„Data wywiadu: 19 kwietnia 2023 r.”

1. Możesz się krótko przedstawić

Witam wszystkich, jestem Vincent, partner AC Capital. Zajmuję się głównie badaniami inwestycyjnymi i sprawami inkubacji. Dołączyłem do kręgu walutowego w 2015 roku. Przed dołączeniem do kręgu walutowego pomagałem głównie ASX w kontaktowaniu się z chińskimi firmami w celu notowania w Australii. Kiedy po raz pierwszy zetknąłem się z kręgiem walutowym, zacząłem robić OTC ze względu na pracę, zetknąłem się z wieloma wczesnymi wielorybami w kręgu walutowym i wieloma żądaniami dotyczącymi płatności transgranicznych przy użyciu BTC. Później to też był przypadek, bo dzięki pracy zwiedziłem niemal całą Azję Południowo-Wschodnią, w tym Filipiny, Malezję, Wietnam, Tajlandię i inne miejsca, gdzie zetknąłem się z lokalnym kręgiem walutowym i branżami pokrewnymi, takimi jak branża finansowa i handlu międzynarodowego. Pomogłem także niektórym ICO. Strona projektu zapewnia konsultacje w sprawie zakładania zagranicznych marek marketingowych. W 2019 roku pełniłem funkcję partnera operacyjnego BVNEX, legalnej kantoru wymiany walut w Wietnamie. Stosunkowo wcześnie miałem wówczas kontakt z wietnamskim kręgiem walutowym i stałem się świadkiem rozwoju AXIE i C98, które będą filarami. wietnamskiego kręgu walutowego w przyszłości. W 2020 roku przebywałem w Chinach przez dwa lata, dzięki czemu miałem więcej czasu na kontakt z kolegami z kraju i udział we wczesnym planowaniu niektórych projektów. Dołączyłem do AC Capital w 2021 roku i jestem tam do dziś.

AC Capital: wiodąca azjatycka firma inwestycyjna skupiająca się na blockchainie i technologii finansowej, zaangażowana w odkrywanie jednorożców w branży Web3.0 i blockchain. W 2022 roku AC Capital zebrał 20 milionów dolarów na swój drugi fundusz kryptograficzny. Fundusz skoncentruje się na projektach Web3 na wczesnym etapie w takich obszarach, jak infrastruktura, GameFi, NFT i Metaverse. Istnieje ponad 200 globalnych partnerów strategicznych i społecznych, a aktywny portfel inwestycyjny obejmuje co najmniej 50 projektów i protokołów start-upowych, obejmujących Web3, NFT, SocialFi, GameFi, Metaverse i wiele innych ścieżek.

2. Czy możesz opowiedzieć, jak dostałeś się do tej branży?

Na początku pomagałem finansowanej przez Chiny spółce notowanej na Australijskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w Australii. W tamtym czasie ASX chciała przyciągnąć chińskie firmy do notowania i rozwijania chińskiego rynku. Jednak rzeczywista sytuacja jest taka, że ​​chińskie firmy chcą pozyskać fundusze lub uzyskać dotacje na notowanie za granicą za pośrednictwem grup kapitałowych lub polityki lokalnej. Po wejściu na giełdę spółki te spowodowały ogromne straty lokalnym inwestorom.

Dlatego od 2016 roku ASX wprowadził politykę ograniczającą notowanie takich chińskich spółek. Koszt notowania na giełdzie w Australii jest wyższy niż na giełdzie Nasdaq, więc ta część działalności w naturalny sposób została zatrzymana. Jednak w trakcie tego procesu zgromadziłem wiele zamożnych klientów. Wiele z tych osób zostało moimi klientami prywatnymi i pomagałem im zarządzać ich rodzinnymi biurami. Szefowie, którzy są nowi w Australii, mają wiele potrzeb. Chcą przelać swoje pieniądze z innych miejsc do Australii lub innych miejsc, aby zainwestować lub zająć się czymś innym. Pomagamy im w konsultacjach i osiąganiu celów. Zetknąłem się z Bitcoinem ze względu na zapotrzebowanie ze strony tych klientów. Wielu z nich ma wysokie wymagania dotyczące prywatności, dlatego Bitcoin stał się kanałem, przez który ich majątek osobisty trafia do Australii.

