Główne dania na wynos

  • Binance znane jest z hardkorowej kultury pracy.

  • W tym artykule rozpakowujemy znaczenie hardkoru w kontekście kultury Binance i przyglądamy się, jak działa ono w zgodzie z innymi naszymi wartościami.

Spójrzmy prawdzie w oczy, to nie jest dla każdego.

Binance istnieje, aby zwiększać swobodę pieniądza na całym świecie. Każdy Binancian budzi się i przychodzi do pracy wyjątkowo skupiony na tej wizji. To ogromne przedsięwzięcie i żeby tak zmieniać świat, potrzeba pracowników, którzy są prawdziwymi hardkorami.

Co to jest hardkor?

Binance zawsze wyraźnie informowało o intensywności naszego miejsca pracy, co jest bezpośrednim wynikiem naszego laserowego skupienia się na użytkownikach. Zakasujemy rękawy i odważnie stawiamy czoła problemom. Robienie tego na wielu rynkach na całym świecie i przez całą dobę wymaga pewnego sposobu myślenia, którego nie każdy posiada. W tym artykule wyjaśniliśmy, jak wygląda życie pracownika Binance. To hardcorowe środowisko i nigdy nie ma tu chwili na nudę.

Aby osiągnąć sukces na Binance, należy szybko dostosować się do dynamiki wewnętrznej i wymagającego środowiska zewnętrznego. Oznacza to również możliwość rozwoju w chaotycznym otoczeniu. W końcu codzienne obowiązki pracownika Binance nigdy nie będą definiowane w typowo „korporacyjny” sposób. Komfort w obliczu rotacji wewnętrznych zespołów i radzenia sobie z niejasnościami, przy jednoczesnym ciągłym dostarczaniu usług naszym użytkownikom, to kluczowa cecha, którą ludzie muszą posiadać, aby prosperować w Binance.

Ktoś, kto szuka powolnej, przewidywalnej pracy od 9 do 17, byłby tutaj ogromnie zawiedziony – i prawdopodobnie nie potrwa długo.

Dlaczego więc to działa?

Dlaczego zatem tego typu kultura działa i dlaczego wielu ludzi Binance rozwija się w tym środowisku? Prosta odpowiedź jest taka, że ​​chociaż bycie hardkorem jest być może tym, z czego jesteśmy najbardziej znani, nasze inne Podstawowe Wartości zapewniają zrównoważone środowisko, które sprawia, że ​​kariera w Binance jest satysfakcjonująca. Prawdą jest, że musimy się dostosowywać i mieć zdolność prosperowania w czasach zawirowań, ale równie prawdą jest, że Binance zapewnia poziom wolności, jakiego pracownicy rzadko mają okazję doświadczyć w świecie korporacji.

Wolność

Każdy pracownik Binance jest traktowany jak dorosły. Są właścicielami swoich zwycięstw i porażek. W wielu kulturach korporacyjnych zaobserwowaliśmy, że złożone hierarchie i ściśle zarządzane zespoły mogą tłumić kreatywność i rozwój.

Binance pozwala swoim ludziom eksperymentować, wypróbowywać nowe koncepcje i metody oraz szybko się uczyć – pod warunkiem, że wszyscy są odpowiedzialni, skupiają się na użytkowniku i mają na uwadze naszą podstawową wizję. Pracownicy mogą rozpoczynać i posiadać nowe projekty, kwestionować status quo i znajdować nowe sposoby na ulepszenie naszych platform. Aktywnie do tego zachęcamy, a ten poziom wolności pomaga nam przyciągać najlepszych i najzdolniejszych.

Współpraca

Silosy są tematem tabu w Binance. Nasze działy, funkcje i jednostki biznesowe nigdy nie mogą pracować w silosach – system został zaprojektowany w taki sposób, że gdyby tak się stało, po prostu by się zawalił. Dlatego w Binance obserwujemy rotację pracowników między działami i stale obserwujemy wewnętrzne partnerstwa międzyzespołowe przy kluczowych projektach.

Nie ma tu cierpliwości dla ego i polityki – wszyscy pojawiają się razem i współpracują.

Skoncentrowany na użytkowniku

Każda firma koncentruje się na swoich klientach, więc nasza podstawowa wartość, czyli koncentracja na użytkowniku, nie jest koncepcją nową. Jeśli jednak połączymy nasze hardcorowe podejście z koncentracją na użytkowniku, spojrzymy na sprawy nieco inaczej.

Nasze dążenie do jak najlepszej obsługi użytkowników jest namacalne: wyjaśnia, dlaczego tak wiele naszych zespołów poświęca się obsłudze klienta, a zespół ds. produktu tak dużą część czasu poświęca na zbieranie opinii użytkowników. Celem Binance jest osiągnięcie jednego ulepszenia lub ulepszenia jednego produktu każdego dnia.

Pokora

Pytanie, które zadaliśmy na początku tego posta, brzmiało: Dlaczego nasza kultura hardkoru działa? Wierzymy, że pokora również odgrywa tutaj kluczową rolę. Otwarta i bezpośrednia informacja zwrotna jest tutaj normą, a liderzy tacy jak CZ nie są od tego wyjątkowi.

Kiedy każdy może zostawić otwartą opinię dyrektorowi generalnemu firmy – po czym widzimy, jak faktycznie uczy się i przyjmuje sugestie – zachęca to wszystkich pracowników do pokory.

Końcowe przemyślenia

W niektórych kontekstach nazwanie hardkorem może mieć negatywną konotację: bycie zbyt hardcorowym może być zbyt ekstremalne. Ale rzeczywistość jest taka, że ​​to tylko jeden z elementów tego, kim jesteśmy. Kiedy hardkor jest wzmocniony i zrównoważony innymi wartościami, takimi jak skupienie się na użytkowniku, współpraca, dążenie do wolności i okazywanie pokory, powstała kombinacja jest naprawdę potężna.

Interesuje Cię kariera w Binance? Sprawdź naszą stronę Karier tutaj!