Olá, pessoal! 👋
Muitos projetos tentaram resolver o problema do engajamento dos torcedores, mas as soluções se mostraram superficiais e não alteraram o modelo fundamental de interação. Vamos analisar por que as abordagens tradicionais não funcionaram:
Pseudo-descentralização de fan tokens (Socios, Chiliz). Esses projetos deram aos torcedores o direito de voto, mas apenas sobre questões previamente aprovadas e relativamente sem importância (por exemplo, escolher o design do ônibus ou o nome do treino). Os tokens não proporcionaram influência real sobre a estratégia, as finanças ou decisões-chave do clube. Era mais um instrumento de marketing do que um DAO de verdade.
A natureza especulativa dos NFTs de clubes. A maioria das coleções de marcas esportivas foi criada no auge da euforia de 2021–2022. Elas eram posicionadas como “merch digital”, mas não tinham utilidade embutida. Assim que a empolgação inicial diminuiu, esses ativos viraram ativos ilíquidos, sem oferecer aos seus detentores acesso, privilégios ou envolvimento real.
Modelo extrativista das redes sociais. Plataformas Web2 criaram apenas a ilusão de proximidade com os ídolos. Os fãs geram um enorme tráfego e engajamento, mas não monetizam sua lealdade e nem controlam seus próprios dados. A plataforma e os algoritmos controlam o alcance, deixando o fã na posição de um consumidor passivo de conteúdo.
Conclusão principal: essas soluções não mudam o paradigma. O torcedor continua sendo um consumidor, e não um stakeholder. O mercado precisa de uma transição do marketing para uma utilidade real e para a distribuição transparente de valor. Essa lacuna é fechada pela arquitetura do FEDAT.
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