Abriu um novo restaurante lá embaixo, e o dono é super atencioso. Ele disse que, ao recarregar um cartão de membro, daria 20% de desconto. Eu perguntei: “Esse cartão só pode ser usado na loja principal?” Ele ficou sem reação e respondeu que também pode ser usado nas filiais, mas que seria preciso conversar separadamente sobre a integração com o sistema. Olhe, expandir esse tipo de coisa: a tecnologia até consegue acompanhar, mas o contrato tem de ser assinado uma filial de cada vez.
Isso me lembra um trecho um pouco discreto, mas bem importante, da seção 9 do whitepaper @BabylonLabs_io : a estratégia de implantação multi-chain. Eles não se contentam em fazer o cofre rodar em uma única cadeia. Planejam primeiro fazer a prova de funcionamento na Ethereum e em Rollups populares e, depois, expandir para cadeias não-EVM como Solana e Sui. Em outras palavras, é como abrir filiais em cidades diferentes, mas com o mesmo padrão de reforma em cada uma.
Como fazer isso? A seção 9 do whitepaper da Babylon menciona que eles pretendem lançar um conjunto de “SDK do Cofre e software de serviços off-chain”, para que qualquer desenvolvedor consiga implantar o sistema de cofre na própria cadeia. Isso não é só abrir filial—é vender franquia de verdade: você recebe a ferramenta, recebe o padrão, e monta por conta própria. O mais legal ainda é a forma como eles falam do SDK para o front-end: eles perceberam que o maior obstáculo para usuários de Bitcoin entrarem na DeFi não é a tecnologia, e sim a complexidade da interação. Eles empacotam coisas como a carteira do Bitcoin, operações no cofre e provas on-chain dentro de um componente front-end, para que qualquer site ou app consiga chamar tudo diretamente. É isso que faz sentido para baixar a barreira.#baby
Voltando ao token $BABY : a seção 10 explica com clareza. No início, incentivos via tokens para “cutucar” desenvolvedores a entrarem no ecossistema. Quando a comunidade amadurecer, a estratégia muda para um modelo de cobrança—basicamente “primeiro usar subsídios para tomar mercado e depois usar infraestrutura para cobrar aluguel”. Esse caminho já foi validado inúmeras vezes no Web2. Se dá para replicar na cadeia, depende de execução.
A direção é pragmática, mas não ignore um problema: quanto mais cadeias, mais o time de liquidação precisa manter um conjunto extra de infraestrutura, e também os “desafiantes” do cofre precisam ficar de olho no estado de mais uma cadeia. Quanto mais complexo o sistema, maior a superfície de ataque e defesa. Se der certo, vira um império de ecossistemas; se não der, vira uma bagunça. DYOR.
Isso me lembra um trecho um pouco discreto, mas bem importante, da seção 9 do whitepaper @BabylonLabs_io : a estratégia de implantação multi-chain. Eles não se contentam em fazer o cofre rodar em uma única cadeia. Planejam primeiro fazer a prova de funcionamento na Ethereum e em Rollups populares e, depois, expandir para cadeias não-EVM como Solana e Sui. Em outras palavras, é como abrir filiais em cidades diferentes, mas com o mesmo padrão de reforma em cada uma.
Como fazer isso? A seção 9 do whitepaper da Babylon menciona que eles pretendem lançar um conjunto de “SDK do Cofre e software de serviços off-chain”, para que qualquer desenvolvedor consiga implantar o sistema de cofre na própria cadeia. Isso não é só abrir filial—é vender franquia de verdade: você recebe a ferramenta, recebe o padrão, e monta por conta própria. O mais legal ainda é a forma como eles falam do SDK para o front-end: eles perceberam que o maior obstáculo para usuários de Bitcoin entrarem na DeFi não é a tecnologia, e sim a complexidade da interação. Eles empacotam coisas como a carteira do Bitcoin, operações no cofre e provas on-chain dentro de um componente front-end, para que qualquer site ou app consiga chamar tudo diretamente. É isso que faz sentido para baixar a barreira.#baby
Voltando ao token $BABY : a seção 10 explica com clareza. No início, incentivos via tokens para “cutucar” desenvolvedores a entrarem no ecossistema. Quando a comunidade amadurecer, a estratégia muda para um modelo de cobrança—basicamente “primeiro usar subsídios para tomar mercado e depois usar infraestrutura para cobrar aluguel”. Esse caminho já foi validado inúmeras vezes no Web2. Se dá para replicar na cadeia, depende de execução.
A direção é pragmática, mas não ignore um problema: quanto mais cadeias, mais o time de liquidação precisa manter um conjunto extra de infraestrutura, e também os “desafiantes” do cofre precisam ficar de olho no estado de mais uma cadeia. Quanto mais complexo o sistema, maior a superfície de ataque e defesa. Se der certo, vira um império de ecossistemas; se não der, vira uma bagunça. DYOR.