Zasady CZ

1 Zasady ogólne

1.1 Uczciwość

Jest to ogólna zasada, która obejmuje wiele aspektów życia, w tym relacje osobiste, relacje ze współpracownikami i transakcje biznesowe. Wierzę w sprawiedliwe traktowanie ludzi. Nie wykorzystuj innych i nie pozwól, aby inni wykorzystywali Ciebie. Jeśli nie potrafisz uchwycić tej równowagi, niewiele osiągniesz w swoim życiu. Jednak wiele rzeczy łatwiej powiedzieć, niż zrobić. Każdy jest subiektywny i nieco stronniczy. Musimy przeciwstawić się temu pomysłowi i zachować jak największy obiektywizm.

1.2 Nawiąż długoterminowe relacje lub transakcje korzystne dla obu stron

Użycie tych słów stało się tak powszechne, że nie cieszą się one zbyt dobrą opinią, ale mocno wierzę w znaczenie tych słów. Sukces buduje się w perspektywie długoterminowej, a aby utrzymać zdrowe, długoterminowe relacje, musisz budować długoterminowe relacje, w których wygrywają obie strony, i angażować się w nie. Aby umowa była rozsądna, musi przynosić korzyści obu stronom. Dlatego zapytaj, co druga osoba dostaje w zamian.

Transakcje, z których korzysta tylko jedna strona, nie będą trwałe, ponieważ stale szukasz nowych (słabszych) partnerów. Ostateczny zwrot z inwestycji będzie ujemny. Krótkoterminowe zyski są minimalne, więc nie wierzę w osiąganie krótkoterminowych zysków. Ponieważ krótkoterminowe zyski często mają długoterminowe negatywne skutki, odwracają uwagę od skupiania się na długoterminowych zyskach, a ukryte koszty alternatywne są niezwykle wysokie.

Dlatego musimy skupić się na długoterminowych zyskach i osiągnąć większy sukces.

Możesz spróbować zagrać w nieskończoną grę

Kiedy mówię tutaj o „krótkoterminowych zwrotach”, mam na myśli jednorazowe, krótkoterminowe zwroty. Nie mylić z przyrostowymi zwrotami opartymi na większych celach długoterminowych, ponieważ te drugie są bardzo potrzebne.

1.3 Unikaj „złych” relacji

Niektórzy ludzie są nieetyczni, niektórzy są „amoralni/toksyczni”; niektórzy nie podzielają Twoich wartości lub misji, a niektórzy są stratą Twojego czasu; Pozwól tym ludziom odejść, usuń ich ze swojego życia, ale zazwyczaj pomijamy ostatnią kategorię ludzi, którzy marnują nasz czas.

Niektórzy ludzie „wymagają wielu konserwacji”, jak „przyjaciele wymagający wielu konserwacji”. Zawsze potrzebują Twojej uwagi, martwią się o małe rzeczy, muszą z Tobą porozmawiać lub powtarzać im, jak ważni/dobrzy/itp. są. Nie ma w tym nic złego samo w sobie, ale ja (CZ) nie mogę tego znieść. Chcę mieć do czynienia tylko z ludźmi, którzy nie wymagają konserwacji i są pewni siebie.

Oraz tych, którzy „uwielbiają rozmawiać”. Powtarzam, samo w sobie nie ma w tym nic złego. Ale na tym etapie mojego życia nie mam czasu na pogawędki. Dlatego też unikałbym tego typu osób. Więcej na ten temat później.

1.4 Etyczne

Nigdy nie przekraczaj granic moralnych, w przeciwnym razie pewnego dnia spotkasz się z reakcją.

W kontaktach z użytkownikami zawsze postępuj właściwie, a nie najłatwiej.

1.5 Skupienie

Sukces nie zależy od tego, ile rzeczy robisz, ale od tego, jak dobrze robisz kilka rzeczy. Skupienie pozwala Ci ciężko pracować i eliminować czynniki rozpraszające Twoje życie.

Jeśli chodzi o mnie, nie mam wielu zainteresowań. Codziennie ćwiczę przez 30 minut. Nie mam wielu rzeczy fizycznych, które muszę utrzymywać, ponieważ czas jest bardzo kosztowny.

Jednak potencjalne ryzyko związane z takim postępowaniem polega na tym, że skupiasz się na tak wąskim obszarze, że przegapisz niektóre możliwości. Jednak w dzisiejszym świecie przeładowania informacjami zdarza się to rzadko.

1.6 Bądź pozytywny

Wszyscy stoimy w życiu przed wieloma wyzwaniami, niezależnie od tego, czy chodzi o relacje z rodziną i przyjaciółmi, czy problemy w pracy. Jeśli masz pozytywne nastawienie, często przyniesie to pozytywne rezultaty. Nie jestem pewien, dlaczego tak się dzieje, ale po prostu tak działa świat.

Jest takie powiedzenie, które utkwiło mi w pamięci i ogromnie pomogło mi na przestrzeni lat.

„Co robisz, gdy sięgniesz dna? Jeśli będziesz brnął dalej, wydostaniesz się z niego”.

A jeśli wiesz, że robisz coś etycznego, wszystkie negatywy znikają. Będziesz mieć pozytywną energię, co jest jedną z głównych korzyści wynikających z postępowania etycznego.

1.7 Bądź poważny i odpowiedzialny

Właściwa mentalność jest warunkiem osiągnięcia sukcesu w życiu. Bądź odpowiedzialny i dumny z tego, co robisz.

Nie myśl o sobie, jak o wykonywaniu jakiegoś zadania, nie myśl o sobie, jak o układaniu cegieł na ścianie, pomyśl o sobie, jak o budowniczym katedry. Jeśli nie uważasz, że „budujesz katedrę”, to ta praca nie jest dla Ciebie i powinieneś poszukać innej pracy.

Jeśli chcesz coś zrobić, powinieneś to zrobić poważnie i odpowiedzialnie. Zastanów się, co jeszcze musisz zrobić, aby lepiej radzić sobie z tym, czego inni Ci nie mówią. Musisz być odpowiedzialny za wyniki i musisz być także odpowiedzialny za wszystkie wyniki, niezależnie od tego, czy będą to sukcesy, czy porażki. Jeśli przyjmiesz ten sposób myślenia, wyniki Twojej pracy będą stale się poprawiać, a Ty będziesz robić szybsze postępy na swojej drodze do sukcesu.

1.8 Ciągłe uczenie się

Świat, w którym żyjemy, stale się rozwija i zmienia. Musimy nadal się uczyć, czytać książki, mieszkać w różnych miastach i mieć pogląd na świat.

Generalnie nie oglądam wiadomości. Łatwo zgodzić się z artykułami, których przeczytanie zajmuje tylko 10 minut, ale często nie sięgają one wystarczająco daleko i nie pozostawiają wrażenia po ich przeczytaniu.

