#AsterDEX $ASTER
Recentemente, o projeto mais popular no mercado é, sem dúvida, o Aster. Muitas pessoas o chamam diretamente de "Príncipe da Binance".
Seguindo as pistas, descobri que seu investidor YZi Labs é realmente liderado pela irmã do CZ.
Essa relação de "nobreza" faz com que o título de "Príncipe da Binance" seja merecido, e explica por que a comunidade está tão FOMO. Esse respaldo de confiança e a história por trás podem ser considerados impressionantes!
Mas, como gerente de produto, estou mais preocupado com o seguinte: deixando de lado a aura, qual é a verdadeira força do produto? É apenas um "cliente privilegiado" que teve sorte?
🤔 O "Triângulo Impossível" do DEX
Antes de responder a essa pergunta, é preciso entender um problema do setor: é muito difícil para os DEX tradicionais alcançar simultaneamente "alto desempenho, descentralização e alta eficiência de capital".
• Aqueles que buscam alto desempenho muitas vezes não são suficientemente descentralizados.
• Aqueles que buscam descentralização têm uma experiência de negociação muito lenta.
• A maior parte da margem dos DEX está ociosa, com eficiência de capital extremamente baixa.
💡 Os "Três Cavalos de Aster"
Descobri que o design do produto Aster visa resolver esse "triângulo impossível". Ele utiliza os "Três Cavalos de Aster":
1. Aster Chain (Blockchain L1): Ele não optou por competir na congestionada Ethereum, mas criou sua própria blockchain de alto desempenho para garantir transações suaves, que é a resposta para o problema de "desempenho".
2. asBNB/USDF (Ativos que geram renda): Ele permite que você use "investimentos de curto prazo" como margem, fazendo com que um investimento gere dois retornos. Essa é a resposta para o problema de "eficiência de capital".
3. Modelo de auto-custódia: Os ativos permanecem sempre na sua própria carteira, garantindo a "descentralização".
Um histórico de alto nível deu ao Aster uma vantagem inicial. Mas ele não ficou parado; em nível de produto, ele apresentou uma solução sistemática lógica para as questões mais críticas da indústria.
Isso também me lembra que, ao avaliar um projeto, o histórico é importante, mas no final, é preciso voltar para o produto em si e ver quais problemas reais ele realmente resolve.
Recentemente, o projeto mais popular no mercado é, sem dúvida, o Aster. Muitas pessoas o chamam diretamente de "Príncipe da Binance".
Seguindo as pistas, descobri que seu investidor YZi Labs é realmente liderado pela irmã do CZ.
Essa relação de "nobreza" faz com que o título de "Príncipe da Binance" seja merecido, e explica por que a comunidade está tão FOMO. Esse respaldo de confiança e a história por trás podem ser considerados impressionantes!
Mas, como gerente de produto, estou mais preocupado com o seguinte: deixando de lado a aura, qual é a verdadeira força do produto? É apenas um "cliente privilegiado" que teve sorte?
🤔 O "Triângulo Impossível" do DEX
Antes de responder a essa pergunta, é preciso entender um problema do setor: é muito difícil para os DEX tradicionais alcançar simultaneamente "alto desempenho, descentralização e alta eficiência de capital".
• Aqueles que buscam alto desempenho muitas vezes não são suficientemente descentralizados.
• Aqueles que buscam descentralização têm uma experiência de negociação muito lenta.
• A maior parte da margem dos DEX está ociosa, com eficiência de capital extremamente baixa.
💡 Os "Três Cavalos de Aster"
Descobri que o design do produto Aster visa resolver esse "triângulo impossível". Ele utiliza os "Três Cavalos de Aster":
1. Aster Chain (Blockchain L1): Ele não optou por competir na congestionada Ethereum, mas criou sua própria blockchain de alto desempenho para garantir transações suaves, que é a resposta para o problema de "desempenho".
2. asBNB/USDF (Ativos que geram renda): Ele permite que você use "investimentos de curto prazo" como margem, fazendo com que um investimento gere dois retornos. Essa é a resposta para o problema de "eficiência de capital".
3. Modelo de auto-custódia: Os ativos permanecem sempre na sua própria carteira, garantindo a "descentralização".
Um histórico de alto nível deu ao Aster uma vantagem inicial. Mas ele não ficou parado; em nível de produto, ele apresentou uma solução sistemática lógica para as questões mais críticas da indústria.
Isso também me lembra que, ao avaliar um projeto, o histórico é importante, mas no final, é preciso voltar para o produto em si e ver quais problemas reais ele realmente resolve.