W 2019 roku zacząłem pracować z giełdą w chmurze. Nabył giełdę w Wietnamie i zajmował się głównie handlem walutami w Wietnamie. Lokalne giełdy w Wietnamie w tamtym czasie, takie jak VCC, Coinhe itp. otwarte przez Kyber Network, rozgrywka na tych giełdach była bardzo podobna do tej z epoki Bittrex i było w zasadzie tylko kilka głównych opcji handlu walutami. Jednak w miarę rozwoju branży giełdy te są stopniowo eliminowane przez rynek, ponieważ ich działanie jest zbyt proste, a ich funkcje są pojedyncze. Z jednej strony prowadzimy również legalną działalność walutową w Wietnamie, aby pomóc inwestorom zagranicznym w rozwiązywaniu problemów związanych z depozytami i wypłatami. Jednocześnie wprowadzimy do Wietnamu metody operacyjne chińskich giełd, takie jak IEO i Earn, wywołując małe chińskie wstrząsy w lokalnej społeczności kryptograficznej. Kiedyś staliśmy się trzema największymi giełdami w Wietnamie, ze szczytem 150 000 aktywnych użytkowników handlowych. Kiedy byliśmy w Ho Chi Minh City w Wietnamie, doświadczyliśmy powstania wielu wietnamskich projektów, w tym zespołu Axie Infinity, Coin98 i Coin68 (inkubator Ancient8, wietnamskie media + VC) itp. W tym czasie Axie była niemal w rozpaczliwej sytuacji i nawet oddelegowywała ludzi z naszego wówczas lokalnego zespołu promocyjnego do promocji naziemnej. Pomogliśmy nawet w organizacji oficjalnych wydarzeń dla waluty Dash i pomogliśmy Jiho z Axie wprowadzić chińskich inwestorów na wydarzenie.

Innym projektem jest C98. W rzeczywistości była to wietnamska firma medialna, która prowadziła własny blog poświęcony badaniom nad kryptowalutami. W tym czasie mogli otrzymać 1000 U tantiem za raport z badania, co w Wietnamie uznawano za pierwszorzędne. Później ich założyciel, Thanh Le, zaczął tworzyć Super aplikację, która później stała się portfelem C98. Miałem szczęście być jednym z pierwszych użytkowników Testflight. To, co wydarzyło się później, to już historia. Kiedy teraz patrzę wstecz, wydaje mi się to trochę surrealistyczne.

Kiedy w 2020 roku wybuchła epidemia, działalność wszystkich lokalnych wietnamskich firm, które opierały się na promocji offline, gwałtownie się skurczyła, dlatego mój zespół skupił się wówczas bardziej na wczesnej inkubacji projektów. Zawsze zachowywaliśmy postawę dotrzymywania kroku czasom, a nawet trochę je wyprzedzaliśmy. Inkubowaliśmy projekty DeFi na długo przed DeFi Summer (wtedy nazywało się to jeszcze Open Finance), włączając w to OTC on-chain (Uniswap jeszcze wtedy nie powstał) i pule karabinów maszynowych. Latem DeFi wypuściliśmy także pierwszy produkt GameFi. Wtedy nawet nie pomyśleliśmy o nazwaniu go GameFi. Długo się nad tym zastanawialiśmy i nazwaliśmy go Yield Game. Postępując w ten sposób i pracując, dogłębnie rozumiemy logikę działania, społeczności i zarządzania wartością rynkową rynku Defi. Ale wiesz, czasami wyczucie czasu jest najważniejsze. Sukces lub porażka wielu projektów nie wynika z nieprawidłowego działania produktu, ale dlatego, że wyczucie czasu nie jest po Twojej stronie. Jeśli Twój projekt pojawi się w naprawdę dogodnym dla niego momencie, a rynek będzie Cię rozpoznawał i będzie miał płynność, to Twój projekt odniesie sukces. W przeciwnym razie możesz zostać przytłoczony powodzią. Tego właśnie doświadczyliśmy w tamtym czasie, ale nie żałuję, że gdyby nie było wczesnych prób, nie byłoby późniejszych doświadczeń.

