Eu vejo que o ponto mais fácil de ser misturado agora em Babylon é “$BABY já consegue fazer o quê” e “como capturar valor no futuro”.
De fato, os usos que consigo confirmar hoje não são tão complexos: o Gas do Babylon Genesis, segurança do staking, governança on-chain, e o parâmetro de inflação anual é de 5,5%. Mas coisas como taxas do Vault, garantias de infraestrutura, implantação cross-chain, recompra e queima — na roadmap oficial ainda aparece apenas com tom de planejamento tipo “can/could”; não dá para tratar como algo já implantado.@BabylonLabs_io
Consigo entender a lógica do time. Se o TBV, no futuro, em redes como Ethereum, gerar spread de empréstimos, prêmio/seguro ou custos de rede, o BABY pode ser levado para dentro das chains de aplicação, para pagar taxas, participar da governança ou como caução do provedor de serviços; do lado da receita, aí sim considerar recompra e queima. Essa lógica é um pouco como primeiro fazer o fluxo do shopping acontecer e, só depois, desenhar como os pontos de fidelidade derivam do aluguel e das transações para virar benefícios.$BTC
Mas o problema está justamente aqui: fluxo de clientes não significa necessariamente que os pontos valem dinheiro; entre os dois precisa haver regras objetivas.
Depois que o TBV crescer, as taxas podem primeiro ficar em Aave, Vault Provider ou outras camadas de aplicação; e quando o BABY migrar para uma chain externa, também surgirão problemas extras de ponte, liquidez e sincronização de governança. Se não houver taxas claramente definidas, endereço(s) de recebimento, regras de divisão de receita, condições para acionar recompra e registros on-chain de queima, então a adoção do produto não pode ser diretamente igualada à demanda por token.$ETH
Por isso, eu vejo que na #baby próxima etapa, não vai ser apenas focar na quantidade de parcerias. O mais crucial é se as propostas de governança são realmente executadas, quais taxas precisam estar vinculadas ao BABY, como a receita é dividida, e se a recompra e a queima podem ser auditadas/verificadas on-chain.
A narrativa pode primeiro desenhar o fluxo de valor, mas no fim o mercado vai olhar, ainda, para como cada pedaço de valor sai do lado do produto e chega ao lado do token.
De fato, os usos que consigo confirmar hoje não são tão complexos: o Gas do Babylon Genesis, segurança do staking, governança on-chain, e o parâmetro de inflação anual é de 5,5%. Mas coisas como taxas do Vault, garantias de infraestrutura, implantação cross-chain, recompra e queima — na roadmap oficial ainda aparece apenas com tom de planejamento tipo “can/could”; não dá para tratar como algo já implantado.@BabylonLabs_io
Consigo entender a lógica do time. Se o TBV, no futuro, em redes como Ethereum, gerar spread de empréstimos, prêmio/seguro ou custos de rede, o BABY pode ser levado para dentro das chains de aplicação, para pagar taxas, participar da governança ou como caução do provedor de serviços; do lado da receita, aí sim considerar recompra e queima. Essa lógica é um pouco como primeiro fazer o fluxo do shopping acontecer e, só depois, desenhar como os pontos de fidelidade derivam do aluguel e das transações para virar benefícios.$BTC
Mas o problema está justamente aqui: fluxo de clientes não significa necessariamente que os pontos valem dinheiro; entre os dois precisa haver regras objetivas.
Depois que o TBV crescer, as taxas podem primeiro ficar em Aave, Vault Provider ou outras camadas de aplicação; e quando o BABY migrar para uma chain externa, também surgirão problemas extras de ponte, liquidez e sincronização de governança. Se não houver taxas claramente definidas, endereço(s) de recebimento, regras de divisão de receita, condições para acionar recompra e registros on-chain de queima, então a adoção do produto não pode ser diretamente igualada à demanda por token.$ETH
Por isso, eu vejo que na #baby próxima etapa, não vai ser apenas focar na quantidade de parcerias. O mais crucial é se as propostas de governança são realmente executadas, quais taxas precisam estar vinculadas ao BABY, como a receita é dividida, e se a recompra e a queima podem ser auditadas/verificadas on-chain.
A narrativa pode primeiro desenhar o fluxo de valor, mas no fim o mercado vai olhar, ainda, para como cada pedaço de valor sai do lado do produto e chega ao lado do token.