Ale kiedy czytam książki, zwykle są one szczegółowo opisane, na przykład szczegółowo omawiają przyczyny stojące za czymś, a po 8 godzinach czytania w mojej głowie utkwiły pewne nowe koncepcje. Odkryłem, że czytanie książek zapewnia najlepszy zwrot z inwestycji w samodoskonalenie. Kupuję dużo książek, około 300 rocznie, ale nie czytam ich wszystkich. Czytam około 80 książek rocznie.

Codziennie staram się też coś napisać, albo wpis na blogu, albo artykuł (jak ten). Pisanie pomaga mi utrwalić moje pomysły i lepiej je uporządkować.

2. Zrozum świat

Jeśli ktoś chce osiągnąć jakikolwiek poziom sukcesu, oczywiście ważne jest zrozumienie, jak działa świat.

Aby zrozumieć, jak działa człowiek, przeczytaj książkę Sapiens. Żyjemy w ludzkim świecie. Każdy ma w głowie inną wersję świata, czyli każdy żyje w innym świecie. Musimy zrozumieć świat, w którym żyją.

Nie trzymaj się zbyt wielu czarno-białych poglądów. Ten świat nie jest binarnym światem czerni i bieli. Wiele osób ma uproszczone spojrzenie na świat, co utrudnia im osiąganie większych wyników. Musimy spojrzeć na wszystko z głębszej perspektywy. W prawdziwym życiu większość rzeczy jest zrównoważona.

Na przykład niektórzy ludzie naiwnie wierzą, że wszystkie zasady są dobre, ale zasady są ustalane przez ludzi i nie są doskonałe. Proszę przeczytać: „Prawo” (1850), „Ekonomia w jednej lekcji” i inne dzieła.

Musimy także zrozumieć, że ten świat ma pewne ograniczenia i że nie żyjemy w świecie idealnym.

Nie prowadź wojny, której nie możesz wygrać, ale unikaj jej, idź gdzie indziej, zajmij się czymś innym. Jest wiele rzeczy do zrobienia na tym świecie. Skoncentruj się na rzeczach, w których możesz wnieść pozytywny wkład.

3. Ramy podejmowania decyzji

Podejmowanie dobrych decyzji to umiejętność, którą można opanować dzięki praktyce. Niezależnie od tego, czy jest to szybka decyzja, czy dokładnie przemyślana decyzja, kieruję się tym mentalnym schematem podejmowania decyzji.

3.1 Pierwsze zasady

Jeśli decyzja dotyczy jednej z podstawowych zasad, postępuj zgodnie z tymi zasadami. Łatwo to zrozumieć. W przeciwnym razie decyzje podejmowane są na podstawie ram decyzyjnych.

3.2 Małe decyzje i ważne decyzje

Pierwszą rzeczą, którą należy określić, jest skala lub wpływ decyzji.

Jeśli jest to niewielka decyzja, podejmij ją szybko lub powierz ją komuś innemu i ruszaj dalej, na przykład gdzie zjeść lub dokonać niewielkiej inwestycji.

Jeśli jest to poważna decyzja, zbierz dane i najpierw przedyskutuj je w grupie, a następnie rozważ przez 24 godziny, np. sponsoring na dużą skalę, inwestycje itp.

3.3 Decyzje odwracalne i trwałe

Niektóre decyzje są odwracalne, jak na przykład opracowanie nowych funkcji produktu. Możesz przerwać w dowolnym momencie, aby zająć się czymś innym, lub zamknąć, gdy skończysz. Będą pewne koszty utopione w czasie i wysiłku, ale jest to ograniczone.

Ale niektórych decyzji nie da się łatwo odwrócić, jak np. duży zaliczka na umowę sponsorską, przejęcie dużej firmy, którą planujemy zintegrować z naszym zespołem itp.

3.4 Czy posiadam wiedzę zawodową?

Jeśli jest to coś, co bardzo dobrze znam lub mam pewne podstawowe informacje, takie jak technologia lub produkt, mogę szybciej podejmować decyzje. W mniej znanych mi obszarach, np. marketingu, deleguję lub angażuję innych ekspertów, albo podejmuję decyzje ostrożniej.

3.5 Wystarczające informacje

Ostatnie pytanie, które należy zadać, brzmi: czy ja/my mamy wystarczające informacje. Do małych decyzji nie potrzebuję wielu informacji, ale do poważnych decyzji powinniśmy uzyskać jak najwięcej niezbędnych informacji. Jednak często ostatecznie będziemy musieli podejmować decyzje, mając ograniczone informacje.

Wreszcie: Często lepiej jest najpierw podjąć decyzję, a następnie ją wykonać, niż nie podejmować żadnej decyzji.

4. Zespół i organizacja

4.1 Zespół jest większy niż on sam

W zespole osiągającym słabe wyniki, niezależnie od tego, jak dobrze radzi sobie dana osoba, rzadko przyniesie to satysfakcjonujące rezultaty i odwrotnie. Jeśli jednak zespół będzie dobrze sobie radził, każdy członek, łącznie z tymi, którzy mają trudności, prawdopodobnie poradzi sobie dobrze.

Zespół powinien zazwyczaj być na pierwszym miejscu, co jest również najlepszym długoterminowym indywidualnym wynikiem dla każdego członka zespołu. Na krótką metę przy różnych okazjach być może będziesz musiał „poświęcić się dla drużyny”, ale na dłuższą metę ostatecznie odniesiesz zwycięstwo.

4.2 Często dostosowuj zespół

Zamiast pozwalać organizacji na starzenie się, zapewnij nowym liderom więcej możliwości zdobycia doświadczenia. Szybko rozwiązuje problem „ludzi siedzących na niewłaściwym siedzeniu” (choć może również zwiększyć ten problem)

Struktura zespołu determinuje architekturę systemu. Przeczytaj książkę Topologia zespołu. Nie chcemy, aby nasza architektura się zestarzała i musimy często zmieniać strukturę zespołu.

4.3 Wewnętrzna konkurencja jest dobra

Zawsze będziemy musieli stawić czoła wszelkiego rodzaju (zewnętrznej) konkurencji i dobrze jest mieć jakąś wewnętrzną konkurencję, o ile zachowujemy się profesjonalnie.

4.4 Kontrolowany chaos ma również charakter strukturalny

To wyjaśnienie wydaje się nieco sprzeczne z intuicją. Przyjrzyjmy się dwóm skrajnościom: chaosu i struktury. Łatwo zrozumieć, że całkowity chaos jest zły.

Wiele osób uważa, że ​​im bardziej zorganizowana jest organizacja, tym jest lepsza. Nie zgadzam się z tym poglądem. Oczywiście przejrzysta struktura ma wiele zalet, w tym jasny podział uprawnień i odpowiedzialności, ograniczenie nakładania się lub marnotrawstwa wysiłku itp. Generalnie poprawia efektywność organizacji. Jednak większość ludzi nie myśli o tym, że często sprawia to, że organizacja jest bardziej wydajna w wykonywaniu jednej rzeczy. (W rzeczywistości słowo „organizacja” oznacza strukturę i optymalizację rzeczy). Najbardziej ekstremalną formą nadmiernej organizacji jest biurokracja. W miarę jak dorastamy, musimy stale przypominać sobie, że nie dochodzimy do tego punktu.