W pierwszej połowie 2021 roku dołączyłem do AC Capital. Wcześniej brałem udział w bardzo ważnym projekcie, jakim była budowa platformy NFT dla wiodącej giełdy. Włożyliśmy wiele wysiłku we wczesną budowę tej platformy, łącznie z wprowadzeniem protokołu IP, a nawet zaprojektowaliśmy jej wersję na łańcuchu, zapewniając bezpłatne strategie gry opartej na współpracy w łańcuchu i poza nim. Jednak ze względu na złożone relacje międzyludzkie i powiązania interesów dużych organizacji wiele planów nie zostało zrealizowanych sprawnie. Jednak stało się to również dla mnie szansą na dołączenie do AC. Po tym, jak dołączyłem do AC Capital, nadal aktywnie zapewnialiśmy strategie i pomoc firmom i projektom, w które inwestowaliśmy, a niektóre z nich odniosły spory sukces.

Treść podstawowa: Miałem kiedyś doświadczenie w pomaganiu chińskim firmom w wejściu na giełdę na ASX. W 2019 roku rozpocząłem współpracę z giełdą w chmurze i nabyłem giełdę w Wietnamie, aby pomóc inwestorom zagranicznym w obsłudze kwestii depozytów i wypłat, a jednocześnie. , I Operacyjny styl chińskiej wymiany został przeniesiony do Wietnamu. Kiedy w 2020 roku wybuchła epidemia, całą swoją energię skupiliśmy na inkubowaniu projektów DeFi i produktów GameFi, jednak z powodu braku czasu wiele projektów nie zakończyło się sukcesem. W pierwszej połowie 2021 roku dołączyłem do AC Capital i aktywnie zapewniałem strategie oraz pomoc inwestowanym firmom i projektom, z których część osiągnęła stosunkowo dobre wyniki.

3. Czy możesz podzielić się swoimi bardziej niezapomnianymi przeżyciami?

Będę szczery, odkąd dołączyłem do przestrzeni kryptowalut, nie miałem żadnych ekstremalnych doświadczeń. Ale w tradycyjnej branży finansowej przedsiębiorstwo państwowe weszło kiedyś na giełdę i powierzyło mi pomoc w ubieganiu się o australijską licencję finansową. Początkowy koszt i nakład pracy były ogromne. Ponieważ są to przedsiębiorstwa państwowe, wolę im wierzyć. Ale byłem wtedy za młody i nie spodziewałem się, że państwowe przedsiębiorstwa mogą uciec, zostawiając mnie z długiem na prawie 10 milionów juanów. Od tego czasu żywię silną nieufność do instytucji scentralizowanych, zwłaszcza instytucji, które wydają się być wspierane przez państwo.

Najfajniejsze doświadczenie było w projekcie Axie. W tym czasie mieli tylko dwumiesięczny pas startowy, a Animoca jeszcze nie zainwestowała. Pomogliśmy im wypromować swoje zespoły i znaleźliśmy osoby na wykłady, co pomogło im przezwyciężyć trudności. Ale z tego powodu, kiedy miałem okazję głosować na Axie, nie głosowałem. Dzięki osobistej wiedzy pomyślałem, że to zespół oddolny. Czasami więc ludzie zarabiający w kręgu walutowym mają tak naprawdę IQ50. Szanse są dawane tym, którzy są przygotowani, ale ostatecznie faworyzowani są ci, którzy nie są przygotowani. Podobna sytuacja miała miejsce także w przypadku projektu C98. Ich najwcześniejsza wersja portfela zawieszała się na moim telefonie kilkanaście razy. Kiedy podnieśli rundę strategiczną, wziąłem tylko 5000 kwot. Wspomnienia tych przeżyć są naprawdę zabawne.

