O mercado global de seguros em 2026 está passando por uma transformação profunda em meio a uma policrise - um termo que captura a convergência simultânea de múltiplas ameaças interconectadas que amplificam a volatilidade e remodelam os cenários de risco em diversos setores.
Manny Padilla, o 70º presidente da Risk & Insurance Management Society (RIMS) - e seu primeiro líder de ascendência hispânica - destacou essa dinâmica em insights recentes. Como vice-presidente de gestão de riscos e seguros na MacAndrews & Forbes Incorporated, com mais de 30 anos de experiência em liderança de riscos corporativos, Padilla traz uma profunda expertise para seu papel, que começou em 1º de janeiro de 2026.
Principais Fatores da Polikrises de 2026 em Seguros
A era é marcada por exposições sobrepostas que não operam mais em silos:
Catástrofes relacionadas ao clima — aumentando em frequência e severidade devido a eventos climáticos extremos.
Tensões geopolíticas — interrompendo rotas comerciais, cadeias de suprimentos e operações internacionais.
Fragilidade da cadeia de suprimentos — vulnerável a interrupções de conflitos, tarifas e questões logísticas.
Ataques cibernéticos persistentes — crescendo em sofisticação em meio aos avanços da IA e à dependência digital.
Inflação social — alimentando custos de litígios mais altos, prêmios de júri e pressões regulatórias.
Esses elementos interagem, criando impactos em cascata. Um único incidente pode desencadear litígios, danos à reputação, consequências cibernéticas e paralisações operacionais simultaneamente, alterando fundamentalmente os perfis de risco corporativo.
Padilla enfatiza que o aumento da frequência e severidade das perdas são sintomas de mudanças mais profundas: “Regiões inteiras agora enfrentam cenários catastróficos revisados, enquanto indústrias anteriormente protegidas enfrentam ameaças multifacetadas em um único evento.”
Desafios para Compradores de Seguros e Gerentes de Risco
As organizações enfrentam uma acessibilidade cada vez mais apertada, onde os prêmios refletem pressões de mercado amplas, em vez de qualidade de risco individual. As seguradoras aplicam cada vez mais modelos generalizados, colocando riscos bem gerenciados na mesma categoria que colegas de maior risco.
Esse ambiente exige uma mudança estratégica na gestão de risco empresarial (ERM):
Mudança de seguro como a principal ferramenta para uma abordagem equilibrada de retenção, mitigação e transferência.
Trate o risco como uma disciplina central de governança e alocação de capital.
Priorize o planejamento pré-evento — que Padilla estima representar 85% dos resultados eficazes — em vez da recuperação pós-evento.
Líderes de risco devem promover alinhamento em toda a organização sobre apetite ao risco, envolvendo operações, finanças, jurídico e equipes de RH para construir estruturas estratégicas. Governança proativa e forte seleção de contrapartes (avaliação da estabilidade financeira e capacidade das seguradoras) são prioridades máximas.
Consolidação de Corretoras e Valor dos Intermediários
Fusões em andamento no setor de corretagem, além de transições de equipe, complicam relacionamentos. Gerentes de risco com recursos internos limitados dependem de intermediários como defensores.
Padilla enfatiza que o verdadeiro valor vai além da velocidade e do baixo custo: Corretores estratégicos oferecem insights profundos sobre negócios, engajamento proativo com subscritores e suporte robusto de sinistros — especialmente para perdas intricadas e transjurisdicionais.
Visão de Padilla para a RIMS e a Profissão
Sob a liderança de Padilla, a RIMS impulsiona os profissionais de risco em direção a maior visibilidade e influência, promovendo culturas que impulsionam inovação, crescimento e lucratividade por meio de práticas de risco disciplinadas.
Sua agenda foca no avanço profissional global, desenvolvimento profissional e elevação da disciplina em meio à incerteza.
A perspectiva de seguros de 2026 destaca a necessidade de estratégias adaptativas em um mundo de ameaças crescentes. Compradores e profissionais que priorizam mitigação holística, parcerias estratégicas e governança visionária navegarão melhor por esse cenário desafiador.