Rozwój ma kluczowe znaczenie dla zwrotu inwestycji. Jednak w web3 istnieje bardzo niewiele projektów, które mogą z powodzeniem rozwijać nowe firmy. Większość starych projektów i nowych firm nie jest w stanie konkurować z nowymi projektami, z którymi konkuruje biznes.
Wykonanie subDAO + może być odpowiedzią na to pytanie. Od Penpie Pendle’a po Radpie Radianta, Magpie szybko rozwija się w modelu subDAO. W tym wątku wykorzystamy to jako przykład do analizy najlepszych praktyk subDAO.
A. Co to jest subDAO?
Dzisiejsze subDAO również mają nieudane przykłady, takie jak Spark MakerDAO, ale takie projekty bez niezależnych tokenów tak naprawdę są jeszcze w fazie inkubacji i nie mają odniesienia. Kwalifikowany subDAO powinien posiadać następujące cechy
subDAO posiada niezależne tokeny i niezależne możliwości rozbudowy
ParentDAO posiada większy udział w subDAO
Wzajemne korzyści pomiędzy ParentDAO i subDAO
Jako przykłady weźmy subDAO Magpie i wzmacniacz wydajności Radiant Radpie. Radpie wyemituje $RDP, z czego skarbiec Sroki posiada 20%. Ponadto 30% udziałów IDO zostanie również przekazane MGP, co oznacza
Posiadacze MGP mogą dzielić się zarobkami IDO
Posiadacze MGP będą mogli w przyszłości cieszyć się „dywidendami” z $RDP
Magpie zyskuje znaczącą kontrolę nad Radpie, a co za tym idzie, zarządzanie nad Radiantem
Radpie wykorzysta zasoby zespołu Magpie do szybkiego uruchomienia
B. Jakie są zalety modelu subDAO?
Reputacja, subDAO dziedziczy reputację zgromadzoną przez ParentDAO w przeszłości, co ułatwia rozpoczęcie
Niezależne tokeny rozwojowe pozwalają na tworzenie dużych budżetów zachęcających do wzrostu
Narracyjne tokeny subDAO nadążają za nowymi narracjami, umożliwiając ParentDAO również nadążanie za nowymi narracjami
Loop, subDAO łączy i udostępnia zasoby w ekosystemie ParentDAO w celu poprawy wydajności
Dźwignia, ParentDAO ścieżki praw do zarządzania może osiągnąć lewarowane zarządzanie poprzez subDAO
Reputacja
Największą obawą związaną z nowymi projektami w kręgu walutowym jest to, że LP często przyznaje nowym projektom rabat o wysokim ryzyku. SubDAO może jednak przejąć wiarygodność ParentDAO, co w dużym stopniu rozwiewa obawy w tym zakresie, a współpraca z KOL-ami i innymi stronami projektu stanie się znacznie płynniejsza.
Reputacja jest wartością niematerialną, którą można stale gromadzić. Sukces istniejących projektów będzie lawinowy i utoruje drogę nowym subDAO.
Rozwój i narracja
Współzałożyciel Meituan, Wang Huiwen, skomentował kiedyś, że web3 ma bardziej radykalny model pozyskiwania klientów i finansowania, a Token jest narzędziem do realizacji tego modelu. Stare projekty często stają przed dylematem przy uruchamianiu nowych biznesów. Jeśli zostanie wydana duża liczba dodatkowych tokenów w celu zachęcenia do nowych projektów, grozi im spadek cen. W przeciwnym razie trudno będzie wygrać w konkurencji.
Jeszcze bardziej niewygodne jest to, że ponieważ tokeny starych projektów są zbyt duże, aby można było na nich spekulować, a ich pozycja nie jest jasna, rynek nie uwzględni tego tokena w głównej dyskusji na temat nowej narracji, gdy będzie go gonić. Na przykład StakeDAO rozwinęło w ubiegłym roku działalność związaną z zarządzaniem na wzór Convex i zintegrowało 10 projektów, ale wyniki były bardzo ograniczone. Zintegrowano Pendle, ale jego popularność nie była zbyt duża.