Treść podstawowa: Nie mam ekstremalnego doświadczenia w branży kryptowalut, ale kiedyś spotkałem przedsiębiorstwo państwowe uciekające w tradycyjnej dziedzinie finansów i mające dług na ponad 10 milionów. W projektach Axie i C98 doświadczyliśmy także sytuacji, w których dano możliwości tym, którzy byli przygotowani, ale ostatecznie faworyzowano tych, którzy nie byli przygotowani. Te doświadczenia są głęboko poruszające.

4. Czy możesz nam opowiedzieć o strategii inwestycyjnej AC Capital?

Nasza strategia inwestycyjna opiera się na kilku podstawowych założeniach: Istotą Web3 jest tworzenie aktywów. Sukces lub porażka projektu zależy od płynności jego głównych aktywów. Tylko zwiększając płynność, możemy uzyskać maksymalny bezwzględny zwrot z punktu widzenia kapitału . Istnieją tylko dwa typy uczestników Web3, jeden jest podobny do inwestorów dłużnych (którzy zarabiają odsetki), a drugi jest podobny do inwestorów kapitałowych (którzy zarabiają). Ale bez względu na to, charakter tego rynku napędzany jest emocjami i narracjami. W pewnym sensie wszystkie utwory, produkty i technologie można uznać za pewnego rodzaju wskazówki narracyjne lub emocjonalne. W ostatecznym rozrachunku silny gracz na tym rynku nie jest gigantem biznesowym w rodzaju firmy technologicznej, ale przywódcą religijnym o niekwestionowanej wartości. (Nie pytalibyście Kościoła w średniowieczu, gdyby odpusty były obniżane o 20%). Jeśli użyjesz tego myślenia, aby zrozumieć Bitcoin i Ethereum, wszystko zadziała. W pewnym sensie my w AC nie cenimy tego utworu aż tak bardzo. Taka jest nasza filozofia makroinwestycyjna.

W oparciu o tę koncepcję AC koncentruje się głównie na projektach wczesnej interwencji i inwestowaniu w zespoły na wczesnym etapie. Patrząc na zespół, nie przejmujemy się zbytnio tym, czy ma on znakomite CV. Bardziej martwimy się tym, czy ten zespół ma wystarczające możliwości dostarczania produktów. Tak zwane „wystarczające” oznacza dostarczanie wystarczającej ilości produktów, aby rynek mógł zrozumieć i uwierzyć w opowiadaną przez nich historię. Dlatego drugą rzeczą, którą cenimy w zespole, jest to, czy jest dobrym „liderem i misjonarzem” oraz czy potrafi podnieść ręce i odpowiedzieć drużynie jak bohaterowie Wagangzhai. Deweloper, który nie głosi, nie jest dobrym właścicielem projektu. Wreszcie chodzi o to, czy strona projektu ma pojęcie o wartości rynkowej. Ostatecznie o sukcesie projektu decydują aktywa. Nieważne, jak dobrze opowiesz podstawową historię na wczesnym etapie, jeśli nie wiesz, jak grać wartością rynkową i nie masz pojęcia o mentalności rynku wtórnego, możesz skończyć z „Super Mario „w wynikach rynkowych. Oczywiście zespół nie może być idealny, a braki będziemy wzmacniać własną interwencją. Może to również odzwierciedlać naszą wartość jako organizacji. W końcu możemy spojrzeć na stronę projektu z perspektywy strony projektu, a ja mogę także pomóc stronie projektu z perspektywy strony projektu.

