Według Adrienne Harris, dyrektor nowojorskiego Departamentu Usług Finansowych (NYDFS), przejęcie Signature Bank w zeszłym miesiącu nie było częścią żadnej tak zwanej „operacji Choke Point 2.0”, która nazwała ten pomysł „absurdalnym”.
W środę, przemawiając do publiczności na konferencji Links firmy analitycznej Chainalytic w Nowym Jorku, Harris powiedział, że decyzja o wkroczeniu i zamknięciu Signature była całkowicie niezwiązana z kryptowalutami.
„Pomysł, jakoby przejęcie Signature dotyczyło kryptowalut lub że jest to Choke Point 2.0, jest naprawdę absurdalny” – powiedział Harris. „To znaczy, po prostu nie umiem tego inaczej wyrazić – to, co widzieliśmy, to nowy rodzaj paniki na bank. Kiedy masz wysoki odsetek nieubezpieczonych depozytów i nie masz wdrożonych protokołów zarządzania płynnością, trafiasz do miejsca, w którym nie możesz otworzyć w poniedziałek w bezpieczny i zdrowy sposób.
Podpis został zamknięty 12 marca, dwa dni po upadku Silicon Valley Bank i cztery dni po ogłoszeniu przez Silvergate Bank zamknięcia. Wszystkie trzy banki były ściśle powiązane z branżą kryptowalut. Zamknięcie banków, wraz z decyzją Zarządu Rezerwy Federalnej o odrzuceniu wniosku o członkostwo przyjaznego kryptografii Custodia Bank, podsyciło teorie, że amerykańskie organy regulacyjne podejmują skoordynowane wysiłki mające na celu odcięcie branży kryptograficznej od systemu bankowego – popularnie zwane Operacją Choke Punkt 2.0, nawiązanie do wcześniejszych wysiłków agencji federalnych USA, które odcięły legalne, ale kontrowersyjne przedsiębiorstwa od usług bankowych.
Ale Harris powiedział w środę, że pomysł, jakoby organy regulacyjne próbowały debankować kryptowaluty, jest „głupi”.
„Jeśli spojrzysz na nasze zasady, jeśli spojrzysz na nasze wytyczne, wymagają one, aby nasze spółki z wirtualnymi aktywami miały silne partnerstwo bankowe z dobrze regulowanymi bankami” – powiedział Harris. „Zatem pomysł, że nie chcemy, aby te banki istniały, po prostu nie ma żadnego logicznego sensu”.
Harris dodała, że zasady jej działu – mimo że niektórzy w branży uważają je za uciążliwe – mają tę zaletę, że zapewniają jasny plan działania dla firm kryptograficznych, które chcą działać w Nowym Jorku.
„Kiedy masz zasady zapisane w księgach, gdy są przejrzyste, czarno-białe i wszyscy wiedzą, jakie są, jest to najlepszy sposób” – powiedział Harris. „Szczerze mówiąc, jest to najszybszy sposób na rozwój solidnego i odpowiedzialnego ekosystemu, który może wprowadzać innowacje, który można zintegrować z tradycyjnym systemem usług finansowych, który może służyć klientom i zwiększać efektywność naszych rynków”.