Prefácio:

Web3 refere-se à terceira geração da Internet, também conhecida como “Internet inteligente” ou “Internet inteligente”. Em comparação com o Web2 tradicional, o Web3 presta mais atenção à experiência personalizada do usuário, privacidade e segurança dos dados e fornece funções mais inteligentes e serviços personalizados.

Para marcas tradicionais e IP, a Web3 traz novas oportunidades e desafios.

Por um lado, a Web3 oferece mais oportunidades, como melhor atender às necessidades dos clientes, melhorar a satisfação e a fidelidade do cliente e aumentar o reconhecimento e o valor da marca. Com a ajuda da Internet inteligente, as marcas e IPs tradicionais podem compreender melhor as preferências e necessidades dos clientes, fornecer produtos e serviços mais personalizados e de alta qualidade, atrair mais clientes e aumentar a competitividade da marca.

Por outro lado, a Web3 também traz alguns desafios, como requisitos técnicos mais elevados, proteção mais rigorosa da privacidade dos dados e gestão de segurança mais complexa. As marcas e IP tradicionais precisam melhorar seu nível técnico para atender às necessidades da nova geração da Internet e cumprir rigorosamente os requisitos de proteção da privacidade de dados e gerenciamento de segurança. Caso contrário, podem prejudicar a confiança e a fidelidade do cliente e reduzir a imagem da marca e. valor.

1. Tentativas de marcas/PI tradicionais na Web3

IP (Propriedade Intelectual), originalmente significando propriedade intelectual, é agora ampliado para ser o nome coletivo de todas as obras culturais e criativas famosas (literatura, cinema e televisão, animação, jogos, etc.).

Com base no resumo do artigo "Inventário abrangente do layout dos principais fabricantes tradicionais na Web3 e no metaverso", o autor extraiu várias categorias importantes da indústria tradicional. Inclui marcas de todos os níveis de consumo em quatro categorias principais: vestuário, bens de luxo, marcas de automóveis e alimentos e bebidas.

Pode-se observar que empresas tradicionais de todos os tipos têm um forte interesse na nova entrada da Web3, mas a profundidade de suas tentativas neste campo é diferente. Algumas empresas consideram isso uma direção de investimento importante e alocam fundos para comprar yuans. A Land participa diretamente do financiamento de projetos, e alguns optam por adquirir empresas emergentes relacionadas ao Metaverso. As tentativas da maioria das empresas na Web3 concentram-se em NFT ou emissão na forma de cartões Pass e no aumento da interatividade por meio de jogos Gamefi.

Além das marcas de produtos de consumo, também existem algumas empresas de tecnologia explorando a direção da Web3 e o Metaverso é uma delas, quase todas na Web3, e até mudou o nome da empresa para Meta para informar o mundo sobre sua nova direção.

Além dessas empresas, muitas celebridades também usaram sua influência de IP para entrar no campo da Web3, como Stephen Chow, Jay Chou, Wilber Pan, JJ Lin, etc. com as partes do projeto.

2. Construção da marca Web3

Costumamos dizer que um projeto Web3 precisa ser operado pelo maior tempo possível. Além de fatores como a força da parte do projeto, o projeto precisa ser organizado em um círculo. Este também é um vocabulário de alta frequência nas comunidades. de vários projetos Web3. "Sair do círculo" é, na verdade, principalmente uma questão de melhorar a base de usuários, e se um projeto deseja conquistar usuários da Web2, há duas etapas necessárias.

a) Informar os usuários-alvo da Web2 sobre o projeto Web3 (criar influência e valor de IP)

b) Deixar os usuários-alvo da Web2 investirem/participarem do projeto (consumo/investimento)

A partir dessas duas etapas, podemos descobrir que, embora os projetos emergentes da Web3 ainda estejam trabalhando duro para divulgar, construir sua própria influência externa e permitir que mais usuários entendam seus negócios, os projetos Web2 que entram na Web3 pularam automaticamente a primeira etapa de criação de IP, apenas. um nome faz com que inúmeras pessoas migrem para ele e até mesmo estabeleçam um limite alto desde o início para manter o gene sofisticado da Web2. Por exemplo, quando a Tiffany vende seus próprios “NFTiffs”, ela não apenas os vende por 30 ETH/unidade, com limite de 250, mas também exige que as pessoas que possuem a série CryptoPunks os comprem. Faça uso total dos métodos de marketing de luxo, exclua a maioria das pessoas e faça da posse de NFT um símbolo de status.