Kiedy świat się zmienia, dobrze zorganizowana organizacja będzie musiała ciężej pracować, aby się dostosować. Świat szybko się zmienia, szczególnie w tak młodej branży, jak nasza. W organizacjach o ściśle ustrukturyzowanej strukturze występuje mniej innowacji organicznych i mniejsza konkurencja wewnętrzna (lub presja na ciągłe doskonalenie). Przy pewnej skali odgórne podejmowanie decyzji staje się mniej skuteczne.

Nie oznacza to jednak, że „chaos” jest lepszy. Istnieje równowaga pomiędzy „chaosem” a „strukturą”. Żyjemy i pracujemy w zmieniającym się świecie i nowej branży. Nasza branża na nowo zdefiniowała wiele tradycyjnych pojęć, takich jak siedziba główna, firma, zespół, a nawet pieniądze. Biorąc pod uwagę, że pracujemy zdalnie na całym świecie, wiele tradycyjnych struktur nie będzie dla nas odpowiednich.

Jednocześnie potrzebujemy silnych kontroli w wielu obszarach. Musimy zarządzać funduszami użytkowników i zdecydowanie wdrażać zasady bezpieczeństwa, zgodności, etyki i neutralności. Działamy w środowisku regulowanym, a zgodność z przepisami jest dla nas sprawą najwyższej wagi. Kontrolowane środowisko chaosu wymaga najlepszych, odpowiedzialnych ludzi. Znalezienie tej równowagi jest dla nas ciągłym wyzwaniem. Rzecz w tym, że czasem zamieszanie jest cechą charakterystyczną.

4.5 Częste budowanie lokalnego zespołu

Naszym celem jest budowanie zespołu raz w miesiącu, ale w praktyce, ze względu na harmonogram i inne powody, odbywa się to zwykle co dwa miesiące.

Nie ma lepszego zajęcia integracyjnego niż wspólne jedzenie. Zaproszenie wszystkich na posiłek jest proste i skuteczne.

Budowanie zespołu może odbywać się lokalnie i pomiędzy zespołami. Zwykle jestem przeciwny lataniu w celu budowania zespołu, ponieważ jest to zbyt drogie i czasochłonne. Nie chcę sprawiać wrażenia, że ​​po prostu pozwalamy ludziom latać i jechać na „wakacje”. W przypadku mniejszych zespołów, które są naprawdę rozproszone, w drodze wyjątku dopuszczalne może być budowanie zespołu co 18 miesięcy, najlepiej również z wykorzystaniem niektórych istniejących podróży lub wydarzeń.

4.6 Przekaż opinię

Zawsze i wszędzie, gdzie prezentowane są pomysły, czy to w dyskusjach jeden na jednego, czy w dużych grupach, przekazuję bezpośrednią informację zwrotną. Dowiesz się tego z książki Netflix (Zasady bez zasad). Właściwie wolę przekazywać informacje zwrotne w dużej grupie, aby inni mogli się czegoś nauczyć i nie muszę się powtarzać wiele razy.

Wiele osób mówiło mi, że były zszokowane, gdy usłyszały tę informację zwrotną po raz pierwszy, ale w końcu się do tego przyzwyczaiły.

Chcę zbudować kulturę szczerego feedbacku w Binance. Mam wrażenie, że 99% ludzi nie przekazuje innym wystarczającej ilości informacji zwrotnych. Pracując zdalnie, nie możemy uzyskać informacji zwrotnej na temat mowy ciała podczas spotkań offline. Musimy to zrekompensować, udzielając bezpośrednich i szczerych informacji zwrotnych.

Bridgewater (Ray Dalio) ma system sprzężenia zwrotnego DOT, który naprawdę mi się podoba. Będziemy szukać sposobów na przyjęcie tego systemu w przyszłości.

4.7 Nie praw zbyt wielu komplementów werbalnych

Jeśli zrobisz coś dobrze, możesz usłyszeć od innych „dobra robota, dobra robota itp.”. Ale możesz nie usłyszeć ode mnie tylu komplementów. I odwrotnie, jeśli nie radzisz sobie dobrze, jeśli to zobaczę, prawdopodobnie usłyszysz radę.

Moje powody to:

1. Trzymamy się wysokich standardów, oczekujemy doskonałości, a osiąganie dobrych wyników powinno być normą. Jeśli robimy zamieszanie przy każdym „małym” osiągnięciu, mamy wrażenie, że stawiamy poprzeczkę bardzo nisko. To nie jest to, co chcemy robić.

2. Nie widzę, żeby wszystkie zespoły odniosły sukces pracując zdalnie. Nie jestem w stanie opisać wszystkiego. Jeśli gratuluję niektórym osobom, a innym nie, powoduje to brak równowagi psychicznej lub poczucie faworyzowania. To pytanie nie ma charakteru krytycznego. Przekażę konstruktywną opinię bezpośrednio na temat tego, co widzę, aby inni nie narzekali na faworyzowanie.

3. Zadowolenie powinno pochodzić z wnętrza. Kiedy zrobię coś dobrze, nagroda w moim sercu jest wystarczająca.

4. Efektywność czasowa nie jest wysoka. Gdy coś zostanie zrobione dobrze, powinniśmy skupić się na następnej rzeczy.

Nie mówię, że to dobre podejście, po prostu tak to robię. Właściwie myślę, że połączenie „marchew” i „kij” mogłoby być lepszym podejściem, ale nie mam pojęcia, jak to zrobić skutecznie i w zrównoważony sposób.

Różne kultury stwarzają również różne oczekiwania. Książka „Mapy kulturowe” wyjaśnia to bardzo dobrze. Amerykanie na ogół mają bardziej kulturę „pochwały”, podczas gdy Azjaci mają bardziej kulturę „kija”.

Bardziej skutecznym podejściem byłoby dostosowanie ich wynagrodzeń podczas następnego cyklu przeglądu. Więc daję im „marchewkę”, ale nie werbalnie.

4.8 Zgłaszanie i kłamstwa

Zgłaszanie jest częścią normalnej działalności, ale istnieją dobre i złe sposoby, aby to zrobić.

Plotka głosi, że kiedy skarżysz się mi osobiście na kogoś innego, nie mówisz o tym drugiej osobie. Plotki są przerażające, ale nie zajmuję się nimi, po prostu je ignoruję. Tak naprawdę, kiedy będziesz rozpowszechniać plotki na mój temat, będę miał o Tobie (nie o nich) tylko negatywne wrażenie.

Zgłoszenie z udziałem osoby trzeciej ma miejsce wtedy, gdy umawiasz się na trójstronne spotkanie z CZ, sobą i osobą, na którą chcesz złożyć skargę. Dzięki temu słyszę obie strony jednocześnie.

Co ważniejsze, zmusza cię to do szczerej rozmowy z daną osobą, zanim porozmawiasz ze mną.

