Wywiad: Fiona, Foresight News

Organizator: Kean, Foresight News

Opracowano przez: Peng SUN, Foresight News

TL;DR

1. Sześćdziesiąt procent projektów zainwestowanych przez Hashed znajduje się w Azji, a 40% w Stanach Zjednoczonych. Tylko kilka projektów koncentruje się na strefach czasowych Stanów Zjednoczonych i Azji Wschodniej.

2. Firma Hashed została założona na początku 2017 roku z kapitałem wynoszącym zaledwie 600 000 dolarów. Zespół składa się z inżynierów i założycieli, którzy nigdy wcześniej nie pracowali w branży kryptowalut VC ani w branży finansowej.

3. Przed pierwszym finansowaniem pod koniec 2020 r. Hashed inwestował za pomocą własnych środków i tym instrumentem inwestycyjnym zarządza się do dziś. Takie podejście gwarantuje, że gdy zainwestowane projekty zyskają na wartości, Hashed nie będzie musiał ich spłacać jak wiele firm LP, dzięki czemu bilans będzie bardzo pokaźny.

4. UNOPND jest spółką zależną będącą w całości własnością Hashed, zajmującą się inkubacją i budowaniem firm zorientowanych na konsumenta w obszarze Web3. Jej celem jest wbudowanie Metaverse w warstwę aplikacji na bazie projektów infrastrukturalnych w portfolio Hashed, aby zapewnić konsumentom narzędzie Create prawdziwe przypadki użycia Web3.

5.Hashed Emergent to fundusz uruchomiony w 2022 r. skupiający się na rynkach wschodzących, takich jak Indie, Afryka i Bliski Wschód. Skala inwestycji wynosi zazwyczaj od 100 000 do 500 000 USD. Organizuje cotygodniowe spotkania i hackatony na rynkach wschodzących fazie eksperymentalnej, ale działa dobrze.

6.Hashed komunikuje się z zainwestowanymi projektami co tydzień lub nawet codziennie za pośrednictwem telegramu, e-maila lub telefonu. Koncentrujemy się na tym, czy produkty zespołu odpowiadają potrzebom rynku i społeczności oraz czy strona popytowa może osiągnąć zrównoważony wzrost.

7. Firma Hashed założyła firmę Hashed Open Research i zatrudniła Yongbeoma Kima, byłego pierwszego wiceministra Ministerstwa Gospodarki i Finansów Korei Południowej oraz byłego przewodniczącego Komisji Finansowej, aby zapewnił wsparcie w zakresie badań makroekonomicznych i politycznych dla inwestowanych projektów, aby zapewnić, że założyciele budują zgodność we właściwy sposób, korzystając ze zrównoważonych produktów.

8. Baek Kim uważa, że ​​na rynku azjatyckim będzie pojawiać się coraz więcej przełomowych innowacji, zwłaszcza kolejna ekspansja rynkowa, która za 1-2 lata będzie napędzana głównie przez rynek azjatycki.

9. Baek Kim uważa, że ​​przedsiębiorcy z Azji Południowej powinni być bardziej proaktywni. Odważają się rzucić wyzwanie wszystkim nieznanym, bez konieczności szukania pozwolenia lub nadmiernego martwienia się przepisami i konsekwencjami, jak ma to miejsce w przypadku Japonii, Korei Południowej czy Chin te, które konsumenci przyjmują i główne rynki detaliczne.

10. Filozofia inwestycyjna Hashed zaczyna się od trzech głównych założeń dotyczących rynku: Po pierwsze, wszystkie aktywa zostaną ostatecznie tokenizowane. Po drugie, ludzie będą prowadzić więcej interakcji społecznych w sposób cyfrowy. Po trzecie, zdecentralizowane organizacje przetrwają dłużej i będą większe niż organizacje istniejące.

11. Obecna wartość FDV sieci publicznych jest znacznie większa niż rzeczywista wartość komercyjna generowana przez te sieci. Oczekuje się, że w okresie bessy pojawią się innowacje technologiczne, które uzupełnią tę lukę, a na rynku publicznym zostanie zbudowany skuteczny model biznesowy. łańcuchy w następnym cyklu.

12. Baek Kim powiedział, że zagranicznym firmom szyfrującym trudno jest zdobyć część koreańskiego rynku. Ze względu na bariery językowe, dużą presję ze strony międzynarodowej konkurencji i wiele lokalnych firm jednorożców, Korea Południowa ma bardzo ścisłą kontrolę przepływu kapitału i waluty oraz kapitału wysokiego ryzyka. Ale szansa polega na tym, że na rynku koreańskim nie ma potrzeby głoszenia kazań, a firmy można bezpośrednio przekształcić w klientów BD.

Kiedy myślisz o branży blockchain i rynku szyfrowania w Korei Południowej, co przychodzi ci na myśl?

„Premia Kimchi”? Terrańska burza z piorunami? „Ten człowiek” Nie wiem? Albo KBW, coroczne wydarzenie blockchain w Azji, które odbędzie się w przyszłym miesiącu? W rzeczywistości w porównaniu z nimi Hashed, duży gracz na rynku koreańskim, często pomijany w świecie Web3, zasługuje na to, aby być bardziej znanym i pamiętanym.

