Nos últimos anos, várias opiniões de Sun Yuchen têm continuado a gerar debates. Em 2016, ele havia sugerido que os jovens nascidos nos anos 1990 (90后) adiassem a compra de imóveis e de carros, usando o capital para investir no próprio conhecimento e em ativos de vanguarda — na época, isso foi bastante controverso. Dez anos depois, ao reavaliar, parte dessa lógica de fato foi confirmada. Recentemente, ao redor do ponto decisivo de 2026, ele voltou a apresentar alguns julgamentos, cujo foco principal é a alternância do ciclo tecnológico e a necessidade de ajustar as estratégias individuais. A própria perspectiva merece ser examinada, e não deve ser descartada por ser de determinada pessoa. A seguir, desdobramos sua lógica central em três dimensões.
Julgamento 1: usando a IA como o principal canal de interação de informações, reduzindo a dependência interpessoal ineficiente
他的表述较为激进，称应“清理90前人群联系方式”，实质含义并非年龄排斥，而是提醒个体警惕被陈旧认知模式持续消耗精力。当信息获取需要成本时，传统做法是四处请教、积累人脉。但在AI辅助下，资料查找、文案生成、思路梳理均可结构化高效完成。固守传统信息渠道者，类似于2010年坚持功能机的选择——不会被立即淘汰，但相对竞争力持续衰减。2026年，AI助手普及率或触及临界点，效率层面的分化将更为显著。
判断二：十年技术周期轮动，2026年是新一轮平台萌芽期
O Douyin surgiu em 2016 e, em dez anos, chegou a 1,1 bilhão de DAUs, praticamente definindo a categoria de vídeos curtos. Mas, na visão de Sun Yuchen, 2026 é justamente o ponto em que plataformas maduras desse tipo atingem o auge e começam a surgir novas plataformas. A lógica subjacente é a regra dos ciclos tecnológicos: a cada dez anos, uma rodada. Nos primeiros tempos do Douyin, em 2016, era tosco e rudimentar, porém conseguiu aproveitar o benefício do boom de vídeos curtos e da popularização da rede 4G. Em 2026, agentes inteligentes de IA, computação espacial, interfaces cérebro-computador e uma nova geração de plataformas de hardware caminham gradualmente para a maturidade; aplicações emergentes pequenas e aparentemente simples podem, na verdade, ser a infraestrutura básica do próximo decênio. Para as pessoas comuns, isso significa que não é preciso competir em “over-niche” em setores maduros que já evoluíram por dez anos; em vez disso, é preciso observar: que tipo de produto pode substituir as plataformas atuais? Que novos modelos de negócios a IA vai impulsionar?
判断三：物理AI的长期潜力超越对话式AI
他认为，以语言交互为核心的对话式AI，发展空间正逐步收窄。下一轮产业浪潮将落地现实世界：人形机器人、AI无人机、空间计算等将成为全新基础设施。据披露，他旗下AI基金规模已从1亿美元上调至10亿美元，全面转向实体科技领域布局。这一判断的逻辑在于，软件层的突破终将向物理世界渗透，而硬件与实体场景的改造空间远大于纯信息交互。
三类可能面临挑战的人群
受上述趋势影响，孙宇晨提出三类人群或进入调整周期：其一，持续以传统路径获取信息者，遇事先查书、问人，效率与AI时代形成代际差；其二，持续深耕已成熟赛道者，此时入局已爆发十年的领域，增长空间基本锁定；其三，习惯单打独斗、排斥合作者。他援引“天火同人”卦象，意指抱团协作时代的开启，未来竞争不再是个人对个人，而是协作体之间的效率比拼。
普通人的三项可行动项
综合以上观点，2026年可落实的个体策略有三。第一，借助AI工具重构工作流程，目标是将个人产出能力提升一个量级——不必须学编程，但需将AI融入信息筛选、文稿起草、数据整理、学习规划等各环节。第二，启动一项边际成本持续降低的个人长期项目，方向优先选择内容、IP、软件产品或社群运营，而非重资产实体投入，AI可大幅加速成长进程。第三，建立合作思维，找到数名能力互补的伙伴，依托AI协同工作，整体效率远高于独自埋头苦干。
历史不会简单重演，但技术周期的节奏往往相似。2016年，多数人对暂缓购房、投资自身的建议选择观望。2026年，当“拥抱AI、清理低效连接”的呼吁再次出现，同样多数人可能仍然选择等待。从PC互联网到移动互联网，流量入口从搜索引擎转向推荐算法；从移动互联网到AI互联网，信息获取正从被动搜索转向AI主动服务。每一次切换都伴随财富格局的重新分配。2026年恰是这一轮变革的起点，个体是继续观望，还是付诸行动，选择权在每个人手中。
