Ostatnio Amazon ogłosił, że uruchomi swoje miejsce na rynku NFT w kwietniu tego roku, co wzbudziło wielkie oczekiwania w całym rynku kryptowalut.

To nie pierwszy raz, kiedy gigant technologiczny ogłasza swoje wejście na rynek NFT. Patrząc wstecz na 2022 rok, Tiffany wydał biżuterię NFT w cenie 50 000 dolarów w sierpniu, co wywołało silną reakcję. Ten ruch połączył aktywa on-chain i off-chain, niosąc podwójną wartość inwestycji i aprecjacji, a także zapewnił szybki kanał dla użytkowników Web2 do odkrywania nowych możliwości poza ich zwykłym kręgiem.

I to nie pierwszy raz, kiedy gigant ogłasza swoje wejście. Patrząc wstecz na 2022 rok, w sierpniu Tiffany wydał biżuterię NFT w cenie 50 000 dolarów, co wywołało silną reakcję. Ten ruch połączył aktywa on-chain i off-chain, niosąc podwójną wartość inwestycji i aprecjacji, a także zapewnił szybki kanał dla użytkowników Web2 do odkrywania nowych możliwości.

Jednocześnie, giganci tacy jak Porsche, Huawei, Nike i Starbucks również dołączyli do branży Web3, przynosząc swoje bogate doświadczenie w tradycyjnych dziedzinach i prezentując użytkownikom niespodziewane niespodzianki. Efektem jest to, że istniejący użytkownicy Web3 są bardziej podekscytowani, ponieważ widzą prosperujący trend przyszłości branży, a użytkownicy Web2 przełamują swoje kręgi i jeden po drugim dołączają do zdecentralizowanych współprac.

Wejście licznych gigantów branżowych przynosi możliwości, ponieważ ich ogromna baza użytkowników Web 2 może zostać przekształcona w użytkowników Web 3, co jest niepowtarzalną szansą dla wielu projektów blockchainowych. Ugruntowane projekty Web 3 na rynku mogą zapewnić doskonałe doświadczenia użytkownikom, pomagając w napędzaniu wzrostu użytkowników.

Jednakże, inną sprawą jest to, że te giganty wchodzące na rynek z w pełni wyposażonymi, potężnymi zespołami i konkurencyjnymi produktami mogą również spowodować znaczne zakłócenia w oryginalnych biznesach istniejących projektów.

W tym szybko zmieniającym się środowisku rynkowym zespoły projektowe muszą przejąć inicjatywę, osiągnąć krótkoterminowe pozyskiwanie użytkowników oraz długoterminowy stabilny wzrost. Oto kilka perspektyw, od których zespoły projektowe mogą zacząć:

Po pierwsze, rozwój projektu nie powinien opierać się na pustych obietnicach, a infrastruktura musi być rozwijana, aby stworzyć solidne podstawy dla długoterminowego wzrostu. Funkcje oferowane przez projekt powinny rozwiązywać rzeczywiste potrzeby użytkowników, a nie tylko być hitem lub przyciągać uwagę.

Po drugie, zespoły projektowe muszą mieć jasne określenie swojej działalności, czy głównie celują w użytkowników B-side, czy C-side, ponieważ strategie wzrostu się różnią.

Gdy pozycjonowanie jest jasne, kolejnym krokiem jest określenie, gdzie pozyskiwać użytkowników. Na przykład, w przypadku projektów portfeli i giełd, użytkownicy mogą być przekształcani z Web 2 poprzez reklamy w mediach, natychmiast docierając do dużej liczby użytkowników, ponieważ tradycyjni użytkownicy wchodzący w pole blockchain również mają podstawowe potrzeby transakcyjne. Wciąż jednak inne dziedziny, takie jak rynki NFT, cyfrowe tożsamości i SocialFi, mogą napotkać wiele wyzwań przy wchodzeniu na rynek.

Pomimo szybkiego rozwoju branży Web 3, jej skala jest znacznie mniejsza niż ogromna baza użytkowników zgromadzona przez Web 2 przez lata. Dodatkowo, liczne funkcje oferowane przez branżę Web 3 często rozpraszają uwagę użytkowników. Bezpośrednie pozyskiwanie użytkowników z Web 2 wymaga wysokich kosztów edukacji i jest jak szukanie igły w stogu siana, z niską efektywnością pozyskiwania klientów.

Pod względem kosztów, według statystyk cenowych najlepszych mediów Web 3, koszt publikacji artykułu może osiągnąć pięciocyfrową kwotę, podczas gdy sponsorowanie wydarzenia może łatwo sięgnąć dziesiątek tysięcy dolarów. To niewątpliwie stwarza znaczny nacisk na wiele zespołów startupowych. Dodatkowo, nie można zagwarantować, że oczekiwany efekt rozprzestrzenienia zostanie osiągnięty. Wysokie ceny i koszty również sprawiają, że wiele zespołów projektowych waha się.

Wiele zespołów decyduje się wykorzystać swoje cenne budżety na organizowanie wydarzeń online, ponieważ jest to jeden z najbezpośredniejszych sposobów, aby oddać użytkownikom. Organizowanie wydarzeń to nie coś, co można zrobić z dnia na dzień i wymaga wsparcia licznych pracowników technicznych i operacyjnych w różnych etapach, takich jak wstępne przygotowania, otwarcie, przeprowadzenie, zakończenie i dystrybucja nagród. Każda krytyczna wada na którymkolwiek z tych etapów może prowadzić do utraty użytkowników, co skutkuje stratą, a nie zyskiem.