Jest to krypto VC założone w 2017 r. Żaden z założycieli nie miał wcześniejszego doświadczenia w VC, ale firma rozrosła się z małej firmy z kapitałem wynoszącym zaledwie 600 000 USD do wiodącej instytucji kapitału wysokiego ryzyka w dziedzinie kryptowalut o wpływie globalnym. Wiemy, że skala zarządzania aktywami (AUM) Hashed osiągnęła 4 miliardy dolarów przed upadkiem Terry w 2022 roku. Chociaż Hashed później potwierdził, że w wyniku katastrofy LUNA stracił ponad 3 miliardy dolarów, nie został pokonany. W ciągu ostatniego roku Hashed stopniowo odzyskiwał siły i aktywnie eksploruje rynki wschodzące oraz poszukuje nowych możliwości. Jakim rodzajem organizacji jest zatem Hashed? Na co zwracałeś uwagę przez ostatni rok lub dwa? Co myślą o teraźniejszości i przyszłości branży kryptowalut? Jaka jest charakterystyka rynku koreańskiego? Jakie wysiłki podjęto na rynkach wschodzących? Te pytania wciąż się krążą.

Z ciekawości Foresight News zaprosiło na wyłączność partnera Hashed Baeka Kima, wysoce zaraźliwego przedsiębiorcę kryptograficznego, który szczegółowo opowiedział nam historię rozwoju przedsiębiorczości Hashed od 2017 roku. Z jego wywiadu wyczujemy pragmatyzm Koreańczyka, globalną wizję i silną wiarę w przyszłość szyfrowania w celu osiągnięcia masowej adopcji. Zanim oficjalnie odbędzie się KBW 2023, prześledźmy historię Hashed, aby z wyprzedzeniem poznać styl Koreańczyków i rynek koreański.

1. Hashowany: Od 3 inżynierów do 250 pracowników

Foresight News: Czy możesz najpierw podzielić się sytuacją zespołu Hashed, na przykład wielkością i rozkładem zespołu? Czy inwestujesz globalnie i jakie metody komunikacji są stosowane, aby rozwiązać problem różnicy czasu?

Baek Kim (Hashed): Mamy około 30 pracowników odpowiedzialnych za obsługę wehikułów inwestycyjnych i wszyscy są zlokalizowani także w Korei, Singapurze i Stanach Zjednoczonych. Jeśli chodzi o strukturę zespołu, mamy zespół inwestycyjny (siedem osób, w tym partnerzy), zespół finansowy, zespół prawny i zespół ds. Platformy, który obejmuje wsparcie portfela i badania. Ponadto mamy naukowców i inżynierów.

Problem różnicy czasu związany jest z regionem inwestycyjnym. Obecnie 60% naszych projektów inwestycyjnych znajduje się w Azji, a 40% w Stanach Zjednoczonych. Prowadzimy również pewne inwestycje w Europie, ale skupiamy się głównie na Stanach Zjednoczonych i Azji Wschodniej strefy czasowe. Na przykład, jeśli jest 08:00 czasu koreańskiego, a tutaj, w San Francisco lub Los Angeles, jest 15:00, czas między chwilą obecną a porą lunchu w Korei lub Singapurze pokrywa się na tyle, że możemy komunikować się wewnętrznie. Następnie wykorzystujemy inne przedziały czasowe do organizowania spotkań zewnętrznych lub przeprowadzania osobistych badań i tak dalej. Jeśli więc zwiększymy liczbę spotkań w strefach czasowych takich jak Europa, zdecydowanie będziemy musieli to zmienić. Ale jak dotąd nasza komunikacja była całkiem dobra. Oczywiście mamy zespół pracujący w różnych strefach czasowych, który zajmuje się różnymi sprawami. Jeśli na rynku lub w projektach w portfelu wystąpią jakieś sytuacje awaryjne, takie rozwiązanie może zapewnić, że każdy rynek zostanie objęty wsparciem, a portfel będzie dostępny przez całą dobę.

Foresight News: Czy możesz opowiedzieć o powiązaniach pomiędzy Hashed, Hashed Emergent i UNOPND oraz za jakie konkretne firmy są odpowiedzialne?

Baek Kim (Hashed): Hashed zatrudnia ponad 250 pracowników, a łączna liczba osób w całym ekosystemie wynosi około 670, w tym Hashed Emergent, UNOPND itp.

