W większości rozmów na temat warstwy 1, wydajność jest terminem marketingowym. To, co widziałem, jest bardziej fundamentalne: jakość infrastruktury jest cichym gubernatorem zachowań. Gdy sieć jest zbudowana na szytym na miarę kliencie Firedancer, który jest zoptymalizowany pod kątem stabilności i wydajności, a walidatory działają w centrach danych o wysokiej wydajności, nieprzewidywalność maleje. A gdy nieprzewidywalność maleje, psychologia budowniczego się zmienia.
„Buduj dla teraz, projektuj dla przyszłości” jest powszechnie błędnie interpretowane jako „wysyłaj szybko”. Na Fogo jest to bardziej jak dyscyplina ograniczeń inżynieryjnych. Poprzez optymalizację deterministycznego wykonania i bliskości do walidatorów, sieć redukuje zmienność opóźnienia. To nie tylko wygrana UX; to sposób na zmianę planowania ekonomicznego. Budowniczowie mogą lepiej prognozować.
Ta przewidywalność jest jak niewidoczna administracja. Zamiast mieć zasady do egzekwowania dyscypliny, fizyka wykonuje tę pracę. Te zespoły, które polegają na drganiu, grach kongestii lub oportunistycznych sieciach MEV, odkryją, że mają mniej miejsca do manewru. Te zespoły, które pracują nad prawdziwymi produktami, odkryją, że jest mniej szumów. Wydajność będzie filtrem dla intencji.
Struktura tokena $FOGO cementuje ten cykl w miejscu. Koszty gazu, nagrody za stakowanie i wkłady finansowe wspierane przez fundację łączą się, aby stworzyć okrągły system zachęt. Kiedy projekty zwracają wartość do systemu, system kumuluje się na rzeczywistej wydajności, a nie na spekulacyjnych szczytach. Silnik ekonomiczny jest związany z wydajnością, a nie z opowieściami.
Interesujące jest to, że rodzaj administracji, który zachodzi w tym przypadku, nie jest społeczny, ale architektoniczny. Projektując warstwę podstawową z myślą o wydajności, Fogo zapobiega możliwości chaotycznego projektu w przyszłości. Jakość infrastruktury zamienia się w kulturowe rusztowanie. Na koniec sieci są budowane nie przez hasła, ale przez fizykę.