Z perspektywy ścieżki mamy dwa główne kierunki. Jeden to Mobile First. Wierzymy, że produkty kryptowalutowe oparte na telefonach komórkowych są nieuniknionym trendem. To określa, czy możesz sprzedać swoją narrację większej liczbie osób. W Mobile-first widzimy również więcej możliwości, takich jak typy wtyczek, które są dołączane do istniejących sieci społecznościowych o dużym natężeniu ruchu, a nawet sieci e-commerce i przecinają istniejący łańcuch transmisji wartości poprzez zastosowanie tokenów. Drugi to powstająca nowa sieć publiczna ze stosunkowo słabym autorytetem oficjalnym. Koncentrujemy się na Move i Cosmos. Na przykład Sui, które zostało niedawno uruchomione, jest jednym z naszych obecnych kluczowych kierunków. Technicznie rzecz biorąc, logika ruchu różni się od logiki Ethereum i jest bliższa logice prawdziwego świata. Wierzymy, że w nowych ramach technicznych i sposobie myślenia narodzą się różne projekty. Na przykład funkcje takie jak transakcja sponsorowana mogą natywnie implementować abstrakcję konta, portfel kontraktowy i inne funkcje, które nadal nie są dobrze zaimplementowane w Ethereum na poziomie L1. Po drugie, wierzymy, że obecny rozwój całego Ethereum jest zasadniczo formułowany przez grupy interesów Ethereum, aby służyć polityce pieniężnej Ethereum. Jeśli nie należysz do tej grupy, świadczenia, które otrzymasz, będą bardzo małe, niezależnie od tego, czy jesteś L1, L2 czy L3. W nowej ekologii nie ukształtowały się jeszcze partykularne interesy, rozległy świat ma wiele do zaoferowania, a książęta i generałowie będą mieli swoje nasiona pokoju. Wada jest ograniczona, a zaleta jest nieograniczona.

Po drugie, wierzymy, że ekosystemy takie jak Telegram Open Network również mają ogromny potencjał. Sam Telegram ma bardzo duży system użytkowników, a większość jego grup programistów ma siedziby w Europie Wschodniej, Rosji i krajach azjatyckich. Mają one możliwość czerpania korzyści z arbitrażu spowodowanego podziałem lokalnej polityki lub niespójnymi postawami regulacyjnymi między Wschodem i Zachodu Możliwe są pewne unikalne funkcje, co sprawia, że ​​rozwój w otwartej sieci Telegram jest niezwykle atrakcyjny.

Treść podstawowa: Strategia inwestycyjna AC opiera się na podstawowej wiedzy, inwestowaniu w zespoły na wczesnym etapie, zdolnościach „liderów i misjonarzy”, którzy cenią status zespołu, oraz koncepcji wartości rynkowej. Inwestuje głównie w dwóch kierunkach: Mobile-first i nowe sieci publiczne Szczególną uwagę zwraca się na potencjał rozwojowy Telegram Open Network.

5. Czego nauczyłeś się lub zyskałeś podczas tej podróży do Hongkongu?

Myślę, że biorąc pod uwagę to doświadczenie wyjazdu do Hongkongu, każdy może uznać go za wielkie zgromadzenie krajowej ekologii. W końcu jesteśmy w Chinach od dwóch lat i nigdy nie mieliśmy okazji dać temu upustu, jak podczas poprzedniej konferencji w Vientiane. Możemy zrozumieć, że jest to pragnienie wszystkich dotyczące nowego kierunku. W ciągu ostatnich dwóch lat cała branża doświadczyła poważnego podziału Wschód-Zachód i istnieje zupełna rozbieżność w kierunku myślenia pomiędzy Wschodem a Zachodem. Wschód chętniej też nawiązuje kontakt z zachodnim światem ekologicznym i rozumie, co on robi. Dlatego jeśli chodzi o nastroje instytucjonalne, jest to bardzo FOMO. Myślę jednak, że w przypadku VC naszą główną troską jest konstruktywność projektów i wykonawców. Moim głównym zadaniem nie jest tworzenie sieci kontaktów. 12-tego sami zorganizowaliśmy wydarzenie, ale nadal przez większość czasu przebywałem w domu hakerów Sui. To ostatnie spotkanie ekologiczne przed przejściem do Internetu, podczas którego można uzyskać informacje ekologiczne z pierwszej ręki.