Na początku 2017 roku uruchomiliśmy Hashed. Początkowo Hashed przypominał raczej zespół aniołów składający się z inżynierów i założycieli, ponieważ Simon, ja i Ryan byliśmy już wcześniej inżynierami i założycielami. Pierwotnie zaczynaliśmy w Korei Południowej, więc mieliśmy okazję spotkać wielu pionierów i założycieli kryptowalut, którzy odwiedzili Koreę Południową, takich jak Vitalik i inni. Następnie wiele zespołów przyjechało do Korei, organizowaliśmy dla nich wydarzenia i rozmowy techniczne, a także zapewnialiśmy im pomoc w zakresie ekonomii rynku i tokenów. Wtedy zdaliśmy sobie sprawę, że może to być świetna okazja do wspólnego rozwoju branży. Jednocześnie inwestowaliśmy, ponieważ czuliśmy, że lepiej poradzimy sobie z większością pieniędzy. W tamtym czasie istniało tylko kilka funduszy, a Polychain nie był jeszcze tak naprawdę ugruntowany. To był więc dla nas dobry moment na zbudowanie platformy. Ponieważ rozwój jako anioł biznesu jest niemożliwy, ale wierzymy, że platformy funduszy i marki takie jak Hashed będą miały charakter globalny.

Tak powstał Hashed. Jak wiecie, rozpoczęliśmy działalność funduszu z kapitałem wynoszącym zaledwie 600 000 dolarów. Ponieważ jesteśmy zarówno inżynierami, jak i założycielami i nigdy wcześniej nie pracowaliśmy w kryptowalutach VC ani finansach. Nie mieliśmy pojęcia, jak zbudować fundusz venture capital, ani nawet fundusz kryptowalut, ale zdaliśmy sobie sprawę, że istnieje szansa i chcieliśmy zrobić coś bardziej znaczącego. Więc początkowo zainwestowaliśmy własne pieniądze, a do końca 2020 roku nie zebraliśmy ani grosza.

Tak więc, dopóki nie zbierzemy pieniędzy, mamy tylko główne narzędzie inwestycyjne, którym nadal zarządzamy. Ale oznacza to również, że gdy projekty inwestycyjne zyskają na wartości, nie musimy zwracać im pieniędzy, jak robi to wiele firm LP. Mamy bardzo mocny bilans, ale wiemy, że dzięki naszej sieci zasobów, czasu i kapitału możemy zrobić więcej, niż tylko inwestować i czekać, aż firma powróci lub się rozwinie.

Tak narodził się UNOPND. Jest to spółka zależna należąca w całości do Hashed, studia venture capital zajmującego się inkubacją i budowaniem firm zorientowanych na konsumenta w przestrzeni Web3. Jednym z obszarów zainteresowań UNOPND są gry Web3 i obecnie zainwestowano w wiele gier Web3. Wśród nich League of Kingdoms to gra mobilna oparta na Ethereum, która otrzymała dodatkowe finansowanie od a16z Crypto i Sequoia Asia. Druga gra to Derby Stars, gra wyścigów konnych P2E na platformę Polygon. Otrzymała również dodatkowe finansowanie od Galaxy Interactive i Jump Crypto; nasza firma tworzy grę MMOFPS dla publiczności w trybie wieloosobowym strzelanka, która również właśnie zakończyła rundę finansowania. Ostatnią z nich jest Modhaus, wytwórnia muzyczna Web3 Kpop, w której posiadacze NFT mogą głosować na format muzyki idoli, kto może przeglądać utwory i nie tylko.

Modhaus był wcześniej pierwszym teledyskiem, na który DAO pomyślnie przeszło głosowanie, ze wskaźnikiem zaangażowania na poziomie około 37% i liczbą wyświetleń w YouTube około 32 milionów razy w ciągu pierwszego lub dwóch dni. Dlatego od dawna skupiamy się na treściach IP w Metaverse. Naszą strategią jest wbudowanie Metaverse w warstwę aplikacji na szczycie portfolio Hashed (w tym warstwę 1, portfele, narzędzia do zarządzania kluczami lub narzędzia programistyczne itp.), aby utworzyć pętlę pozytywnego sprzężenia zwrotnego, to znaczy zbudować kanały dystrybucji i umożliwić konsumpcję adoptujących i wejść na rynek. Umożliwiamy twórcom infrastruktury tworzenie rzeczywistych przypadków użycia Web3 dla konsumentów.

Dlatego właśnie po to stworzono UNOPND. UNOPND zatrudnia obecnie około 130–140 osób. Nathan pełni funkcję dyrektora ds. marketingu. Pracował dla takich firm jak MakerDAO i jest odpowiedzialny za wsparcie społeczności i inne prace.

Początkowo nie spodziewaliśmy się, że UNOPND rozrośnie się do dzisiejszej skali, po prostu dostrzegliśmy szansę i wykorzystujemy bilans do kierowania rozwojem firmy.

Hashed Emergent to fundusz skoncentrowany na rynkach wschodzących, który uruchomiliśmy w zeszłym roku z siedzibą w Bangalore w Indiach, a wielkość inwestycji zazwyczaj waha się od 100 000 do 500 000 dolarów. Obecnie zespół Hashed Emergent składa się z 15 osób zajmujących się Indiami, Afryką i Bliskim Wschodem. Naszym celem jest skupienie się na wdrażaniu i rzeczywistych przypadkach użycia Web3. Wierzymy, że rynki wschodzące będą miały ogromny wpływ i będzie ogromna przepaść pomiędzy ETH Africa Hackathon, ETH India Hackathon a niektórymi dobrymi projektami, w które inwestują fundusze amerykańskie.

