Miły 👍

Vanar Chain zaczyna się od prawdy, która może wydawać się nieco bolesna. Obserwuję miliony ciekawych ludzi podchodzących do Web3 z nadzieją, a następnie cofających się, ponieważ doświadczenie wydaje się przytłaczające. Wymaga od nich zrozumienia portfeli, sieci, opłat i czekania. W grach i rozrywce tego rodzaju tarcie zabija moment. Vanar został uformowany wokół innego przekonania. Jeśli prawdziwa adopcja ma znaczenie, to łańcuch musi wydawać się normalną warstwą produktu, która pozostaje spokojna w tle, podczas gdy ludzie po prostu grają, tworzą, zbierają i przynależą. Budują dla następnych miliardów, koncentrując się na szybkości i przewidywalnych kosztach, ponieważ normalni użytkownicy nie przejmują się teorią. Interesuje ich, czy aplikacja odpowiada i czy cena interakcji wydaje się sprawiedliwa za każdym razem. Dlatego Vanar skłania się ku myśleniu o konsumentach jako priorytecie i dlaczego historia jego zespołu związana z grami, rozrywką i markami tak naturalnie wpisuje się w misję. Łańcuch jest kompatybilny z EVM, ponieważ adopcja nie polega tylko na stworzeniu czegoś nowego. Chodzi również o to, by było to wystarczająco znajome, aby budowniczowie nie zamrażali się na pierwszym kroku. Gdy deweloperzy mogą ponownie używać narzędzi, którym już ufają, pomysły poruszają się szybciej od szkiców do produktów na żywo, a mniej zespołów utknie w odbudowywaniu podstaw. Pod maską system zachowuje się jak sieć EVM, gdzie transakcje wchodzą do mempoola, a walidatorzy produkują bloki, a inteligentne kontrakty wykonują się w sposób, który wielu deweloperów już rozumie. Ale Vanar stara się zmienić to, jak korzysta się z tego systemu w codziennym życiu. Celem jest responsywność, która pasuje do momentów konsumentów, aby potwierdzenia nie przerywały immersji, a opłaty nie wywoływały niepokoju. Vanar otwarcie mówił o szybkim czasie blokowania i większej pojemności na blok, ponieważ gry i aplikacje społecznościowe mogą generować wiele małych działań, a te działania nie mogą wydawać się luksusem. Projekt również dąży do sprawiedliwości w sposobie obsługi transakcji, aby sieć nie stała się stałą walką, gdzie tylko najwyższy płatnik wygrywa. Jeśli stanie się to spójne pod rzeczywistym obciążeniem, to takie podejście, polegające na zasadzie „kto pierwszy, ten lepszy”, może chronić mniejszych użytkowników i mniejszych twórców, a ta ochrona nie jest tylko techniczna. Jest emocjonalna, ponieważ sprawiedliwość tworzy lojalność, a lojalność tworzy nawyki, a nawyki są tym, z czego składa się adopcja. Opłaty to miejsce, w którym ta historia staje się głęboko ludzka. Tani łańcuch może wciąż wydawać się stresujący, jeśli koszt zmienia się co minutę. Vanar promuje ideę stałego zachowania opłat, ponieważ przewidywalność pozwala budowniczym projektować produkty z stabilną ekonomią, a użytkownikom wchodzić w interakcje bez obaw. Widzę, jak nieprzewidywalne opłaty w szerszej przestrzeni nauczyły ludzi wahać się. Klikają mniej. Odkrywają mniej. Zatrzymują się, zanim zaczną. Vanar stara się usunąć to uczucie, sprawiając, że koszt wydaje się bliższy normalnej usłudze cyfrowej. To nie oznacza, że system nie ma skomplikowania. Model, który celuje w stabilne zachowanie opłat, potrzebuje starannego projektowania i ciągłego przeglądu bezpieczeństwa, ponieważ każdy mechanizm związany z kosztami musi być odporny i przejrzysty. Bezpieczeństwo to nie jednorazowe zdarzenie. To nawyk, który łańcuch musi nieustannie dowodzić, gdy użycie rośnie, a wartość przepływa przez mosty i integracje. Ścieżka walidatora i zarządzania to kolejny obszar, w którym rzeczywistość ma większe znaczenie niż slogany. Wiele sieci zaczyna z większą kontrolą, ponieważ stabilność jest potrzebna na początku. Vanar opisał rozpoczęcie od bardziej zarządzanego podejścia i przejście w kierunku szerszego udziału poprzez pomysły oparte na reputacji. Ta ścieżka będzie oceniana według widocznego postępu. Jeśli decentralizacja rozszerza się w mierzalny sposób, to zaufanie może się z nią rozszerzać. Jeśli nie, to wzrost może uderzyć w sufit, ponieważ marki i duzi budowniczowie troszczą się o neutralność i przejrzystość zarządzania. Vanar również kotwiczy swoją historię adopcji w produktach, które wydają się mainstreamowe. Virtua daje ekosystemowi korzenie i ciągłość, a także pomaga wyjaśnić, dlaczego projekt mówi językiem doświadczeń konsumenckich zamiast tylko językiem infrastruktury. VGN odzwierciedla tę samą filozofię poprzez warstwę