Z poprzedniego udziału Sui w domach hakerskich wyraźnie widać, że ekosystem stale się koryguje i dojrzewa. Na początku Mysten Labs miało nadzieję wykorzystać gry do otwarcia rynku i tworzenia różnych aplikacji internetowych, ale z biegiem czasu zaczęło zdawać sobie sprawę, że trudno byłoby robić te rzeczy bez zasobów we własnym łańcuchu. Dlatego zaczęli wspierać rozwój powiązanych aplikacji DeFi, a nawet osobiście opracowanych aplikacji w łańcuchu. Na tym szczycie prace przesłane przez programistów również obejmowały wiele aspektów treści, a dołączyły do ​​nich bardziej dojrzałe zespoły. W przypadku projektu nie wystarczy sama technologia, musi on zostać ukończony i prowadzony przez społeczność. Jest to również jedno z największych wyzwań dla różnych stron projektu w Ekosystemie Sui. Jednak wejście dojrzałych zespołów lub rozwój istniejących zespołów będzie stopniowo osłabiać ten problem, a ekosystem będzie stopniowo wychodził z etapu „zespołu trawiastego”.

Treść główna: Wyjazd do Hongkongu można postrzegać jako spotkanie ekologii Wschodu i Zachodu. Wschód ma nadzieję dowiedzieć się więcej o ekologii Zachodu. Na tym szczycie programiści również przesłali różne treści, ale największe wyzwanie nadal leży w działaniach społecznościowych, dlatego nie możemy się doczekać, aż nowe zespoły dołączą, aby promować rozwój ekosystemu.

6. Jakie potencjalne ścieżki rozwoju Twoim zdaniem ma Web3 w przyszłości?

Powtórzę raz jeszcze: nie omińmy toru, zwłaszcza podczas bessy. Wiele „tropów”, które wówczas wszyscy uważali za oczywiste, zostanie sfałszowanych przed zakończeniem cyklu, a Ty, jako inwestor, prawdopodobnie stracisz pieniądze. wynik. Dlatego staram się jak mogę, aby rozważyć problem od jego istoty, jak na przykład LSD. Ten paradygmat ścieżki został stworzony, aby rozwiązać problem polityki pieniężnej. Dotyczy to Ethereum, a także innych monet sieci publicznych. Co więcej, dolar amerykański i euro szukają sposobów na zwiększenie konsumpcji waluty i blokady płynności, wielokrotnie przeskakując pomiędzy ekspansją a spadkiem akcji kredytowej i nagradzając departamenty, które powodują najwięcej blokad. Z tej perspektywy ścieżka LSD z pewnością będzie nadal popularna (zablokowana), a wszystkie ścieżki związane z handlem i dźwignią będą również popularne (konsumują) inne ścieżki, jeśli zdecydowanie może to prowadzić do większej ekologii w jednostce czasu. Konsumpcja lokalnej waluty, takie jak Blur czy nawet Xen, z pewnością staną się popularne.

Treść główna: Zalecamy, aby nie planować od razu, szczególnie w okresie bessy, ale rozważyć problem zasadniczo, ponieważ sama polityka pieniężna jest kwestią długoterminową. Dlatego oczekuje się, że utwory takie jak LSD, a także utwory, które w sposób deterministyczny mogą prowadzić do bardziej ekologicznej konsumpcji waluty w jednostce czasu, takie jak Blur i Xen, zostaną dobrze przyjęte.