Potrzebuję tylko jednego spotkania, aby zgłosić problemy z udziałem osoby trzeciej. Z drugiej strony, jeśli mam do czynienia z plotką, muszę przeprowadzić wiele rozmów jeden na jednego. Wiecie, co myślę o czasie (więcej o tym później).

Dlatego też należy stosować otwartą metodę zgłaszania zdarzeń z udziałem osób trzecich, a nie plotek. Chociaż takie podejście jest trudne, umiejętność wyrażenia swojego niezadowolenia z kogoś lub czegoś w profesjonalny sposób jest jedną z kluczowych umiejętności zapewniających sukces. Nie bądź zbyt miękki, ale nie bądź też zbyt twardy, znalezienie właściwej równowagi jest kluczowe.

4,9 Odpadło ostatnie miejsce

Wierzę w zasadę „ostatni wychodzi”. Widziałem wiele argumentów przeciwko rankingowaniu pracowników, nie tworzeniu wewnętrznej konkurencji itp. Chociaż argumenty te są uzasadnione, nie sądzę, że zapewniają najlepszą równowagę.

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​osoby osiągające sukcesy uwielbiają pracować z wykonawcami osiągającymi sukcesy. Kiedy zespół specjalistów o wysokich wynikach dobrze ze sobą współpracuje, sama praca staje się uzależniająca. Kiedy masz w drużynie słabego zawodnika, wszystko jest zrujnowane. Należy wyeliminować najgorszych zawodników.

Wierzę także w zasadę „Zespół nie rodzina” opisaną w książce Bez zasad. Choć może to nie brzmieć ładnie, istnieje różnica między organizacją a rodziną. Chociaż troszczymy się o siebie nawzajem, nie zatrzymujemy w pobliżu słabych zawodników, ponieważ byłoby to nieodpowiedzialne wobec reszty zespołu.

5. Rekrutacja

Zawsze zatrudniaj najlepszych ludzi. Aby odnieść sukces, musisz być częścią silnego zespołu, niezależnie od tego, czy rekrutujesz podwładnych, rekrutujesz współpracowników, czy rekrutujesz przełożonych. Rekrutacja własnego szefa jest jednym z najlepszych sposobów na awans zawodowy i pokazuje, że jesteś na wysokim poziomie dojrzałości.

Jeden z najważniejszych czynników, na który zwracam uwagę. Musimy pracować zdalnie. Nie możemy (i nie powinniśmy) zarządzać mikro. Ci, którzy tego nie zrobią, osłabną i zostaną wyeliminowani. Rekrutujemy osoby do budowy katedr.

5.2 Zatrudniaj „ambitnych” ludzi

Zatrudniaj ludzi, którzy mogą wpasować się w tę rolę, a nie ludzi, którzy „tam byli, robili to”. O ile wcześniejsze doświadczenie z pewnością jest pomocne w wielu sytuacjach i stanowi warunek wstępny w przypadku niektórych stanowisk, takich jak praca z zakresu compliance, ta druga może się znudzić. Często tworzy to również „stały” sposób myślenia, ponieważ ludzie mają tendencję do nadmiernego kształtowania się przez swoje wcześniejsze doświadczenia.

5.3 Czynnicy i mówcy

Zatrudniaj ludzi, którzy potrafią wyrazić swoje pomysły, a nie mówców, którzy nic nie potrafią. Wykonawcy, którzy nie potrafią jasno wyrazić swoich pomysłów, również mają kłopoty. Mogą być w porządku w pewnych wąskich kontekstach technicznych, ale nie możemy mieć ich zbyt wielu w naszym zespole.

5.4 Ukierunkowana rekrutacja

Każdy nowy pracownik musi mieć jasno określoną rolę, najlepiej z ustalonymi agresywnymi celami liczbowymi i mieć około 70% szans na sukces.

5.5 Nie kładź zbyt dużego nacisku na tytuły

Nie zatrudniaj ludzi, którzy martwią się tytułami. Chociaż nie jest to kwestia zasad, zdecydowanie nie jest to dobry znak.

5.6 Misja wykracza poza pieniądze

Nie zatrudniaj ludzi, którzy kładą zbyt duży nacisk na wynagrodzenie i wynagrodzenie, ale powinniśmy im płacić uczciwie.

5.7 W razie wątpliwości nie zatrudniaj

Jeżeli w trakcie procesu rekrutacji będziesz miał jakiekolwiek wątpliwości, nie zatrudniaj. Małe wątpliwości na etapie rozmowy kwalifikacyjnej zawsze przekształcą się później w duże problemy.

6. Styl przywództwa

6.1 Nie próbuj motywować ludzi pozbawionych motywacji

To jak ciągnięcie zdechłego konia, jest to niemożliwe i nie warto tego robić. Nie będziesz także w stanie zainspirować ludzi, którzy nie podzielają Twojej misji lub wartości, nie lubią Cię jako lidera lub są po prostu leniwi. Niech idą pracować gdzie indziej. Ludzie albo są zmotywowani, albo nie. Współpracujemy tylko z zmotywowanymi ludźmi.

Musimy pracować zdalnie. Leniwym łatwo jest być leniwymi, ponieważ nikt ich nie obserwuje. Jednak błogosławieństwo w przebraniu jest błogosławieństwem w przebraniu. Mogą być leniwi przez dzień, tydzień, a nawet miesiąc, ale po kilku miesiącach będziesz wiedzieć, kiedy nie mogą przynosić żadnych rezultatów w pracy. Praca zdalna faktycznie ułatwia identyfikację tych osób na przestrzeni czasu. Gdy tylko zobaczysz w swoim zespole osoby pozbawione motywacji, pozwól im odejść.

6.2 Nigdy nie zarządzaj mikro

Mikrozarządzanie zajmuje więcej czasu niż robienie tego samodzielnie. Jeśli chcesz nim zarządzać w skali mikro, powinieneś pozwolić tej osobie odejść.

6.3 Kwalifikacje podczas rozmowy kwalifikacyjnej i wyniki po rekrutacji

W procesie rekrutacji korzystaj wyłącznie z „lat doświadczenia”. Kiedy dana osoba dołącza do zespołu, jej wyniki są mierzone na podstawie wyników.

6.4 TAK: Pracuj ciężko, przestrzegaj naszych wartości i dawaj przykład

7. Cele, OKR/KPI

Używaj wskaźników wyjściowych (użytkownicy, przychody, udział w rynku) zamiast wskaźników wejściowych (zadania, funkcje, spotkania, przepracowane godziny).

7.1 Nie traktuj swoich celów zbyt poważnie

Wyznaczanie celów lub wyznaczanie celów ma wiele potencjalnych wad. Artykułów omawiających tę kwestię było wiele, więc nie będę wdawał się w szczegóły. Niektóre z wad obejmują: frustrację, gdy cele nie są osiągane, brak ciężkiej pracy po łatwym osiągnięciu celów, brak elastyczności w kierunku itp.