skoncentrowaną na grach, która ma na celu sprawienie, aby wejście wydawało się znajome, aby użytkownicy nie byli zmuszeni do stawania się ekspertami w portfelach, zanim będą mogli cieszyć się doświadczeniem. To tutaj misja staje się rzeczywista, ponieważ sama infrastruktura nie przyciąga codziennych ludzi. Doświadczenia tak. A doświadczenia muszą być wystarczająco proste, aby użytkownik mógł dołączyć w kilka sekund i zrozumieć, co zyskał, nie czytając przewodnika. Token znajduje się w centrum gospodarki sieci jako paliwo dla użytkowania i warstwa zachęt dla walidatorów oraz długoterminowego bezpieczeństwa. Głębsze pytanie zawsze brzmi, czy ekonomia wydaje się sprawiedliwa. Jeśli zachęty nagradzają bezpieczeństwo i utrzymują sieć w zdrowiu, nie przenosząc kosztów na użytkowników w bolesny sposób, to token staje się wspierającym narzędziem. Jeśli ekonomia wydaje się zagmatwana lub agresywna, normalni użytkownicy nie wyjaśnią swojego dyskomfortu. Po prostu odejdą. W ostatnich działaniach Vanar rozszerzył się również poza ideę szybkiego łańcucha konsumpcyjnego w kierunku opowieści o natywnym stosie AI. To ambitny ruch, ponieważ stara się przekształcić łańcuch z miejsca, w którym zachodzą transakcje, w miejsce, w którym dane i znaczenie mogą być przechowywane, odzyskiwane i wykorzystywane w inteligentniejszych przepływach pracy. Kierunek Neutron i Kayon dotyczy przekształcania informacji w coś, co można skompresować, zweryfikować i zapytać, aby budownicze mogli tworzyć aplikacje, które wydają się inteligentne, a nie sztywne. Jeśli stanie się to niezawodne i bezpieczne, może to otworzyć drzwi dla przepływów pracy biznesowej, narzędzi dla twórców i systemów świadomych zgodności, na które większość łańcuchów nie zwraca uwagi. Ale podnosi to również poziom odpowiedzialności, ponieważ warstwy AI mogą być błędne i mogą być atakowane za pomocą złych danych wejściowych. To oznacza, że projekt musi traktować wyjaśnialność, weryfikację i ograniczenia jako podstawowe cechy produktu, a nie opcjonalne dodatki. Najlepszym sposobem na zrozumienie, czy Vanar odnosi sukcesy, jest obserwowanie nudnych wskaźników. Stabilność opłat w różnych warunkach rynkowych. Szybkość potwierdzenia pod obciążeniem. Rzeczywista przepustowość w godzinach szczytu. Czas działania. Różnorodność walidatorów. Aktywność deweloperów. Aplikacje, które przyciągają użytkowników z powrotem. W kierunku AI dowodem będzie wykorzystanie funkcji pamięci i rozumowania w rzeczywistych przepływach pracy, a nie tylko ogłoszenia. To również miejsce, w którym ryzyka pojawiają się wyraźnie. Konkurencja jest intensywna, a uwaga przemieszcza się szybko. Ryzyko wykonania rośnie, gdy projekt próbuje obsługiwać gry, rozrywkę, marki i AI jednocześnie. Ryzyko bezpieczeństwa rośnie wraz z mostami i integracjami. Presja regulacyjna może wzrosnąć, gdy przepływy finansowe dla konsumentów stają się częścią ekosystemu. Żadne z tych ryzyk nie jest śmiertelne samo w sobie, ale wymagają dyscypliny i przejrzystości. Plan działania, który pasuje do tej misji, nie dotyczy efektownych obietnic. Chodzi o budowanie zaufania. W krótkim okresie Vanar musi nadal udowadniać, że podstawowy łańcuch jest stabilny i płynny z przewidywalnym kosztem i szybkim potwierdzeniem, jednocześnie ułatwiając wprowadzenie deweloperów dzięki znajomym narzędziom EVM. W średnim okresie ekosystem musi się pogłębić, aby aplikacje konsumenckie nie tylko uruchamiały się, ale także zatrzymywały użytkowników dzięki doskonałemu projektowi i stabilnej wydajności. W dłuższym okresie stos AI musi dojrzeć do czegoś praktycznego, gdzie dane mogą być przechowywane, weryfikowane i rozumiane w sposób, który pomaga ludziom działać z pewnością. Jeśli ten długi łuk się utrzyma, to Vanar nie tylko buduje łańcuch. Budują most z ciekawości do komfortu. Nie jestem przekonany, że przyszłość należy do najgłośniejszego projektu. Uważam, że należy do projektu, który usuwa strach. Strach przed opłatami. Strach przed błędami. Strach przed złożonością. Vanar stara się sprawić, aby Web3 wydawał się normalny, traktując doświadczenie użytkownika jak główny produkt i budując ekosystem, w którym ludzie mogą przybywać przez doświadczenia, które już kochają. A jeśli to zobowiązanie pozostanie prawdziwe w miarę skalowania sieci, to widzimy możliwość czegoś rzadkiego. Łańcuch, który nie wymusza zmiany tego, kim są ludzie. Łańcuch, który cicho zmienia doświadczenie, aby więcej ludzi mogło wejść i zostać.