Model subDAO jest inny. Na przykład Penpie/$PNP, jako niezależny projekt, nie tylko nie emituje żadnego dodatkowego $MGP, ale jest też mocno powiązany z narracją Pendle. Chociaż na pozór nie ma zmiany ceny MGP, MGP to projekt rozpoczęty przez Wombata. Podobny projekt WMX spadł ostatnio o 70%. Bez Penpie nie trudno sobie wyobrazić, jak wyglądałoby MGP.
cykl
Na przykład grupa handlowa mPendle/Pendle niedawno przybyła do firmy Wombat i stara się wykorzystać łapówkę za pośrednictwem MGP, tak aby premia motywacyjna z PNP trafiła do rąk posiadaczy MGP.
Następnie, czy mWOM/mDLP i tokeny LP obu stron można również zalogować do Pendle, a następnie wykorzystać $MGP i $RDP, aby wziąć udział w rynku przekupstwa Penpie, chociaż obecnie nie ma tam jasnych informacji, zgodnie ze zdrowym rozsądkiem powinno być dużo możliwości.
Niezależnie od tego, czy nowo wyemitowane żetony przejdą przez łapówkę, czy pozostaną w systemie Sroka, jest to tzw. obieg wewnętrzny, mięso w garnku gnije, a zewnętrzny wydatek netto ulega zmniejszeniu. Jeśli istnieje cykl wewnętrzny, naturalnie pojawi się cykl zewnętrzny. Dzięki podziałowi zasobów między wieloma projektami można obniżyć koszty i zwiększyć wydajność. Na przykład Ankr uzyskuje zachęty WOM poprzez Magpie Bribe, a Penpie również z powodzeniem je przyciągnęła.
Efektem końcowym projektu Magpie powinno być to, że wszystkie tokeny motywacyjne nie będą wydawane bezpośrednio, ale w drodze przekupstwa, aby poprawić wydajność i wzajemne korzyści w ekosystemie oraz ustanowić bardziej konkurencyjny rynek przekupstwa poprzez dzielenie się zasobami BD.
Dodatkowo Magpie skupia się na ścieżce zarządzania, którą można uznać za idealnie wpisującą się w model subDAO. Ten utwór różni się od Perpa, który wymaga ciągłego, dogłębnego rozwoju. Po ustaleniu projektu jest stosunkowo niewiele pracy w postprodukcji i duża jednorodność. W zasadzie można ponownie wykorzystać dużą ilość wcześniejszej pracy w nowych projektach.
Na przykład Penpie szybko uruchomiła rynek przekupstwa. Rynek ten jest bardzo podobny do rynku, który Magpie wcześniej zbudował dla firmy Wom. Jest to również część recyklingu zasobów.
dźwignia
Biorąc za przykład Magpie, Magpie nominalnie kontroluje 20% praw do zarządzania Penpie, a Penpie kontroluje 25% praw do zarządzania Pendle. Z jednej strony Magpie cieszy się korzyściami w wysokości 20%. Głos decydujący o Penpie oznacza, że tak naprawdę ma ona blisko 25% praw do zarządzania Pendle.
Jest to tak zwana dźwignia. Chociaż subDAO osłabia część kapitału ogólnego, nie ma prawie żadnego rozwodnienia pod względem zarządzania protokołem. Cały Penpie jest w pewnym sensie aktorem skoordynowanym, to znaczy 1/20% = 5-krotność dźwigni.
C. Możliwość wykonania
Pomysł subDAO jest wspaniały, ale trzeba go wdrożyć poprzez wykonanie. Spark MakerDAO jest wydawany od pół roku, ale nie zauważył żadnej poprawy. W końcu właśnie rozwidlił AAVE. Od tego czasu nie było żadnych większych aktualizacji i nie miało to wpływu na ekonomię tokena. Obecnie nie można go nazwać subDAO. więc nadal zależy to od zdolności wykonawczych zespołu.
Streszczać
Wykonanie subDAO + toruje drogę do rozwoju projektów web3. Szybka ekspansja poprzez subDAO może zapewnić wystarczający budżet na rozwój nowych projektów, nadążać za nowymi narracjami oraz osiągnąć powiązania ekologiczne i dzielenie się zasobami. Oczywiście wszystko to opiera się na doskonałych możliwościach wykonawczych zespołu.
W przeszłości DeFi było głównie modułem i nie mogło konkurować z ogromnymi systemami dużych CEX-ów. Jeśli jednak DeFi będzie w stanie szybko rozszerzyć się w poziomie i stać się systemem, być może wkrótce wyłoni się osobliwość.