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Nos momentos de maior euforia do mercado, quase todos os projetos falam sobre crescimento, expansão e o próximo ponto de explosão; mas o que realmente revela a essência de uma equipe, muitas vezes não é o avanço acelerado em um mercado em alta, mas sim se, quando o ciclo esfria, a liquidez se contrai e as expectativas da indústria começam a ser reavaliadas, ela ainda consegue manter o discernimento, se sabe o que deve ou não fazer.
Se 2026 trouxer uma nova rodada de baixas no mercado, o que exatamente permitirá que os projetos atravessem esse ciclo? Será através de financiamento para sobreviver, de narrativas para sustentar, ou de uma direção de produto realmente clara, resiliência organizacional e eficiência na execução? Tanto a ênfase da Aventus em "agilidade, sobrevivência e atender apenas demandas reais", quanto o julgamento da Mandala de que "mercados em baixa são, na verdade, mais adequados para construção", apontam para um mesmo fato - a indústria está se despedindo da fase em que o crescimento é impulsionado apenas pela imaginação e entrando em um período que exige mais habilidades básicas.

Durante o período de máscara, um canal do YouTube em indonésio explodiu em popularidade durante a pausa de várias atividades presenciais, rapidamente se tornando uma das maiores comunidades Web3 da Indonésia.
Um ano depois, o fundador desta comunidade começou a realizar um treinamento para 80 oficiais do governo indonésio, explicando os fundamentos da blockchain.
Um ano depois, eles começaram a ajudar o governo local da Indonésia a construir blockchain e a se conectar ao ecossistema Polkadot.
Isso não é uma fantasia, mas uma história que está realmente acontecendo.
Nesta edição do diálogo ao vivo oficial do Polkadot, convidamos Michael, co-fundador da Mandala Chain, que compartilhou como eles passaram de criadores de conteúdo → organizadores comunitários → parceiros do governo, trazendo gradualmente a tecnologia Web3 para o sistema de governança do quarto país mais populoso do mundo.