Ponadto na tych rynkach wschodzących działa wielu wysoce innowacyjnych i utalentowanych przedsiębiorców, ale z powodu takich czynników, jak ograniczona widoczność, brak zasobów i mniejsze możliwości inwestycyjne, poniosą oni porażkę, ponieważ nie będą mogli pozyskać funduszy. Uważamy, że jest to ogromny rynek, który może pozwolić nam na szybszy rozwój. Oczywiście jest to bardzo trudne wyzwanie, a prawdopodobieństwo sukcesu może być niskie, ale mamy nadzieję wejść na te rynki jak najwcześniej, podobnie jak wczesne uczestnictwo w rynku kryptowalut, uczestnictwo w lokalnych spotkaniach.

Właściwie co tydzień organizujemy wydarzenia na rynkach wschodzących. Niezależnie od tego, czy chodzi o wizytę w kampusie Indyjskiego Instytutu Technologii, czy o Nairobi w Kenii w Afryce, organizujemy cotygodniowe spotkania i hackathony, aby pokazać, jak Hashed Global naprawdę pomaga lokalnym społecznościom. Na Twitterze pojawia się wiele narracji na temat powstającego rynku kryptowalut, ale nie sądzę, aby ktokolwiek tak naprawdę w niego inwestował, zwłaszcza fundusze, mimo że fundusze mówią, że chcą wspierać tych założycieli i regiony. To nasz pierwszy krok i choć wciąż znajduje się on w fazie eksperymentalnej, rezultaty są bardzo dobre. Do chwili obecnej Hashed Emergent zrealizował 25 inwestycji na tych rynkach wschodzących.

2. Wzmocnienie od 0 do 1: kierowane zapotrzebowaniem rynku i zgodnością

Foresight News: Oprócz inwestycji bezpośrednich, w jaki sposób Hashed zwykle wzmacnia projekty, w które inwestuje, i jakie metody są stosowane, aby pomóc tym projektom wzrosnąć od 0 do 1?

Baek Kim (Hashed): Uważam, że jako inwestor Web3 wiele obszarów wciąż ewoluuje. Ponieważ kiedy założono Hashed, myśleliśmy, że możemy pomóc ludziom zrozumieć ekonomię tokenów, technologię warstwy inteligentnych kontraktów, mechanizmy konsensusu i warunki rynkowe.

Wierzymy, że gra kryptograficzna przechodzi bardzo burzliwy i chaotyczny proces iteracji. Dla nas zaczyna się więc od dobrej komunikacji z założycielami. Z większością projektów, w które inwestujemy, co tydzień lub nawet codziennie komunikujemy się za pomocą telegramu, e-maila lub telefonu, aby zrozumieć konkretną sytuację. Dlatego mamy pokaźny zespół ds. platform, a nie tylko zespół ds. inwestycji. Zespół zajmujący się platformą musi nie tylko wziąć pod uwagę technologię i projekt produktu, ale także budowanie zespołu i sposób wejścia na rynek. Zależy to od tego, czy projekt jest warstwą infrastrukturalną, czy aplikacyjną. Jeśli jest to warstwa 1, to istnieje dość szeroka gama metod wejścia na rynek podczas budowania ekosystemu i budowania gospodarki. Jeśli jest to projekt warstwy aplikacji, będzie podobny do Web2 i może zwracać większą uwagę na opinie konsumentów, konkurencję na rynku itp.

Dlatego staramy się zapewnić im bardzo szczegółową pomoc, ponieważ nasz fundusz jest bardzo nastawiony na adopcję. W szczególności będziemy wspierać aplikacje, gry, protokoły czy infrastrukturę. Koncentrujemy się na tym, czy produkty zespołu odpowiadają potrzebom rynku i społeczności oraz czy strona popytowa może osiągnąć zrównoważony wzrost. Inne wsparcie zdecydowanie dotyczy makrorynku, polityki i aspektów prawnych, ponieważ kapitał wysokiego ryzyka i wzrost ryzyka w kryptografii wymagają dużego zarządzania ryzykiem i naprawdę musimy mieć pewność, że założyciele we właściwy sposób budują zgodne i zrównoważone produkty, a nie dlatego, że Polityka zmiany prowadzą do myślenia krótkoterminowego, a nawet trudności w późniejszej dostosowaniu.

Obecnie mamy 4 prawników. Ci prawnicy niekoniecznie są tylko prawnikami w przestrzeni kryptograficznej, ale prawnikami, którzy blisko współpracują z naszymi założycielami. Oczywiście nie możemy udzielić ostatecznej porady prawnej, ale możemy pomóc im znaleźć drogę i uzyskać odpowiednią pomoc. Ponadto mamy spółkę zależną o nazwie Hashed Open Research, nasz nowo utworzony zespół doradców ds. polityki Web3, dzięki niedawnemu dołączeniu Yongbeoma Kima, pierwszego wiceministra gospodarki i finansów Korei Południowej. Yongbeom Kim pełnił funkcję przewodniczącego Komisji Usług Finansowych Korei Południowej, gdzie był odpowiedzialny za opracowywanie wytycznych i monitorowanie rynków finansowych podczas hossy i bessy w latach 2017 i 2018. Dlatego dołączył do nas na pełen etat, a nie na pół etatu jako konsultant. Yongbeom Kim przeprowadził wiele badań makroekonomicznych. Uzyskał doktorat z makroekonomii na Uniwersytecie George'a Washingtona i przez 10 lat pracował w Banku Światowym. Dlatego zapewnia wiele badań i wsparcia dla naszego portfolio.

