decisionfijada

O corte ocorre em um minuto específico, mas a perda é compreendida mais tarde. Antes do evento, errar era barato. Depois, qualquer ajuste implica assumir o resultado como ficou. A pessoa não perdeu por executar mal, mas por não decidir a tempo.
Não houve um sinal claro de urgência. Apenas um limite que, uma vez ultrapassado, redefiniu quais erros continuavam sendo corrigíveis e quais não. Quando tentou intervir, o sistema já não distinguia entre intenção e execução.
O que se perdeu não foi uma oportunidade abstrata. Foi a possibilidade concreta de mudar uma decisão que já ficou fechada.

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Um evento com hora não anuncia urgência, marca um limite. Até esse minuto, o usuário pode observar, ajustar e duvidar. Quando a hora passa, o sistema deixa de esperar. Não importa se a intenção era boa ou se faltava um último ajuste.
Depois da interrupção, algumas decisões já não podem ser corrigidas. O que antes era reversível se torna definitivo. O problema não é chegar tarde, é acreditar que ainda havia margem quando já não havia.
Aí se perde algo concreto: a possibilidade de mudar sem custo.

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