Myślę, że największe problemy z celami to: 1. Cele nigdy nie są dokładne ani naukowe, zawsze są przypadkowymi domysłami. W naszej branży otoczenie rynkowe zmienia się zbyt szybko. 2. Omawianie celów zajmuje zbyt dużo czasu (i kosztuje zbyt wiele).

Z tych powodów wyznacz cel, pracuj nad nim, a jeśli już go osiągnąłeś, wyznacz nowy cel. Nie traktuj swoich celów zbyt poważnie i nie miej na ich punkcie obsesji.

Zakończę ten temat przykładem. Kiedy zakładano Binance, postawiliśmy sobie za cel stać się pierwszą dziesiątką giełd na świecie w ciągu 3 lat, ale staliśmy się giełdą numer jeden na świecie w zaledwie 5 miesięcy. Nie zatrzymaliśmy się na tym.

8. Transakcje biznesowe

8.1 Uprość transakcje

Złożone transakcje obejmujące wiele zmiennych zwykle nie dochodzą do skutku nawet po podpisaniu. Złożone transakcje są trudne do zrozumienia i często pojawiają się zamieszanie lub nieporozumienia. Jedna ze stron zawsze czuje, że coś zostało w jakiś sposób schrzanione i chce coś zmienić. Aby uprościć transakcję: Strona A zapewnia to i dostaje tamto; Strona B zapewnia to i dostaje tamto.

8.2 Powiedz „nie” tak wcześnie, jak to możliwe

Zbyt wiele osób marnuje zbyt dużo czasu na bezużyteczne dyskusje o „partnerstwie”. Kiedy przestrzeń twojego mózgu zostanie wykorzystana na te bezużyteczne dyskusje, nie będziesz myśleć o przydatnych partnerstwach.

8.3 Niewyłączne

Długoterminowe, wzajemnie korzystne relacje nie wymagają wyłączności. Osoby wymagające wyłączności często nie mają pewności co do konkurencyjności lub wartości, jaką mogą zapewnić, przynajmniej w dłuższej perspektywie. W takich przypadkach bardziej odpowiedni może być krótkoterminowy (lub jednorazowy) plan wynagrodzeń. Ale znacie mój punkt widzenia, nie spędzajcie zbyt wiele czasu na transakcjach krótkoterminowych. Świat zmienia się zbyt szybko, aby się w nim zatrzymać, a przyszłości nie można przewidzieć.

Nigdy nie podpisuj umowy na wyłączność. Nie zamykaj się i nie oczekuj, że inni Cię zamkną.

8.4 Zakończenie

Pamiętaj o umieszczeniu w umowie klauzuli o rozwiązaniu umowy. Potrzebujemy sposobu na wyjście z relacji, w których nie wygrywają obie strony, co zawsze pozostawia nam wybór. Wiele osób na etapie zawierania umowy bierze pod uwagę ogólny scenariusz (często optymistyczny), co jest błędem. Pomyśl o najgorszym scenariuszu i właśnie to powoduje podpisanie umowy.

8.5 Zawsze ograniczona odpowiedzialność

Nigdy nie podpisuj umowy, która ostatecznie może skutkować ogromną lub „nieograniczoną” odpowiedzialnością. Na etapie udzielania zamówienia należy uwzględnić skrajnie najgorsze scenariusze, a nie „normalne/najlepsze scenariusze”.

8.6 Nie bądź wyjątkowy

Nigdy nie oferuj klientowi prywatnej oferty, której nie ma nikt inny i zawsze traktuj wszystkich klientów jednakowo.

9. Pasywny rozwój biznesu, dążenie do „nisko wiszących owoców”

Ja (CZ) zazwyczaj przyjmuję reaktywne podejście do rozwoju biznesu i ogólnie do życia. Ludzie często nie rozumieją tej części mnie i tego, jak to jest.

Nie należy tego mylić z . Jestem pasjonatem tego, co robię/my, ale jestem bardziej bierny w kontaktach z innymi, budowaniu partnerstw biznesowych itp.

Nie przepadam za błyszczącymi rzeczami. W procesie rozwoju biznesu zwykle nie chodzę do dużych klientów ani dużych partnerów, ponieważ uczenie ich o aktywach kryptograficznych, przechodzeniu przez własne wewnętrzne procesy prawne i zarządcze w celu sfinalizowania transakcji zajmuje dużo energii i czasu, a konwersja trwa zbyt długo i często proszą o nieuczciwe warunki przy niskim zwrocie z inwestycji.

Zamiast tego lubię spędzać czas pracując z najlepszymi firmami, które do nas przychodzą. Zamierzają już wejść w dziedzinę kryptowalut i chcą z nami współpracować, musimy tylko ustalić sposób transakcji i warunki transakcji. Zwrot z inwestycji jest znacznie wyższy. Nawet jeśli tymi firmami może nie być Apple czy Google, jeśli uda nam się nadal odnosić małe sukcesy, prędzej czy później przyjdą do nas duzi partnerzy i większość z nich trafi do nas.

Inne przykłady to: Nie będę tracił czasu na przekonywanie ludzi, którzy są zdecydowani nie lubić kryptowalut, takich jak Warren Buffett. Rozmawiam z ludźmi, którzy chcą się uczyć, nawet jeśli nie są tak znani.

Zamiast odwiedzać kraje lub rządy, które są negatywnie nastawione do kryptowalut, odwiedziłbym te, które chcą przyjąć kryptowaluty i pomóc im, nawet jeśli są to małe kraje.

Zasadniczo chodzi o to, aby spróbować zawrzeć taką umowę, jaką możemy.

Ale nie myl tego z mentalnością „krótkoterminową”. Chociaż mogą nie być to umowy z 10 najbardziej znanymi firmami na świecie, większość z tych łatwych transakcji to nadal umowy długoterminowe.

Jest kilka rzeczy, na które warto zwrócić uwagę na temat tego podejścia.

Musimy być na tyle dobrzy, aby inni chcieli do nas przyjść. Na szczęście Binance jest obecnie w takiej sytuacji. Musimy to kontynuować. Miałem taką mentalność jeszcze zanim Binance odniosło sukces, ale jasne jest, że będzie lepiej, gdy Binance odniesie sukces.

Musimy uważnie dobierać naszych klientów. Zawsze otrzymujemy wiele próśb, zwłaszcza biorąc pod uwagę, gdzie obecnie znajduje się Binance. Wybór najlepszego wniosku nie jest tak łatwy, jak się wydaje. Ponownie moje podejście polega na szybkim zamknięciu podstawowej transakcji.

Mimo to czasami musimy wyciągnąć rękę na wypadek, gdyby druga strona również miała „pasywną” mentalność. Staramy się, aby nasze działania informacyjne były konkretne i jasne, a jeśli nie zareagują, wiemy, że nie są zainteresowani.

W życiu nie będę próbował spotkać takiej a takiej sławnej osoby. Uwielbiam kontakt z ludźmi, którzy do nas przychodzą.

