Bez względu na to, co myślisz, musimy najpierw uznać jeden fakt.
w świecie kryptowalut projekt, który "nie stymuluje", to grzech pierworodny, który z góry nie przyciągnie zbyt wielu spojrzeń.
Jeden projekt,
Możesz nie mieć jeszcze dojrzałej technologii,
Produkt może być również w fazie testów,
Możesz mieć nawet tylko jedną prezentację PPT,
Dopóki jesteś wystarczająco stymulujący, rynek zapewni ci płynność.
ale jeśli nie jesteś stymulujący,
Przykro mi, nikt się tobą nie zainteresuje, a rynek również nie zapewni ci płynności.
To właśnie ten problem, z którym obecnie boryka się Vanar.
Jeśli patrzysz tylko na cenę, wygląda na to, że umiera.
Tylko spadki, brak wzrostów i brak wolumenu.
Ale czy kiedykolwiek o tym pomyślałeś?
Czy projekty takie jak@Vanarchain naprawdę się tym przejmują?
Wiele osób ocenia projekt tylko na podstawie ceny monety; jeśli cena jest zła, to uznają, że projekt jest zły.
Ale nie wzrastał zgodnie z najłatwiejszym sposobem wzrostu grupy monet.
Spojrzałem na rynek monet, łatwe do wzrostu monety mają kilka wspólnych cech:
Po pierwsze, narracja jest abstrakcyjna.
Po drugie, dobrze opowiedziana historia, duży obrazek.
Po trzecie, nie można tego obalić w krótkim czasie.
Jakie są korzyści z tych abstrakcyjnych narracji?
Może to zwiększyć oczekiwania i przyciągnąć drobnych inwestorów.
Jak coś, co AI może zmienić świat,
Ten nowy publiczny łańcuch może przewyższyć Ethereum.
Ten protokół może zreformować system finansowy na łańcuchu,
To właśnie te narracje, których w krótkim czasie nie możesz dowieść, więc przestrzeń wyobraźni jest duża, a drobni inwestorzy łatwiej wchodzą.
A problemem jest to, że jego narracja jest zbyt prosta.
Gra.
Rozrywka.
Współpraca marki.
Scenariusze treści.
Te kierunki brzmią dobrze, ale także oznaczają:
Wzrost użytkowników musi opierać się na realizacji, a nie na wyobrażonej ekspansji.
A realizacja wymaga czasu, więc będzie bardzo wolna.
Ale wolne, co na początku byka jest dużym problemem.
Patrzymy na to głębiej,
Istota Vanara nie polega na tworzeniu ekosystemu na łańcuchu, lecz na tworzeniu połączeń w przemyśle.
Rozwiązywane przez niego pytanie brzmi: jakiego środowiska potrzebują tradycyjne firmy Web2, aby przejść na łańcuch?
Na pewno: stabilność, kontrolowane koszty, płynne doświadczenie, zgodność ścieżek.
Te słowa są naprawdę nudne w oczach inwestorów,
Ale w oczach firm, które muszą przejść na łańcuch, ma to ogromne znaczenie.
Między tymi dwoma istnieje naturalna różnica.
Zyski, które inwestorzy dążą do osiągnięcia,
Firmy dążą do stabilności.
Vanar wybrał to drugie.
To prowadzi do tego, że jego wartość nie jest podnoszona przez TVL ani przez grywalizację płynności, lecz przez scenariusze zastosowania.
Gdy aktywa gier stopniowo przenoszą się na łańcuch, gdy marki zaczynają wydawać i zarządzać aktywami na łańcuchu, gdy użytkownicy nieświadomie dokonują rozliczeń na łańcuchu, blockchain staje się systemem podstawowym.
Co to jest system podstawowy?
Niska obecność, wysoka zależność.
Nie będziesz bardziej podekscytowany aktualizacją bazy danych, ale bez bazy danych twoje oprogramowanie nie będzie działać.
Vanar chce stać się bazą danych, a nie wejściem do ruchu.
To jest racjonalny wybór strategiczny,
Ale racjonalność nie zawsze przynosi krótkoterminowe premie.
Obecny etap rynku bardziej przypomina „wyścig wyobraźni”.
Kto potrafi narysować większą przyszłość, ten może zdobyć więcej żetonów.
Vanar jednak ogranicza przestrzeń wyobraźni.
Nie obiecał przewrotu.
Nie ogłoszono rekonstrukcji.
Nawet rzadko produkują emocjonalne korzyści.
Jest bardziej jak zespół inżynierski, który postępuje stabilnie.
Postęp inżynieryjny ma pewną cechę —
Przewidywalne, ale nie eksplodujące.
To też jest powód, dla którego wiele osób ma złudzenie:
„Jest w trakcie działania, ale dlaczego nie ma reakcji?”
Ponieważ polega na zmiennych infrastruktury, a nie zmiennych emocjonalnych.
Cykle odpowiedzi zmiennych infrastruktury zwykle opóźniają się w stosunku do cykli emocjonalnych.
Kiedy rynek zacznie przechodzić od „kto rośnie najszybciej” do „kto naprawdę jest użyteczny”,
Wtedy struktura może zostać ponownie wyceniona.
Oczywiście, to nie oznacza, że na pewno się powiedzie.
Ryzyko wykonania nadal istnieje.
Współczynnik konwersji współpracy również ma niepewność.
Ale przynajmniej jego kierunek koncentruje się na rzeczywistych scenariuszach aplikacji, a nie na projektowaniu struktury cenowej.
Możesz nie kupować tego.
Ale trudno powiedzieć, że to jest w trybie bezczynności.
Prawdziwym problemem Vanara nie jest słabość.
A nie jest bodźcem.
A na rynku, gdzie stymulacja jest głównym napędem,
Brak bodźców często oznacza bycie ignorowanym.
Pozostało tylko jedno pytanie —
Gdy rynek przechodzi od pogoń za gorącymi tematami do selekcji i osadzenia,
Czy ponownie spojrzysz na te projekty, które na początku wydawały się „zbyt mdłe”?
Jeśli ten dzień naprawdę nadejdzie,
Może Vanar wejść w swój prawdziwy etap wyceny.