Foresight News: Korea Południowa, Japonia, Unia Europejska, Wielka Brytania, Stany Zjednoczone i inne kraje na całym świecie formułują regulacje dotyczące kryptowalut. Co sądzisz o regulacjach dotyczących kryptowalut?

Baek Kim (Hashed): Niedawno pracowałem w San Francisco i nie byłem bezpośrednio zaangażowany w wysiłki regulacyjne w zakresie kryptowalut w danym kraju, ale nasz zespół w Korei Południowej ściśle współpracował z nauczycielami, ewangelistami, administratorami, badaczami i profesorami, aby zapewnić wszechstronne zrozumienie branży i wprowadzać zmiany we właściwym kierunku. Proces regulacyjny jest jednak powolny i wymaga wytrwałości, aby osiągnąć znaczący postęp.

3. „Rynki azjatyckie będą główną siłą napędową kolejnej hossy”.

Foresight News: Z własnego doświadczenia, czym według Ciebie rynek amerykański różni się od rynku azjatyckiego?

Baek Kim (Hashed): Kraje azjatyckie i kraje Azji Południowo-Wschodniej bardzo się od siebie różnią, więc trudno podsumować, że kraje afrykańskie też się różnią. Jednak z naszej perspektywy rynek amerykański i europejski napędzają rozwój i innowacje w wielu obszarach, zwłaszcza innowacje wokół rdzenia Ethereum.

Rynek azjatycki zawsze był zdominowany przez spekulację i handel detaliczny, z dużymi wolumenami transakcji spot i handlu lewarowanego. Sytuacja ta stopniowo się jednak zmienia, w miarę jak w Azji pojawia się coraz więcej konstruktorów i zespołów projektowych zajmujących się infrastrukturą. Wierzymy, że w miarę dojrzewania na rynku, na rynku azjatyckim będzie pojawiać się coraz więcej przełomowych innowacji, zwłaszcza kolejna ekspansja rynkowa, która za 1-2 lata będzie napędzana głównie przez rynek azjatycki. Będzie to wynikać z superaplikacji lub pojawiających się super przypadków użycia, z różnych eksperymentów i iteracji, co już ma miejsce.

Wierzę, że Stany Zjednoczone będą największym rynkiem finansowym, a także największą siłą nabywczą i rynkiem VC. Będzie nadal nadawać ton inwestowaniu w fundusze venture capital, prawu finansowemu i prawu bezpieczeństwa, co będzie miało ścisły wpływ również na Europę. Wiele krajów azjatyckich również zwraca uwagę na te inicjatywy legislacyjne. Wierzymy jednak, że wiele oddolnych innowacji będzie prawdopodobnie pochodzić z Azji.

Ponadto znaleźliśmy wyraźne różnice między założycielami z USA i Azji. Stany Zjednoczone, podobnie jak Europa, zwracają większą uwagę na protokoły Crypto Native, a wiele z nich to projekty dotyczące prywatności, ekspansji, konsensusu i międzyłańcuchowe. Azja zwraca większą uwagę na DeFi, gry, NFT i aplikacje konsumenckie. Uważamy, że sytuacja ta będzie się utrzymywać, ponieważ uruchomienie jakichkolwiek aplikacji skierowanych do konsumentów na rynku amerykańskim i europejskim będzie trudne.

Foresight News: Jak oceniasz ogólną sytuację na rynku Azji Południowo-Wschodniej?

Baek Kim (Hashed): Bardzo podobnie, ale myślę, że przedsiębiorcy z Azji Południowej są nieco bardziej proaktywni i odważą się rzucić wyzwanie wszystkiemu, co nieznane, bez konieczności proszenia o pozwolenie lub nadmiernego martwienia się przepisami i konsekwencjami, jak w Japonii, Korei czy Chinach .

Myślę więc, że to napędza wiele rzeczywistych konstrukcji i zobaczmy, co się stanie. Ogólnie rzecz biorąc, w dłuższej perspektywie siła nabywcza i PKB rosły znacznie szybciej w większości krajów Azji Południowej niż w innych krajach rozwiniętych. Będzie to główny rynek przyjęcia przez konsumentów i sprzedaży detalicznej.

Foresight News: Jaki jest obecny stan rynku kryptowalut w Korei Południowej? Czy deweloperzy projektów i zwykli użytkownicy, którzy chcą wejść na rynek koreański, powinni zwrócić na coś uwagę?

Baek Kim (Hashed): Dla wielu zespołów, firm lub protokołów Web3 rynek koreański jest bardzo prosty i bezpośredni, ale jeśli chcesz dostać tutaj kawałek tortu, jest to trudne.

