Você já ouviu “dois termos de stop-loss” dez mil vezes.
Mas você fez?
Não.
Por quê?
Não é porque sua memória seja ruim.
É porque você tem medo de, depois do stop-loss, ele voltar a subir — e você virar um “tolo que fez o corte no chão”.
Você tem medo de admitir que estava errado.
Você prefere deixar que continue caindo, continue dando prejuízo, desde que você não venda; assim, as perdas ficam apenas como números.
Enquanto você não vender, você ainda não perdeu.
Mas você sabe como o mercado vê esse seu “não desistir”?
Ele não se importa.
Se você corta ou não, o mercado continua seguindo o caminho dele.
Você aguentou por três anos, até o papel ser deslistado; só então você finalmente pode não precisar admitir que estava errado, porque a ação não existe mais.
O maior valor de um backtest não é te dizer onde o stop-loss é mais razoável.
É fazer você ver com seus próprios olhos, nos momentos em que você aguentou no passado: se você tivesse aplicado stop-loss, quanto teria perdido a menos.
Ele tira o ato de admitir o erro da sua dignidade e transforma isso em uma questão de matemática.
Questões de matemática não precisam de dignidade — você só precisa fazer certo.
Sua estratégia tem stop-loss?
Se não tiver, você não tem o direito de falar de mais nada.
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Mas você fez?
Não.
Por quê?
Não é porque sua memória seja ruim.
É porque você tem medo de, depois do stop-loss, ele voltar a subir — e você virar um “tolo que fez o corte no chão”.
Você tem medo de admitir que estava errado.
Você prefere deixar que continue caindo, continue dando prejuízo, desde que você não venda; assim, as perdas ficam apenas como números.
Enquanto você não vender, você ainda não perdeu.
Mas você sabe como o mercado vê esse seu “não desistir”?
Ele não se importa.
Se você corta ou não, o mercado continua seguindo o caminho dele.
Você aguentou por três anos, até o papel ser deslistado; só então você finalmente pode não precisar admitir que estava errado, porque a ação não existe mais.
O maior valor de um backtest não é te dizer onde o stop-loss é mais razoável.
É fazer você ver com seus próprios olhos, nos momentos em que você aguentou no passado: se você tivesse aplicado stop-loss, quanto teria perdido a menos.
Ele tira o ato de admitir o erro da sua dignidade e transforma isso em uma questão de matemática.
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Sua estratégia tem stop-loss?
Se não tiver, você não tem o direito de falar de mais nada.
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