10. Styl pracy – nie trać czasu

Czas jest zasobem bardziej ograniczonym niż pieniądze. Nie marnuj czasu, gdy zaczniesz cenić swój czas, pieniądze przyjdą same.

10.1 Mów „nie” wcześnie i często

Najskuteczniejszym sposobem na zaoszczędzenie czasu jest powiedzenie „nie”.

Kiedy ktoś chciał omówić „ważne”, ale niejasne partnerstwo, odmawiałem, gdy ktoś zapraszał mnie na spotkanie z wielkimi nazwiskami, ale bez jasnego celu, mówiłem „nie”; Odpowiedziałem, że nie. ;Niektórzy zapraszali mnie na oglądanie wyścigów F1, ale ja też odmówiłem; nie pójdę. Chociaż na te zajęcia też będę chodzić ze znajomymi, domyślna odpowiedź brzmi „nie”.

W ten sposób mogę zwolnić czas na ważniejsze rzeczy, nawet jeśli będzie to tylko przebywanie sam w pokoju hotelowym. Zacznę myśleć i skupiać się na ważniejszych rzeczach, np. napisaniu tego artykułu.

11 Komunikacja

11.1 Bądź zwięzły i jasny

Pamiętaj, aby jasno określić swoje intencje i cele. Co chcesz? Zanim zaczniesz wyjaśniać tło, powiedz „Chcę…”. Druga osoba może się z tobą zgodzić i nie będziesz musiał się tłumaczyć.

11.2 Pisz zwięźle

Zapraszamy do przeczytania książki „Istota pisania”. Naprawdę nie lubię, gdy ludzie albo nie piszą, albo piszą zbyt długo. Oznacza to, że albo nie poświęcają czasu, albo nie są w stanie uporządkować swoich myśli.

Musisz spisywać swoje myśli, ale niech będą krótkie (nie za długie) i napiszą dobrze.

Jeśli chodzi o mnie, chcę tylko zobaczyć:

·3–5 wypunktowań (spotkanie 15-minutowe)

· Pół strony na jedną stronę (sesja grupowa 30–60 minut)

·Maksymalnie 5 stron (miesięczny lub kwartalny przegląd działalności)

·Odrzuć PPT. Nie są potrzebne żadne fantazyjne slajdy, wystarczy tekst i prosty wykres słupkowy.

·W przypadku blogów, artykułów lub książek pisz dłużej

·Ale naucz się pisać lepiej. Wciąż ćwiczę siebie...

11.3 Stosuj możliwie najskuteczniejsze metody/narzędzia.

Jest takie stare powiedzenie, z którym się nie zgadzam: „Jeśli możesz zadzwonić do danej osoby, nie używaj e-maila; jeśli możesz się spotkać, nie dzwoń”. Moje zdanie jest dokładnie odwrotne: „Jeśli wystarczy rozmowa telefoniczna, nie spotykaj się osobiście; jeśli wystarczy wiadomość błyskawiczna, nie dzwoń”. Jeśli coś jest niejasne przez telefon, lepsza będzie komunikacja twarzą w twarz. Jednak w przypadku większości powszechnych komunikatów bardziej zależy mi na efektywności niż na formie. Musisz utrzymywać wystarczająco silne relacje (lub reputację) z osobami, z którymi regularnie się komunikujesz, aby się rozumieć, nie zgadywać i zawsze być sceptycznym. Większość naszej pracy odbywa się zdalnie, dlatego przyjąłem takie podejście.

11.4 Unikaj łańcuchów komunikacyjnych

Nie rozmawiaj z osobami przekazującymi wiadomości innych osób, ponieważ na pewno otrzymasz błędne informacje. Proszę rozmawiać bezpośrednio ze źródłem.

W pracy często mamy kierowników projektów lub innych liderów, którzy pełnią rolę pośredników. Musimy unikać długich łańcuchów komunikacyjnych. Zaangażuj źródła w grupę/spotkanie, ale nie twórz zbyt dużego spotkania.

11.5 Korzystaj z komunikatorów internetowych w celu synchronizacji lub koordynacji pracy.

11.6 Użyj jednej wiadomości zamiast wielu wiadomości.

Wysłanie takiej wiadomości wygeneruje 5 powiadomień u odbiorcy, co może wydłużyć czas oczekiwania na przeczytanie odpowiedzi. Zamiast tego wyślij wiadomość w następujący sposób:

Powiadomienie gotowe.

Tak, staram się w ten sposób optymalizować swój czas. Nie lubię rozmawiać z ludźmi, którzy mają „zły” styl rozmowy. Oni mieli dużo czasu, a ja nie.

11.7 Nie używaj komunikatorów internetowych do kłótni

Nie wysyłaj SMS-ów ani nie rozmawiaj na czacie tylko po to, aby debatować lub kłócić się. Podnieś telefon i nawiąż połączenie wideo lub głosowe, aby porozmawiać.

11.8 Zbyt dużo komunikacji jest złe

Za mało komunikacji jest złe, za dużo komunikacji też jest złe. Jeśli musisz stale nadmiernie się komunikować, aby wszystko działało, oznacza to, że coś jest nie tak i musisz naprawić podstawowy problem.

11.9 Podaj kontekst podczas zadawania pytań

Pracujemy zdalnie i nie mamy możliwości widywania się z wieloma naszymi współpracownikami. Niektóre pytania można łatwo źle zrozumieć. Dlatego pamiętaj, aby wyjaśnić kontekst swojego pytania.

12. Spotkanie

12.1 Mów krótko

Staraj się, aby spotkania były jak najkrótsze. Najlepiej 5 minut. Jeśli nie możesz odbyć 5-minutowego spotkania z bliskimi współpracownikami, oznacza to, że jeszcze nie odnalazłeś w nich swojego rytmu. Zastanów się, jak rozwiązać ten problem.

12.2 Rozpocznij punktualnie

Dołącz do spotkania 1 minutę wcześniej. Ustaw budzik na 3:59 zamiast 4:00. Dzięki temu spotkanie może rozpocząć się punktualnie o godzinie 16:00.

12.3 Czego nie należy robić

·Nie mów tego samego starego: „Oto, co ci powiem, co powiem ci teraz i co właśnie powiedziałem…”

· Po prostu powiedz część „powiedz wszystkim”.

· Nie zaczynaj od „Dzisiejszy program to…”

· Wejdź bezpośrednio na spotkanie.

· Nie pytaj: „Czy mnie słyszysz? Czy mnie widzisz?”

·Przetestuj swój sprzęt z wyprzedzeniem i od razu przystąp do spotkania.

· Nie mów „Dziękuję za przyłączenie się…”

· Wejdź bezpośrednio na spotkanie.

12.4 Dyskutować nie powinno więcej niż 10 osób

W dyskusji powinno brać udział jedynie 5–10 osób zaznajomionych z tematem. Im większa liczba osób, tym wolniejsza będzie dyskusja.

Połączenia z więcej niż 10 osobami powinny być połączeniami z szybką synchronizacją.