Powodów jest wiele, takich jak bariery językowe i silna konkurencyjność międzynarodowa. Tradycyjnie rynek koreański jest bardzo wyjątkowy. Jest to jedno z niewielu miejsc, gdzie amerykańskie międzynarodowe firmy nie dominują na rynku lokalnym. Niezależnie od tego, czy są to firmy samochodowe, smartfony, telewizory, muzyka, czy przeglądarki internetowe takie jak Google, żadna z nich może naprawdę zrobić różnicę w Korei. Przynajmniej dla użytkowników z Korei Południowej dostawcy Internetu są znacznie bardziej skomplikowani. Handel elektroniczny taki jak Amazon nie działa w Korei Południowej, która ma swój własny lokalny handel elektroniczny o nazwie Coupon, a także wielu innych dostawców. Jest to zatem interesujący kraj, w którym wiele rodzimych innowacji może się ogromnie rozwinąć. Na przykład spółka Coupon jest notowana na nowojorskiej giełdzie papierów wartościowych, a jej kapitalizacja rynkowa wynosi około 60 miliardów dolarów, mimo że oferuje usługi wyłącznie na rynku koreańskim.

To dość ciekawy rynek, bo to jeden z nielicznych krajów, gdzie na bardzo skoncentrowanym obszarze małych krajów występuje wiele jednorożców. Oznacza to, że Korea Południowa koncentruje czas finansowania, edukacji i szkoleń na nauce i technologii. Myślę, że z tego powodu wiele protokołów warstwy 1, gier i kryptografii stwierdza, że ​​Korea Południowa jest bardzo prosta w porównaniu z innymi rynkami, ponieważ jasne jest, kto musi robić BD. Nexon, jeden z największych wydawców gier, stworzył swoją główną grę MapleStory, grę Web3 z ponad 100 milionami aktywnych użytkowników.

Wszystkie warstwy 1 konkurują. SK jest jednym z największych konglomeratów i chce przenieść część swoich programów lojalnościowych, cashbacków, do Web3. Krafton i Battleground też chcą coś zrobić z web3, a wszystkie sieci publiczne o to rywalizują. Samsung ma portfele i telefony komórkowe, co wywołało także konkurencję ze strony wielu publicznych sieci. Dlatego też to, do kogo należy kierować ofertę BD, jest bardzo jasne i można spodziewać się dobrych zysków finansowych. Na wielu innych rynkach eksplorujesz tyle samo, ile ewangelizujesz, a ekosystem to bardzo, bardzo długa gra. Jednak w Korei Południowej firmy mogą bezpośrednio kontaktować się z klientami BD. Myślę więc, że właśnie dlatego założyciele warstwy 1, tacy jak Solana, NEAR, Avalanche, Polygon, zkSync itp. często odwiedzają Koreę w ramach BD.

Druga część to proces oddolny, w którym utalentowani techniczni i wysoko wykształceni ludzie zwracają się do Web3, próbując ich przekonać, edukować i zachęcać do budowania w oparciu o te protokoły lub dołączenia jako członkowie zespołu. Tak naprawdę w ciągu ostatnich 4–5 lat wiele talentów wyznaczało sobie granice. Są raczej przypadkowymi obserwatorami w branży szyfrowania. Na przykład wszyscy, nawet pokolenie babci i młodsze pokolenie, znają kryptowaluty i koreańskie tokeny lokalne, ale w branży kryptowalut nie ma wielu pracowników na pełen etat. Myślę, że teraz to się zmienia i zaczynamy widzieć więcej prawdziwych talentów dołączających do branży, a nie tylko będących detalicznymi inwestorami w kryptowaluty. Jestem zatem bardzo optymistycznie nastawiony do tej kwestii i chociaż przed nami jeszcze długa droga, jestem pewien, że wszystko zmierza w dobrym kierunku.

Jeśli chodzi o regulacje, jest to wciąż niejasna szara strefa, ale dzięki Hashed Open Research i wielu innym wysiłkom włożyliśmy wiele wysiłku w edukację, aby zapewnić, że rynek koreański stanie się jednym z kluczowych ośrodków Web3.

Nie oznacza to jednak, że Korea Południowa jest łatwym rynkiem dla obcokrajowców lub projektów kryptograficznych, ponieważ Korea Południowa jest jednym z krajów najbardziej rygorystycznie regulowanych pod względem przypływu i wypływu kapitału, przypływu i wypływu waluty oraz inwestycji kapitału wysokiego ryzyka.

Zatem obcokrajowcom nie jest łatwo uzyskać bezpośredni dostęp do rynku koreańskiego, tak jak amerykańskie firmy mają bezpośredni dostęp do rynku UE, ale dzisiaj jest to naprawdę aktywne.

4. Zmiana i stabilność: przyszłość branży oczami Hashed

Foresight News: Jaka jest metodologia inwestycyjna Hashed? Jak poprawiła się w ciągu ostatnich kilku lat?

