Há um detalhe nesta rodada de prevenção a tufões que vale a pena mencionar: em Xangai, foi exigido que as aulas e o trabalho e o funcionamento das empresas fossem suspensos de forma «oportuna e decisiva»; em Hangzhou, todo o município parou as atividades escolares de maneira ordenada; em Wenzhou, foi direto para o «cinco suspensões». Em Zhejiang, 14.828 embarcações pesqueiras marítimas retornaram totalmente ao porto para evitar o vento; 1.906 pessoas que atuavam na aquicultura no mar foram retiradas e desembarcaram; no aeroporto de Ningbo, os voos foram cancelados o dia inteiro durante 9 dias.

Toda vez que um tufão aparece, surge sempre um tipo de comentário: «Suspenderam as aulas, mas o vento nem foi tão forte.»

Essa conta não deveria ser feita desse jeito. O custo de suspender aulas e o trabalho é certo, calculável: é um dia de produção perdido, é um dia de aulas perdido. Já o custo de não suspender é probabilístico, mas, quando o incidente acontece, é irreversível. Os dois lados não são minimamente simétricos; por isso, a atitude racional, na verdade, é «é melhor suspender sem precisar do que suspender tarde».

As palavras originais do governador de Zhejiang são: «Com base no cenário mais desfavorável, fazer preparativos da maneira mais completa». Traduzindo para o português, isso equivale a: «Permitir que, depois que tudo passar, pareça que a reação foi excessiva.»

A coragem de uma organização tomar uma decisão assim, na verdade, deixa bem claro o nível. Do seu lado, as aulas foram suspensas?