3. Ciclo de vida do projeto Blockchain

A conversão de produtos existentes de web2 para web3 concentra-se principalmente em NFT e Gamefi está concentrada na cadeia ETH e na cadeia BSC. Alguns projetos também escolhem outras cadeias laterais da Camada2, e o método de liquidação é principalmente pela própria moeda da cadeia. Embora a Gamefi seja vendida principalmente na forma de NFT, devido ao seu mecanismo de retorno original, seja uma moeda única, uma moeda dupla ou mesmo um sistema multimoeda, é mais provável que sejam considerados capital de risco e seu ciclo de retorno pode ser calculado. Sendo um projeto de investimento com fins lucrativos, deve ter o seu ciclo de vida, e a maioria das pessoas até concorda que o Gamefi é relativamente de curto prazo.

Deste ponto de vista, os projetos Web3 e Web2 estão distantes. Ao comprar uma bolsa de luxo acessível ou um relógio, a maioria das pessoas não pensa em quando terá retorno, porque além de preservar valor e trazer valor de uso, eles são mais um valor de marca e um símbolo de status e outros valores agregados. .

Então, para projetos Web3 e produtos virtuais, eles também podem ter ou aprender com esses tipos de valor agregado?

Talvez possamos nos inspirar nas dez sugestões de Aiko para a economia de jogos P2E:

1.Os activos que rendem juros devem ter decadência ou ciclo de vida, e o cálculo do retorno deve ser relativamente difícil

2. As matérias-primas necessárias para os activos que rendem juros e o retorno do relógio devem ser mais diversificadas.

3. Manter o valor económico dentro do ecossistema tanto quanto possível

4. Reconhecer o forte desejo de valor dos usuários e transformá-los em “investidores de valor”

5. Realizar a busca de renda controlando o ecossistema financeiro e permitir que as receitas de taxas estabilizem o ecossistema

6. Estabilizar o ecossistema criando um sistema empresarial mais sólido, complexo e activo e extraindo-lhe impostos.

7. Aproveite totalmente as emoções do usuário em torno dos ativos do personagem para obter consumo contínuo sem investimento

8. Buscar ativamente a expansão externa dos negócios e realizar a introdução de fluxo de caixa externo sem investimento

9. A distribuição secundária de tokens, os direitos de governança e o desempenho devem estar vinculados aos usuários e à participação do jogo

10. Manter a estabilidade da taxa de câmbio da moeda local em relação à moeda legal e formar expectativas estáveis ​​são responsabilidades importantes

4. Perspectivas

Para uma marca madura, ela deve incluir pontos de contato multidimensionais, e o suporte à tecnologia blockchain e o desenvolvimento do usuário necessários para essas partes levarão muito tempo. Do ponto de vista dos factores sociais, devido à epidemia dos últimos anos, o desenvolvimento do trabalho/consumo/entretenimento/educação remotos tem sido promovido até certo ponto. Pode-se prever que, mesmo após o desaparecimento dos fatores externos, comportamentos como o trabalho remoto e o consumo afetarão, até certo ponto, os hábitos de vida e os padrões de consumo futuros.

Esta tendência também é consistente com o desenvolvimento da economia da experiência. A procura das pessoas passou da procura de valor prático para a procura de experiência e serviços. Para as empresas, a Web3 é uma nova oportunidade para a transformação empresarial (criação de novo valor acrescentado de produto, valor de proteção ambiental, etc.)

#Crypto2023