Co przynosi organizowanie wydarzeń? Jak zatrzymać użytkowników i utrzymać ich aktywność, to także problem, który wymaga rozwiązania. Aktywność użytkowników jest również łatwo wpływana przez trendy rynkowe. Trend rozwoju projektu musi być jak ciągła seria szczytów i dolin, a nie przelotny fajerwerk lub jednorazowy hit. Nawet jeśli zatrzymuje się dużą liczbę użytkowników, ich wkład w projekt, czy przyniosło to wartość dla projektu oraz jak obliczyć stosunek wkładu do zysku, to wszystko są kwestie, które zespoły projektowe Web 3 są niezwykle zaniepokojone.

Na szczęście Web3 dał początek mnóstwu kreatywności i możliwości, wraz z odpowiednimi narzędziami do rozwiązania powyższych problemów. Ostatnio pojawiające się platformy zadaniowe, które koncentrują się na pomaganiu projektom w osiąganiu wzrostu użytkowników, są doskonałym środkiem do stawienia czoła tym wyzwaniom.

Z perspektywy użytkownika, nagrody oferowane przez platformy zadaniowe mogą bezpośrednio przyciągnąć użytkowników do uczestnictwa, a realizacja konkretnych małych zadań w celu otrzymania odpowiadających nagród jest niemal bez ryzyka i opłacalnym sposobem. Te platformy mają funkcję wertykalną i skoncentrowaną bazę użytkowników, co czyni je punktem wyjścia do pozyskiwania ogromnej liczby użytkowników. Popularne platformy zadaniowe, takie jak Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole i TaskOn, mogą to wszystko osiągnąć.

Pod względem operacji, większość platform zadaniowych ma funkcje automatyczne, takie jak automatyczne wykrywanie, czy użytkownicy ukończyli zadania, automatyczne losowanie, statystyki zwycięzców, automatyczna dystrybucja nagród i dostarczanie pulpitów analizy danych. Liczba uczestników może być również wyświetlana na interfejsie w czasie rzeczywistym, co zapewnia krytyczne odniesienie dla stron projektowych, oszczędzając czas i energię pracowników operacyjnych i umożliwiając im skoncentrowanie się na badaniach i poprawie produktu.

W odniesieniu do odwiecznego problemu aktywności użytkowników, który dręczy strony projektowe, platformy zadaniowe również dostarczyły doskonałych rozwiązań. Na przykład, organizowanie działań łańcuchowych, serii działań, ukończenie aktywności A i uzyskanie poświadczeń, a użytkownicy mogą wziąć udział w aktywności B. Pomaga to zachęcać użytkowników do ukończenia aktywności A i zapewnienia wskaźników uczestnictwa w aktywności B, utrzymując zaangażowanie użytkowników. Strony projektowe mogą również uruchomić serię kampanii, zapraszając użytkowników do ukończenia różnych zadań, dodając zabawę do zadań i uzyskując opinie na temat doświadczenia produktu. Na platformie projektowej użytkownicy biorący udział w działaniach mogą zdobywać punkty, NFT i inne poświadczenia jako główne przejaw lojalności użytkownika, stając się długoterminową formą interakcji z użytkownikami.

W odniesieniu do analizy różnych danych po uczestnictwie w działaniach, można je również bezpośrednio eksportować z platformy zadaniowej jednym kliknięciem, co pozwala na dalsze pomiaru wkładu użytkowników i wskaźnika konwersji dla projektu. To umożliwia stronom projektowym bardziej intuicyjne spojrzenie na efektywność ich działań.

Poprzez nasze wstępne użycie obecnych 8 popularnych platform zadaniowych, podsumowaliśmy poniższą tabelę, która może służyć jako odniesienie dla stron projektowych. (Ułożone alfabetycznie) Z powodu trudności w pomiarze rzeczywistej liczby użytkowników na platformach, zebraliśmy liczbę nowych obserwujących na Twitterze oraz wskaźnik wzrostu w ciągu ostatniego miesiąca.

Powyższa tabela podsumowuje kilka wymiarów zainteresowania dla właścicieli projektów na podstawie naszego wstępnego użycia obecnych 8 popularnych platform zadaniowych (posortowanych alfabetycznie). Liczba obsługiwanych łańcuchów pośrednio odzwierciedla liczbę adresów portfeli i wolumen użytkowników. To, czy wspierane są automatyczne nagrody, wskazuje na ilość czasu i kosztów operacyjnych, które należy zainwestować. Różnorodne formy nagród wspierają kombinacje w celu przyciągnięcia użytkowników poprzez taktyki lądowe, morskie i powietrzne, a to, czy są one darmowe, również sugeruje wysokość kosztów operacyjnych.

Pod względem wydajności danych, Galxe, TaskOn i Crew3 zajęły pierwsze trzy miejsca pod względem wzrostu fanów. Quest3, TaskOn i Crew3 oferują stosunkowo różnorodne formy nagród. Crew3, TaskOn i Galxe wspierają większą liczbę łańcuchów. Większość platform oferuje funkcje darmowe, podczas gdy niektóre platformy oferują usługi subskrypcyjne dla właścicieli projektów do wyboru.

Podsumowując, trend gigantów Web3 jest nieodwracalny, przynosząc witalność rynkowi i napędzając właścicieli projektów do innowacji i postępu. Właściciele projektów muszą działać wcześnie, znaleźć własne wzorce w wzroście użytkowników i dostosować się do szybko zmieniającego się środowiska rynkowego, aby pozostać niezłomnymi.