Baek Kim (Hashed): Obydwoje byliśmy początkującymi inwestorami profesjonalnymi, dlatego na początku naszej działalności długo zwlekaliśmy z przyjęciem finansowania zewnętrznego. Inwestując własne pieniądze, mimo że wewnętrzne ryzyko finansowe jest duże, możemy wziąć na siebie pełną odpowiedzialność za rezultaty i sami podejmować więcej decyzji.

Ale to inna historia, jeśli masz płytę LP w swoim funduszu venture. W grudniu 2020 r. zebraliśmy 120 mln dolarów w ramach naszego pierwszego funduszu, a w grudniu 2021 r. kolejne 200 mln dolarów. Większość naszych LP to spółki publiczne, duże konglomeraty i firmy międzynarodowe, więc nie ma zbyt wielu ludzi ani funduszy założycieli do prowadzenia biznesu. Jest to zatem duża odpowiedzialność, związana zarówno z delegowaniem zadań, jak i ograniczeniami.

Ogólnie rzecz biorąc, w ciągu ostatnich sześciu lub siedmiu lat dostosowaliśmy się, popełniliśmy błędy, nauczyliśmy się i nadal rozwijaliśmy się jako inwestorzy. Ponadto, choć założyciele są inżynierami i założycielami, możemy teraz zatrudniać najlepsze talenty na całym świecie. Dlatego wiele talentów technicznych i finansowych rekrutuje się w takich miejscach jak Stany Zjednoczone, Korea Południowa, Singapur czy Indie, co pozwala nam lepiej pracować jako zespół i budować silniejszą platformę.

To jest zmiana w ogólnej strukturze. Uważam, że ogólnie rzecz biorąc, jesteśmy raczej funduszem bardzo iteracyjnym i elastycznym. Jedyne, co pozostaje niezmienione, to nasza wiara w ten rynek i przyjęcie Web3 na dużą skalę. Zawsze koncentrujemy się na wybitnych przedsiębiorcach i realizujemy długoterminowe projekty -terminowa współpraca z nimi na okres od 5 do 10 lat.

Nasza filozofia inwestycyjna zaczyna się od trzech głównych założeń dotyczących rynku: Po pierwsze, wszystkie aktywa zostaną ostatecznie tokenizowane. Po drugie, ludzie będą prowadzić więcej interakcji społecznych w sposób cyfrowy. Po trzecie, zdecentralizowane organizacje przetrwają dłużej i będą większe niż organizacje istniejące. Są to oczywiście bardzo ambitne założenia, ale myślę, że nadal dotyczą sposobu, w jaki podejmujemy decyzje inwestycyjne i branż badawczych.

Foresight News: Jak zmieniła się koncentracja inwestycji Hashed od zeszłego roku do chwili obecnej? Na jakich konkretnych ścieżkach i obszarach się obecnie koncentruje?

Baek Kim (Hashed): Jeśli chodzi o regiony, kierunek inwestycji Hashed nie zmienił się znacząco, ponieważ zawsze przyjmowaliśmy strategię globalną. Będziemy nadal inwestować w ramach tej samej strategii, ale będziemy zatrudniać pracowników lokalnie, aby lepiej wspierać założycieli, z którymi współpracujemy. Jeśli chodzi o obszary zainteresowania inwestycji, zawsze inwestujemy wokół infrastruktury i gier. Gry niekoniecznie powstają dlatego, że lubimy grać w gry. Co ważniejsze, wierzymy, że gry to najlepszy sposób na masowe przyjęcie kryptowalut i infrastruktury blockchain. Ponieważ wierzymy, że większa liczba płyt LP i zawartości jest sposobem na masowe przyjęcie, wierzymy, że gry oferują najlepszą zawartość i płyty LP na następną dekadę. Jeśli spojrzysz na wiele młodych pokoleń, które nadchodzą, pokolenie Z i pokolenie alfa, popularność marek takich jak Superman drastycznie spada.

Obecnie wiele nowych filmów jest animowanych przy użyciu adresu IP postaci z gier. Dlatego wierzymy, że następna generacja treści IP będzie pochodzić z interaktywnych metaświatów lub gier. Jeśli kryptowaluty będą częścią tej fali, spowoduje to masową adopcję przez miliard ludzi. W tej chwili jedyne, co myślę o branży kryptowalut, to zmienność cen. To, co konsumujesz i widzisz, to tylko wykres świecowy. Myślę, że wiele osób spędza czas na giełdach lub podobnych biznesach, zamiast na faktycznych wydatkach konsumenckich. Mamy jednak nadzieję promować rozwój branży szyfrowania i infrastruktury poprzez gry i własność intelektualną.

Foresight News: Jak myślisz, w jakich aspektach konkurencja i punkty wzrostu łańcucha publicznego znajdą odzwierciedlenie w przyszłości? Jakie są powody optymistycznego nastawienia do sieci publicznych?