12.5 Wyeliminuj tych, którzy nie mówią

Jeśli bierzesz udział w dyskusji i nie musisz zabierać głosu, prawdopodobnie nie powinieneś uczestniczyć w spotkaniu. Być może wystarczy protokół ze spotkania.

12.6 Zapisz kluczowe punkty

Zapisz najważniejsze punkty przed spotkaniem. Zapisanie kluczowych punktów może pomóc w wyjaśnieniu myśli. Ja (CZ) jestem wzrokowcem. Pamiętam znacznie mniej z tego, co właśnie zostało mi wyjaśnione ustnie. Dokumenty pisemne są również łatwiejsze do przekazania. Mowy mówionej nie można przekazywać dalej. „Gra telefoniczna” Google’a.

Nie twórz zbyt długich dokumentów pisemnych. Na 30-minutowe spotkanie powinna wystarczyć 1 strona.

12.7 Odrzucenie PPT

PPT to strata czasu. Wystarczy użyć punktorów i wykresów słupkowych, aby pokazać historię i trendy.

12.8 Nie będą organizowane żadne spotkania „wprowadzające”.

Nie biorę udziału w spotkaniach towarzyskich, sesjach poznawania, sesjach odkrywania itp. Nie jestem osobą zwrotną i nie jestem dobra w utrzymywaniu wielu relacji. Preferuję spotkania z jasnym celem. Niektórzy mogą powiedzieć, że jest to zbyt „realistyczne”, ale jest skuteczne. Chociaż może to urazić niektórych ludzi, moim celem nie jest utrzymywanie przyjaźni ze wszystkimi, ale załatwianie spraw.

13. Produkty i dostawa

13.1 Tylko produkty rozszerzalne

Pracuj tylko ze skalowalnymi produktami. MVP, a następnie zamknij, dostosuj lub rozwiń (wszystko). Jeżeli produkt nie ulega skalowaniu, nie należy z nim pracować.

13.2 Skoncentrowany na użytkowniku

Kluczem jest posiadanie użytkowników, nic innego się nie liczy. Bez użytkowników nie ma żadnej wartości, dlatego musimy dobrze traktować naszych użytkowników.

14PR

14.1 Brak publikacji typu „big bang”.

Nie rób masowej kampanii PR już pierwszego dnia premiery, zawsze coś pójdzie nie tak. Daj systemowi/produktowi około tydzień na dostosowanie się i ustabilizowanie, zanim przeprowadzimy dużą kampanię PR.

14.2 Nie prowadź kampanii PR na podstawie pustego protokołu ustaleń lub listu intencyjnego

Musimy skupiać się na wynikach działań public relations, chyba że public relations może nam w znaczący sposób pomóc. Uważaj na mniejszych partnerów, którzy chcą jedynie wykorzystać naszą markę do zwiększenia wiarygodności.

14.3 Kampania PR bezzwłocznie ogłosić, kiedy będzie gotowa

Z czym się nie zgadzam: Czasami zespoły PR sugerują, aby poczekać do określonej daty lub godziny, aby ogłosić coś, co jest już gotowe. Powody mogą obejmować między innymi: dzisiaj jest piątkowy wieczór, będzie mniej treści PR, poczekajmy do poniedziałku rano; właśnie ogłosiliśmy inne wiadomości i chcemy przełożyć czas na PR, więc to zostawimy Treści PR Poczekajmy do Świąt za tydzień, wtedy będziemy mieli mniej wiadomości. Powoduje to jedynie niepotrzebne opóźnienia, odsuwając wszystkie przyszłe przepływy pracy dalej, więc utrata wydajności znacznie przewyższa niewielką optymalizację osiągniętą w zakresie „lepszego dostępu” do wiadomości. Opóźnianie naszej pracy jest niezwykle kosztowne. Odkładanie PR tylko sprawi, że utkwi on w świadomości ludzi na dłużej, ale nie jest to konieczne.

Ogłoś, kiedy będziesz gotowy i przejdź do następnego projektu.

Świergot. Wielu ekspertów ds. mediów społecznościowych zaleca najlepszą porę dnia na tweetowanie. Jeśli Twoja praca dotyczy mediów społecznościowych, to podejście może się sprawdzić. Po prostu tweetuję, kiedy mam pomysł w głowie. W przeciwnym razie koszt psychiczny związany z utrzymywaniem tego w głowie nie będzie wart korzyści, jakie odniosę z tweetowania informacji kilka godzin później. Kiedy skończyłem tweetować, zająłem się innymi sprawami.

14.4 Odpowiadanie reporterom

Jeśli nie odpowiesz, napiszą po prostu najgorszą wersję historii. Odpowiedz, nagraj i opublikuj później, jeśli zajdzie taka potrzeba.

14.5 Szybko reaguj na negatywne wiadomości

W przeciwnym razie negatywne wiadomości będą się nadal rozprzestrzeniać. Jeśli nie masz pewności, że to tylko mały serwis informacyjny, nie będzie on transmitowany.

15 Odpocznij, zachowaj spokój i zrelaksuj się

Pytano mnie o ilość snu i zmęczenie spowodowane zmianą strefy czasowej. Dlatego dodałem tę sekcję.

15.1 Sen

Polecam znaleźć własne wzorce snu, dzięki czemu uzyskasz jak najwięcej energii.

W nocy śpię 5–6 godzin, a po południu zwykle robię sobie 30–45 minutową drzemkę. Zwykle jestem najbardziej rozbudzony po drzemce. Drugim najbardziej przebudzonym momentem jest poranek, godzinę po przebudzeniu. Dlatego w najbardziej przytomnych okresach intensywnie myślę lub podejmuję trudne decyzje. Następnie wykorzystaj resztę dnia na zajęcie się bardziej „przyziemnymi” zadaniami.

Mam mały sekret, drzemki to także mój sposób na radzenie sobie z jet lagiem. Kiedy cierpię na zmęczenie spowodowane zmianą strefy czasowej, drzemki trwają zwykle trochę dłużej. Pomaga mieć dwie szanse na sen.

Poza tym, kiedy jestem zmęczony, albo odpoczywam, albo ucinam sobie drzemkę.

15,2 Spokój

Moja osobowość jest stosunkowo spokojna. Jeśli inni czują, że ich emocje ulegają pewnym wahaniom, to moje wahania nastroju mogą być mniejsze. Ja też mam silne emocje, ale nie jestem ani nadmiernie podekscytowana, ani przesadnie smutna. Jako startup w szybko rozwijającej się nowej branży, spokojne usposobienie pomaga poruszać się w pełnym presji środowisku, z którym często się spotykamy.

Część tej osobowości jest wrodzona, a część wytrenowana. Wierzę w teorię naśladownictwa i bardzo pomaga mi to zachować spokój emocjonalny.

Pomocne jest także przestrzeganie wysokich standardów etycznych. Wiedząc, że postępujemy właściwie, nie ma się czym martwić. Dzięki temu jestem silny psychicznie. Pomocna jest także świadomość, że wywieramy pozytywny wpływ na świat.

