Uma das armadilhas mais fáceis que um ecossistema pode cair é considerar a participação como sucesso, a discussão como progresso e a votação como governança. A curto prazo, muitas vozes podem parecer barulho, mas a longo prazo, perceberemos que as entregas que realmente podem impulsionar o ecossistema são raras, e o retorno do investimento se torna cada vez mais incerto. A Fabric Foundation e a ROBO, para sair por esse caminho antigo, precisam resolver não como gerar mais barulho, mas como organizar a comunidade em uma máquina que possa produzir continuamente.
Quero focar na execução da governança, ou seja, transformar a governança de "escolher um lado" para "distribuir responsabilidades". O processo de governança tradicional em blockchain geralmente envolve a apresentação de propostas macro, discussão, votação, aprovação, e então entra em um período de vácuo desconfortável. A proposta foi aprovada, mas não há um responsável específico; há um responsável, mas não há entregáveis claros; há entregáveis, mas não há critérios de aceitação verificáveis; há critérios de aceitação, mas a liberação de fundos não tem ritmo. O que resulta não é a autonomia,
mas sim a impotência coletiva. Qualquer um pode expressar, mas poucos precisam cumprir. #ROBO
Um caminho mais eficaz é transformar a governança em uma governança focada em tarefas. Dividir a direção em pacotes de tarefas com ciclos limitados, cada pacote de tarefa com limites claros: qual é o problema a ser resolvido, qual é a entrega, qual é a janela de tempo,
quem é o responsável, quem são os colaboradores, quais são as condições de aceitação, qual é o limite orçamentário, como os riscos são gerenciados. A comunidade não discute apenas a favor ou contra, mas discute se os pacotes de tarefas são razoáveis, se os indicadores são mensuráveis, se o orçamento é compatível, se o responsável é adequado. A discussão será mais específica e mais fácil de convergir para a ação.
@Fabric Foundation
O valor da ROBO nesta estrutura não é transformar tudo em votação, mas conectar decisão, execução e liquidação em uma cadeia rastreável. O design mais crítico é vincular a liberação de fundos ao progresso. A concessão inicial cobre os custos de ativação, a concessão intermediária cobre os custos de avanço, e o pagamento final é liberado após a aceitação. Assim, os executores valorizarão mais a gestão do processo e a entrega pontual, e a comunidade poderá fazer julgamentos claros nos marcos, evitando o risco moral associado a investimentos únicos. Em vez de apostar os fundos em promessas verbais, é melhor apostar os fundos em resultados verificáveis.
$ROBO
Quero focar na execução da governança, ou seja, transformar a governança de "escolher um lado" para "distribuir responsabilidades". O processo de governança tradicional em blockchain geralmente envolve a apresentação de propostas macro, discussão, votação, aprovação, e então entra em um período de vácuo desconfortável. A proposta foi aprovada, mas não há um responsável específico; há um responsável, mas não há entregáveis claros; há entregáveis, mas não há critérios de aceitação verificáveis; há critérios de aceitação, mas a liberação de fundos não tem ritmo. O que resulta não é a autonomia,
mas sim a impotência coletiva. Qualquer um pode expressar, mas poucos precisam cumprir. #ROBO
Um caminho mais eficaz é transformar a governança em uma governança focada em tarefas. Dividir a direção em pacotes de tarefas com ciclos limitados, cada pacote de tarefa com limites claros: qual é o problema a ser resolvido, qual é a entrega, qual é a janela de tempo,
quem é o responsável, quem são os colaboradores, quais são as condições de aceitação, qual é o limite orçamentário, como os riscos são gerenciados. A comunidade não discute apenas a favor ou contra, mas discute se os pacotes de tarefas são razoáveis, se os indicadores são mensuráveis, se o orçamento é compatível, se o responsável é adequado. A discussão será mais específica e mais fácil de convergir para a ação.
@Fabric Foundation
O valor da ROBO nesta estrutura não é transformar tudo em votação, mas conectar decisão, execução e liquidação em uma cadeia rastreável. O design mais crítico é vincular a liberação de fundos ao progresso. A concessão inicial cobre os custos de ativação, a concessão intermediária cobre os custos de avanço, e o pagamento final é liberado após a aceitação. Assim, os executores valorizarão mais a gestão do processo e a entrega pontual, e a comunidade poderá fazer julgamentos claros nos marcos, evitando o risco moral associado a investimentos únicos. Em vez de apostar os fundos em promessas verbais, é melhor apostar os fundos em resultados verificáveis.
$ROBO