7. Jakie są Twoje perspektywy na przyszłość?

Naszym obecnym zadaniem jest uczynienie naszej firmy bardziej przypominającą venture buildera. Jesteśmy nie tylko instytucją inwestycyjną, ale także aktywnie uczestniczymy w budowie wielu projektów. Zapewnimy kierunek produktu, a nawet zapewnimy kod i kapitał własny. Ponieważ mamy możliwości w tym obszarze, mamy również bogate doświadczenie w operacjach, w tym w obsłudze giełd i Defi i innych produktów, a także w obsłudze projektów pierwotnych na rynki wtórne. Możemy również zapewnić dużą pomoc zespołom, które są mocne technicznie, ale niezbyt dobre od strony operacyjnej. Dlatego mamy nadzieję, że zbudujemy się jako venture builder, nie tylko instytucja inwestycyjna, ale także uczestnik budowy projektu. Mogę na przykład udać się do Hackera na trzy dni w imieniu naszego zespołu vc i zapewnić im praktyczną pomoc.

Podstawowa treść: Jako twórca przedsięwzięć nasza firma nie tylko świadczy usługi inwestycyjne, ale także zapewnia zespołowi faktyczną pomoc w budowie, w tym zapewnianie kierunku produktu, kodu i kapitału, a także operacji od projektów podstawowych po rynki wtórne.

8. Czy masz coś, czym chciałbyś się podzielić?

Myślę, że w ciągu ostatniego roku lub dwóch, zwłaszcza od ostatniej hossy do chwili obecnej, pojawiło się wiele różnorodnych produktów i aktywów, niezależnie od tego, czy są dobre, czy złe, dostarczyły nam wiele oświecenia. W przypadku tych produktów i zasobów musimy mieć własne oceny i opinie, np. „Co jest najważniejsze, czy gra sprawia przyjemność, czy też zasób GameFi i ten model są dobre?” Ale myślę, że jedno pozostaje niezmienne, a mianowicie, że istota Web3 powraca do samych zasobów, ponieważ niezależnie od tego, jakiej metody użyjemy do jego obsługi, ostatecznie wracamy do kwestii zasobów. Dla aktywów najważniejszy jest ostateczny konsensus i opinia. Konsensus ten jest nie tylko naszym wewnętrznym konsensusem, ale także konsensusem na rynku. Na przykład w CSGO nóż nie jest produktem konsumenckim, ale prawdziwym aktywem, a rynek nada mu własną, endogeniczną logikę. Rynek jest mądrzejszy od nas, więc nie ma mowy o ataku redukcji wymiarowości. Nawet technologie takie jak AI nie są w stanie zmniejszyć wymiarowości i wpłynąć na całą branżę, ponieważ rynek nauczył się, jak sobie z takimi technologiami radzić. Dlatego musimy zachować otwarte podejście do Web3 oraz różnych produktów i zasobów z nim związanych, zachować mentalność pustego kubka i stale wchłaniać nowe informacje i spostrzeżenia.

Podstawowa treść: W Web3 ostatecznym kluczem jest konsensus dotyczący samego zasobu, w tym konsensus wewnątrz nas i na rynku, dlatego musimy mieć otwartą postawę, mentalność pustego kubka i stale uczyć się nowych informacji.

[Web3 Postacie] Pierwsza platforma wywiadów osobistych Web3, szczegółowe wywiady z historiami stojącymi za 100 KOL-ami, założycielami funduszy, przedsiębiorcami i twórcami branży, skupiające się na ich doświadczeniach w zakresie kręgu walutowego i rozwoju, skupiające się na odkrywaniu ich osobistych doświadczeń, zaangażowane umożliwienie uwypuklenia osobistych doświadczeń rozmówców i przedstawienie najbardziej autentycznych historii rozwoju charakteru.

Zastrzeżenie: Czytelnicy proszeni są o ścisłe przestrzeganie lokalnych przepisów i regulacji. Ten artykuł nie stanowi żadnej porady inwestycyjnej.