No entanto, ainda é preciso ver com o tempo se esse crescimento acelerado continuará e se a Fomo consegue transformar o tráfego de curto prazo em usuários de longo prazo e uma receita estável.
(O conteúdo acima foi autorizado e extraído/ republicado pela parceira PANews, com link original )
"Amostra de retaliação no bear market: como a Fomo abriu caminho on-chain via trading da comunidade?" Este artigo foi publicado pela primeira vez em (Bloco de convidados).