Eu sou bem chegado ao meu irmão mais velho; comecei até a não entender direito como a equipe de negociação dele conseguiu liderar tantos parentes do “pessoal de casa”. A ponto de o clima da equipe ficar com conversa no dialeto da terra. Ele levou a gente, um grupo enorme, para visitar durante o pregão; quando as pessoas da equipe o viram, chamaram todos de “tio”. Eram todos os descendentes dele. Eu até brinquei: “Por que não contratar alguns universitários do meio social? Não seria melhor? Afinal, esse setor é tipo empresa familiar.”

O irmão mais velho nos explicou: ele disse que, embora sejam filhos de parentes e amigos, e mesmo que sejam “pessoas por indicação”, quando surgem dificuldades, ele administra, discute com eles; as crianças entendem e não ficam chateadas. Contratar universitários é bom porque são espertos, mas quando bate um problema, brigam um pouco e já correm, não persistem. Para o que é fácil, é fácil mesmo. Para o que é mais difícil, quando são filhos desses parentes e conhecidos, que você conhece bem de onde vêm, não dá tanta coisa ao falar uma frase mais alta ou mais baixa; além disso, a família apoia, então é tranquilo de discutir e não tem problema.

Além disso, o ponto-chave dessas crianças de casa é que elas são bem conhecidas — todo mundo confia nele. Então, quando surgem dificuldades, quando chega a fase em que dá prejuízo e é preciso aguentar, elas conseguem continuar, conseguem resistir… $ACE
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