Você sabe como sempre fui otimista em relação à equipe do Maple. Esta equipe acaba de ficar muito mais forte. O Maple adicionou três líderes seniores à equipe. Olhe para o que o Maple já conquistou. Agora, adicione esse tipo de liderança por cima. Por que o Maple decidiu fazer esse movimento? Em 2025, o Maple aumentou o TVL de $500M para mais de $4,5B. O Maple não é mais apenas um protocolo DeFi. O Maple está se tornando um verdadeiro negócio institucional. E as instituições que escalam nessa velocidade ou colapsam sob seu próprio peso, ou fazem as contratações certas na hora certa. O Maple fez as contratações certas. 🥞 Natalie Williams 🍁 junta-se como Chefe de Marketing. 15 anos construindo funções de marketing para empresas apoiadas por VC e PE em estágios críticos de crescimento. Airwallex. Clearco. Inteligência Artificial em estágio inicial. Ela transformou histórias complexas e de alto risco em algo que ressoou com audiências que ainda não estavam prestando atenção. Isso é exatamente o que o Maple precisa. O produto já é de nível institucional. O histórico já está lá. O que estava faltando era uma audiência mais ampla que realmente entendesse a história. 🥞 Conor O'Hanlon 🍁 junta-se como Conselheiro Geral. Allen & Overy para Perkins Coie, NYDIG, Block e Tools for Humanity. Esse caminho profissional diz tudo. Ele esteve dentro da sala para grandes trabalhos regulatórios, de licenciamento e de ativos digitais institucionais. Ele é qualificado em Nova York, Califórnia, Inglaterra, País de Gales e Irlanda. À medida que o Maple se expande para novas jurisdições e novos produtos, você precisa de alguém que já tenha feito isso em escala institucional. Conor fez. 🥞 Tarek Court 🍁 junta-se como Chefe de Trading. Começou em futuros de índices de ações europeus e derivados de energia. Mudou para o cripto em 2012. Ele negociou em todos os ciclos que este espaço já produziu. Ele sabe o que quebra e o que se mantém porque esteve lá quando quebrou. O roadmap do Maple até 26/27 vai muito além do empréstimo institucional. Expandir a capacidade de alocação em novas estratégias requer alguém com essa profundidade de experiência de mercado. $SYRUP