O mercado geralmente gosta de focar nas curvas de crescimento, na popularidade da comunidade e nas transações de curto prazo, mas se um ecossistema pode se desenvolver a longo prazo, o que realmente importa é se ele tem seu próprio poder de precificação. Sem poder de precificação, mesmo que haja muita agitação, será apenas um seguidor; com poder de precificação, ainda pode manter a direção em meio à volatilidade. Um aspecto que vale a pena discutir sobre a Fabric Foundation e a ROBO é se elas têm a oportunidade de sedimentar o "valor da participação" em "capacidade de precificação".
$ROBO
Muitos problemas dos projetos não são a falta de usuários ou a falta de narrativa, mas sim que o valor sempre depende das emoções externas. Quando o mercado está quente, tudo parece promissor; quando o mercado está frio, todas as promessas se tornam um fardo. A razão é simples: esse tipo de ecossistema não estabeleceu um padrão interno de julgamento de valor, e o que o mercado oferece como preço, ele só pode aceitar. Não consegue explicar por que é valioso, nem pode provar por que sua alocação de recursos é eficaz, então o preço fica apenas sob a influência das emoções.
Se a Fabric Foundation quiser formar uma verdadeira capacidade a longo prazo, a chave não está apenas em expandir a rede, mas em estabelecer um conjunto de estrutura de avaliação de valor interno coesa. Que tipo de construção merece apoio prioritário, que tipo de contribuição pode gerar juros compostos, que tipo de colaboração pode se tornar um ativo a longo prazo, se essas questões não forem claramente respondidas, o ecossistema só poderá depender de tendências passageiras. Um sistema verdadeiramente forte não persegue sempre as modas, mas consegue investir recursos limitados nos locais que mais fortalecem sua própria estrutura.#ROBO
O significado da ROBO aqui não é apenas um objeto de negociação, mas deve ser uma medida de valor. Sua importância reside em transformar comportamentos que originalmente são dispersos, confusos e difíceis de comparar dentro do ecossistema em uma sequência de valor mais clara. Desenvolvimento, conteúdo, promoção, colaboração, organização, todos esses trabalhos são úteis para o ecossistema, mas devem ser colocados em uma mesma lógica de avaliação para formar uma verdadeira base de precificação. Caso contrário, cada tipo de contribuição falará sua própria linguagem, a alocação de recursos ficará cada vez mais confusa, levando, finalmente, a "quem fala recebe recursos, quem constrói é diluído".
A essência do poder de precificação é fazer com que o mercado aceite gradualmente sua ordem interna. Ou seja, a razão pela qual o exterior está disposto a oferecer uma avaliação mais alta não é porque você contou uma história maior
@Fabric Foundation
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Muitos problemas dos projetos não são a falta de usuários ou a falta de narrativa, mas sim que o valor sempre depende das emoções externas. Quando o mercado está quente, tudo parece promissor; quando o mercado está frio, todas as promessas se tornam um fardo. A razão é simples: esse tipo de ecossistema não estabeleceu um padrão interno de julgamento de valor, e o que o mercado oferece como preço, ele só pode aceitar. Não consegue explicar por que é valioso, nem pode provar por que sua alocação de recursos é eficaz, então o preço fica apenas sob a influência das emoções.
Se a Fabric Foundation quiser formar uma verdadeira capacidade a longo prazo, a chave não está apenas em expandir a rede, mas em estabelecer um conjunto de estrutura de avaliação de valor interno coesa. Que tipo de construção merece apoio prioritário, que tipo de contribuição pode gerar juros compostos, que tipo de colaboração pode se tornar um ativo a longo prazo, se essas questões não forem claramente respondidas, o ecossistema só poderá depender de tendências passageiras. Um sistema verdadeiramente forte não persegue sempre as modas, mas consegue investir recursos limitados nos locais que mais fortalecem sua própria estrutura.#ROBO
O significado da ROBO aqui não é apenas um objeto de negociação, mas deve ser uma medida de valor. Sua importância reside em transformar comportamentos que originalmente são dispersos, confusos e difíceis de comparar dentro do ecossistema em uma sequência de valor mais clara. Desenvolvimento, conteúdo, promoção, colaboração, organização, todos esses trabalhos são úteis para o ecossistema, mas devem ser colocados em uma mesma lógica de avaliação para formar uma verdadeira base de precificação. Caso contrário, cada tipo de contribuição falará sua própria linguagem, a alocação de recursos ficará cada vez mais confusa, levando, finalmente, a "quem fala recebe recursos, quem constrói é diluído".
A essência do poder de precificação é fazer com que o mercado aceite gradualmente sua ordem interna. Ou seja, a razão pela qual o exterior está disposto a oferecer uma avaliação mais alta não é porque você contou uma história maior
@Fabric Foundation