Baek Kim (Hashed): Nadal jestem wielkim optymistą, jeśli chodzi o sieci publiczne, ale faktyczne wyniki ich wdrożenia są nieco rozczarowujące w porównaniu z oczekiwaniami. Myślę, że sieci publiczne powinny działać jak wydawcy gier, zapewniając infrastrukturę, marketing, wsparcie ekosystemu itp. Wyzwanie polega jednak na koordynowaniu i utrzymywaniu tego złożonego modelu biznesowego, ponieważ wiele sieci publicznych opiera się na zachętach inflacyjnych, aby sztucznie wspierać dokapitalizowanie w celu przyciągnięcia użytkowników i deweloperów.

Powodem tego jest, jak sądzę, brak realnych wymagań do budowania przypadków użycia i wybór infrastruktury, która nadaje się tylko do konkretnego celu, czyli wykonania milionów ludzi lub określonego rodzaju mechanizmu.

Sytuacja ta nie jest niczym niezwykłym, ponieważ na większość gier sieciowych wpływa marketing i konkurencja marek. Miejmy zatem nadzieję, że w obliczu obecnej bessy pojawi się wiele innowacji technologicznych, które rozwiążą problemy, których już jesteśmy świadomi. W ten sposób w kolejnym cyklu będziemy mogli bardziej skupić się na konkretnych przypadkach użycia, konkretnych kategoriach branżowych i zobaczyć, jak udane projekty powstają w sieciach publicznych. Uważam, że wartość ekonomiczna naniesionej na infrastrukturę powinna być większa niż wycena samej infrastruktury (dla warstwy 1). Byłem inżynierem oprogramowania w Amazon i choć Amazon jest jedną z największych firm pod względem wyceny, to łączna wartość wszystkich biznesów zbudowanych na AWS jest znacznie większa. Z kolei na dzisiejszym rynku sieci publicznych wartość FDV sieci publicznych jest znacznie większa niż rzeczywista wartość komercyjna generowana w tych sieciach.

Foresight News: Jak długo, Twoim zdaniem, trwa ta runda hossy i jakiej okazji potrzebujemy, aby zapoczątkować kolejną rundę hossy?

Baek Kim (Hashed): Podczas pobytu w EthCC w Paryżu zauważyłem, że wiele osób było podekscytowanych i myślało, że wkrótce nadejdzie hossa. Ale trochę się martwię, bo wydaje się, że wszyscy są zbyt podekscytowani, zbyt wcześnie. Rynek nie jest jeszcze dojrzały i nie zaszły żadne istotne zmiany. Jestem dość pesymistyczny, jeśli chodzi o obecną sytuację na rynku, ponieważ wiele zależy jeszcze od rozwoju makroekonomii i polityki, szczególnie w drugiej połowie tego roku.

Foresight News: Ostatnie pytanie: mamy nadzieję zaangażować więcej osób w Crypto, ale większość konferencji branżowych zapomniała o tej misji i zasadniczo skupia się w ramach Web3. Jak zatem zachęcasz i pomagasz użytkownikom spoza Web3 wejść na rynek Crypto i Web3?

Baek Kim (Hashed): Uwielbiam dostarczać nowe pomysły i pomysły. Nie skupiamy się wyłącznie na Web3, robotyka, opieka zdrowotna czy sztuczna inteligencja są teraz na topie. Osobiście staram się po prostu robić najdrobniejsze rzeczy, jakie tylko mogę, lub współpracować z otaczającymi mnie komitetami.

Dlatego jestem mentorem i sponsorem wielu uniwersyteckich i uniwersyteckich klubów blockchain. Trzy lub cztery lata temu klub blockchain na mojej macierzystej uczelni, Carnegie Mellon University, zaczynał z zaledwie 5–10 osobami. Ale obecnie jest to jeden z największych klubów, zrzeszający 200 członków. Na mojej macierzystej uczelni stworzyłam także Program Innovation Scholars, czyli stypendium dla studentów chcących zostać przedsiębiorcami. W tej chwili główni członkowie tego klubu skupiają się głównie na kryptowalutach i Web3, podobnie jak wiele innych instytucji i społeczności, którym pomogłem.

Wielu moich byłych kolegów, szefów i mentorów miało doświadczenie w grach. Amazon jest również zainteresowany tym obszarem. Jestem tu więc po prostu jako osoba, o której ludzie myślą, że wiem, która od jakiegoś czasu zajmuje się kryptowalutami, mimo że nie wiem dokładnie, czym się zajmuje, ale kiedy rozpoczynają swoją pierwszą podróż edukacyjną lub dowiadują się o kryptowalutach, ja Prawdopodobnie powinieneś się z nimi skontaktować. Ponieważ jestem naprawdę szczęśliwy.

Pamiętam jedno, kiedy byłem inżynierem w Amazonie, starszy wiceprezes doradzał mi, jak stać się lepszym menedżerem produktu. Potem opuściłem Amazon, aby zająć się Hashed. Ale wiele lat później chciał także poznać przestrzeń kryptowalut, więc dołączył do Circle jako dyrektor produktu, a kiedy odszedł, pomogłem mu założyć nową firmę, a Hashed ostatecznie objął prowadzenie. Dlatego cieszę się, że mogę pomóc niektórym osobom, które pomogły mi na początku mojej kariery.