15.3 Relaks i rozrywka

Ja też odpoczywam, jak większość ludzi. Codziennie ćwiczę i uprawiam kilka sportów, np. jazdę na snowboardzie. Oglądam jakieś filmy (zwykle po rekomendacji innych); biorę też udział w zajęciach turystycznych, kiedy jadę do nowego miasta; odpoczywam z przyjaciółmi, jem, piję itp.

Nie interesują mnie dobra luksusowe, samochody, biżuteria itp., chociaż mój styl życia może być przez większość ludzi uważany za high-end. Dużo podróżuję i zatrzymuję się w luksusowych hotelach. Często jestem zapraszana na wykwintne imprezy (których właściwie nie lubię).

Uwielbiam wszelkiego rodzaju gadżety, telefony komórkowe, aparaty fotograficzne, drony, a nawet zegarki cyfrowe, z których niektórych w ogóle nie używam.

Zarządzanie czasem według CZ: To, czego nie robisz, jest ważniejsze niż to, co robisz

Ktoś mnie dzisiaj zapytał: „Skąd masz czas na przeczytanie tak wielu książek?” Dlatego w tym artykule odpowiem na to pytanie.

Myślę, że zarządzanie czasem polega głównie na mówieniu „nie”. To, czego nie robisz, jest ważniejsze niż to, co robisz.

Nie biorę udziału w spotkaniach powitalnych, sesjach orientacyjnych/eksploracyjnych itp. Zajmują one dużo czasu i często są wyjątkowo nieefektywne. Odrzuciłbym te zaproszenia wprost, nawet do tego stopnia, że ​​zostałbym uznany za niegrzecznego. Mógłbym wysłać ten artykuł komuś innemu, aby pokazać, że nie lubię przebywać z innymi. Może to niegrzeczne, ale oszczędza mi czas.

Lubię prostotę. Uwalnia mnie to od robienia innych rzeczy. Jeśli możesz coś podsumować, wystarczy to podsumować.

Większość spotkań ograniczam do 15 minut lub krócej, nawet spotkania osobiste. Zawsze przed rozpoczęciem spotkania mówię, że mam tylko 15 minut.

Nie uczestniczyłbym w spotkaniach, gdybym nie był potrzebny. Nie chcę tylko słuchać. Chcę streszczenie, które mogę przeczytać w 30 sekund.

Nie rozmawiam ani w pracy, ani w życiu osobistym, ani w Internecie, ani w Internecie. Zawsze pytam: „Co chcesz, abym zrobił?” Jeśli nie wiąże się to z żadnymi działaniami, kończę lub ignoruję spotkanie. Nie rozmawiam dla zabawy.

Rezygnuję z grup dyskusyjnych, na których nie muszę już rozmawiać, czy to w pracy, czy w życiu osobistym. To tylko jedna rzecz mniej, którą muszę kliknąć. Jedno powiadomienie mniej, jedno wyskakujące okienko mniej.

Nie jestem też zbyt towarzyska. Nie jestem „hubem” i nie utrzymuję kontaktu z wieloma ludźmi. Mam małą sieć. Upewniłem się, że w mojej sieci znajdują się „koncentratory” (supersieci). Polegam na nich, jeśli chodzi o kontakt z ludźmi, kiedy ich potrzebuję.

Spotykam się z garstką znajomych, ale prawdopodobnie o wiele rzadziej niż większość.

Nie robię zakupów. Nienawidzę tego. Większość rzeczy kupuję hurtowo przez internet. 10 identycznych par spodni, koszul, skarpetek itp. Większość z nich to jedna z pierwszych 5 pozycji w wynikach wyszukiwania lub cokolwiek innego, co zaleca sztuczna inteligencja, więc nie muszę o tym myśleć.

Nie umiem gotować (kwestia talentu). Zamówiłem 1 z pierwszych 3 rzeczy, które widziałem w menu. Złożenie zamówienia nie zajmuje mi więcej niż 10 sekund. Wolę fast foody od „francuskiego obiadu”. Być może jest mi przykro, że Francja to mówię, ale nie jest to kwestia gustu, tylko kwestia czasu. Zawsze proszę francuskich szefów kuchni, aby podali „wszystkie dania” na raz i staram się ignorować urażony wyraz ich twarzy.

Nie porządkuję swojego pokoju, biurka ani walizki. Zawsze jest bałagan.

Nie czytam wiadomości, chyba że ktoś prześle mi link. Nawet wtedy zeskanowałem go tylko w ciągu 10 sekund. Jestem szybkim czytelnikiem.

Nie oglądam sportu, chyba że mamy jakiegoś sponsora, jak CR7 lub Argentyna na Pucharze Świata. Właściwie oglądałem tylko ostatni mecz w telewizji. Jednak to był świetny mecz! Wiedziałem jednak, że muszę się poddać i zająć czymś innym, aby nadrobić ten czas.

Nie oglądam telewizji. Kiedyś oglądałem dużo filmów, ale teraz większość z nich wydaje mi się nudna. Może jestem za stary.

Nie korzystam z TikToka, kanałów wideo itp. W przypadku bólu pleców śledzę na Instagramie wpisy „osteopata/kręgarz/ćwiczący”, więc mam motywację do codziennego wykonywania prostych ćwiczeń.

Spędzam dużo czasu na Twitterze i piszę kilka blogów.

Nie słucham muzyki. Nienawidzę też puszczania głośnej muzyki w restauracjach czy salach konferencyjnych. Zawsze proszę, żeby to odrzucili. Lubię ciche miejsca.

Generalnie jestem bardzo nudną osobą.

Słucham książek. Biorę prysznic, myję zęby i oczywiście korzystam z łazienki, słucham książek. Książek słucham, gdy jestem w samochodzie, przejeżdżam przez lotnisko itp. Codziennie przed snem słucham książki przez około godzinę (co samo w sobie oznacza książkę tygodniowo). Największy kawałek znajduje się jednak w samolocie. Gdybym chciał, spróbowałbym napisać post na blogu lub coś takiego. Kiedy jestem zmęczony, słucham książek. Podczas długiego lotu mogę przeczytać 2-3 książki. Dużo latam. W ubiegłym roku spędziłem w powietrzu 600 godzin.

Przez większość czasu słuchałem z szybkością 2,5x (po pewnym czasie można się do tego przyzwyczaić). Średni czas słuchania większości książek wynosi około 4 godzin.

Jak wybierać książki? Niektóre z nich to rekomendacje znajomych. Niektóre z nich to rekomendacje AI oparte na książkach, które lubię.

Książki, które mi się nie podobają, gdy tylko poczuję to uczucie, przestaję ich słuchać. Większości zakupionych książek nigdy nie dokończyłem.

Moja ulubiona książka, przesłuchałam ją kilka razy i kupiłam wersję Kindle do przeczytania.

Czas jest najbardziej ograniczonym zasobem. A wiedza jest najpotężniejszym mnożnikiem. Nie zamieniaj swojego czasu na nic innego.